干餐飲一定要做品牌嗎？做品牌的價(jià)值是什么？各個(gè)領(lǐng)域的第一品牌，他們憑啥搶占生存空間？

12月1日，在世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)、紅餐網(wǎng)主辦，紅餐品牌研究院承辦的“首屆中國(guó)餐飲品牌節(jié)暨2020中國(guó)餐飲品牌力峰會(huì)”上，甘棠明善（探魚、蔡瀾點(diǎn)心）創(chuàng)始人李品熹分享了她對(duì)品牌打造的理解。

本文為甘棠明善（探魚、蔡瀾點(diǎn)心）創(chuàng)始人李品熹演講，紅餐網(wǎng)編輯發(fā)布。

各位伙伴，大家下午好！我是李品熹，來自甘棠明善飲食集團(tuán)。11年前，我和我們的董事長(zhǎng)創(chuàng)辦了這個(gè)企業(yè)，如今已經(jīng)打造了探魚、撒椒、蔡瀾越南粉、蔡瀾港式點(diǎn)心四個(gè)品牌。

這么多年以來，越是投身其中，我們?cè)绞菍?duì)餐飲行業(yè)充滿敬畏。餐飲行業(yè)看起來門檻不高，但都是非常精細(xì)的活，要做好很不簡(jiǎn)單。但比較幸運(yùn)的是，我們?cè)诖蛟炱放粕献叩膹澛飞僖稽c(diǎn)，所以今天和大家一起來分享我們的心得，希望我們一起在餐飲這條路上走得更輕松、更踏實(shí)一點(diǎn)。

△點(diǎn)擊視頻，回顧李品熹的現(xiàn)場(chǎng)演講

01 品牌的價(jià)值是，贏得定價(jià)權(quán)和顧客的信任 ?

今天主辦方給我的題目是《從產(chǎn)品到品牌》。首先我想問一下大家，一定要做品牌嗎？不做品牌行不行？為什么一定要做品牌？

2008年，科學(xué)家的數(shù)據(jù)顯示，成年人的大腦每天要處理34G數(shù)據(jù)信息。現(xiàn)在已經(jīng)是2020年了，信息大爆炸的時(shí)代，我們每天要處理的信息更不知道要以多少G來計(jì)數(shù)。?

在這么多信息中，顧客為什么要選擇你？這就是做品牌的價(jià)值。 ?當(dāng)你成為品牌，顧客就會(huì)更加信任你，你的信息也更容易從34G的信息中脫穎而出，供顧客選擇。同時(shí)，當(dāng)你是品牌時(shí)，你就能拿到定價(jià)權(quán)。?

比如，如果我說，我今天這身衣服是愛馬仕的，你們認(rèn)為會(huì)是多少錢？4萬(wàn)？也有可能是10萬(wàn)。但如果我說，衣服是昨天在廣州夜市上買的，你們又會(huì)認(rèn)為是多少錢？

所以，這就是品牌的價(jià)值。品牌會(huì)帶來顧客的信任和定價(jià)權(quán)。 ??

02 創(chuàng)造新品類，是打造第一品牌的本質(zhì) ?

如果做品牌這么重要，什么是做品牌成功的決定性因素呢？是產(chǎn)品服務(wù)嗎？是包裝設(shè)計(jì)嗎？是市場(chǎng)營(yíng)銷嗎？

通常人們會(huì)認(rèn)為，你的產(chǎn)品服務(wù)做好了，市場(chǎng)推廣做好了，包裝設(shè)計(jì)做好了，就等于好的品牌。但是，我邀請(qǐng)大家回憶一下：在你們心目中，有沒有這樣一些品牌，它請(qǐng)了大師做設(shè)計(jì)，請(qǐng)了專家做產(chǎn)品，花了很大的價(jià)錢做包裝設(shè)計(jì)，但品牌還是不溫不火？?

我再邀請(qǐng)大家回憶一下：過去我們接觸到的餐飲品牌中，有沒有哪些品牌是你們認(rèn)為產(chǎn)品服務(wù)做得一般般，營(yíng)銷推廣做得也一般般，設(shè)計(jì)有點(diǎn)老土，但這個(gè)品牌就是很火的？?

如果說產(chǎn)品服務(wù)、營(yíng)銷推廣、設(shè)計(jì)都不是打造品牌成功的關(guān)鍵，那什么是打造品牌成功的關(guān)鍵呢？

七年前探魚問世時(shí)，有些伙伴會(huì)把探魚的成功歸結(jié)于市場(chǎng)營(yíng)銷做得好。還有人在文章中寫我們是互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)。很慚愧，我們?cè)谶@方面做得不是特別好。

也有人說，探魚是產(chǎn)品做得好，還有人說是風(fēng)格設(shè)計(jì)做得好。但我都不這么認(rèn)為。這三方面，是我們傾盡全力希望做好的，但還不是成功的必備條件。?

這三方面確實(shí)都很重要。它塑造了一個(gè)品牌。它在表達(dá)著一個(gè)品牌。它讓人們感知到你是什么品牌。人們也喜歡用這三方面解讀一個(gè)品牌的成功。但是，它就像100后面的“0”一樣：0越來越多、越多越好。但沒有前面的“1”，后面的“0”就毫無(wú)價(jià)值。

對(duì)于打造品牌來說，這個(gè)“1”是什么呢？“定位理論”之父艾·里斯先生曾說，打造品牌的本質(zhì)就是創(chuàng)造新品類。當(dāng)你是品類的開創(chuàng)者或者引領(lǐng)者，當(dāng)人們認(rèn)為你是這個(gè)品類的開創(chuàng)者時(shí)，你就能成為第一品牌。

有伙伴會(huì)說，創(chuàng)造新品類會(huì)不會(huì)太難了？

中國(guó)有很多菜系，每個(gè)菜系里有無(wú)數(shù)的品類。火鍋有多少個(gè)品類？四川火鍋、清油火鍋等。川菜有多少個(gè)品類？江湖菜、酸菜魚、水煮魚、辣子雞等。燒烤也是。前幾天我去深圳的海上世界，沒想到一條街上能聚集這么多的燒烤品類：東北燒烤、韓國(guó)燒烤、朝鮮燒烤、24小時(shí)燒烤、紙上燒烤等，而且每個(gè)品類都有非常優(yōu)秀的品牌。?

當(dāng)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)之后，必然會(huì)細(xì)分出更多的品類。而在細(xì)分出的品類里，率先脫穎而出的開創(chuàng)者就會(huì)成為第一品牌。 ?

創(chuàng)造一個(gè)新品類，也可以是微創(chuàng)新。顛覆性的創(chuàng)新當(dāng)然很好，像愛迪生發(fā)明燈泡一樣的創(chuàng)新百年難得一遇。即使是像IBM這樣的全球化的大企業(yè)，每年投入50-60億做研發(fā)，在過去20年也沒有得到突破性的產(chǎn)品。所以，我們說的創(chuàng)造新品類，是指情理之中、意料之外。 ?

什么是情理之中、意料之外？

以蔡瀾港式點(diǎn)心為例。過去大家都是在哪里吃點(diǎn)心？通常都是在高檔的粵菜餐廳，或者早茶店，一群人圍著圓桌一起聚餐。而我們做的點(diǎn)心品類，則是做大眾化消費(fèi)的2到3人，通過減少SKU來提升產(chǎn)品品質(zhì)的輕型品類。

為了和過去的品類有所區(qū)別，我們會(huì)借用港式傳統(tǒng)與創(chuàng)新相融合的意味，確立了港式點(diǎn)心的品類。那么，點(diǎn)心品類就是在情理之中，但輕型的、全國(guó)連鎖的港式點(diǎn)心是在意料之外的。

03 短期內(nèi)，第二品牌會(huì)有收益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，仍是第一者生存 ?

大家有沒有聽說過第一者生存的理論？

大家知道世界上第一高峰是哪一座高峰嗎？珠穆朗瑪峰。那你們知不知道第二高峰是誰(shuí)？第二高峰我是不知道的。如果提到能量飲料，你會(huì)想到哪個(gè)品牌？紅牛。第二能量品牌想得起來嗎？再一個(gè)問題：當(dāng)提到可樂，你最先想到哪個(gè)品牌？可口可樂，同時(shí)你也會(huì)想到百事可樂。

你們知道可口可樂2019年的品牌價(jià)值是多少嗎？是808億美元。這跟它的收益利潤(rùn)沒有關(guān)系，只是說它這個(gè)商標(biāo)代表的價(jià)值。但你們知道，百事可樂2019年的品牌價(jià)值是125億嗎？

可口可樂比百事可樂更好喝嗎？不是的。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家做過研究，在盲測(cè)中大部分消費(fèi)者都分不出來哪個(gè)是可口可樂，哪個(gè)是百事可樂。是因?yàn)榭煽诳蓸繁劝偈驴蓸犯】祮幔坎豢赡埽际翘妓犸嬃稀Ｊ且驗(yàn)榭煽诳蓸繁劝偈驴蓸犯瞄L(zhǎng)做市場(chǎng)推廣和設(shè)計(jì)包裝嗎？也很難講。

僅僅是因?yàn)椋煽诳蓸肥强蓸菲放频牡谝婚_創(chuàng)者。因?yàn)樗堑谝婚_創(chuàng)者，它成為了第一品牌，所以它收獲了顧客更多的信任，更多的選擇。這就是第一者生存。也就是我們說的，打造品牌就是創(chuàng)造新品類。 ?

△蔡瀾港式點(diǎn)心

和大家分享一個(gè)我們做品牌的故事。2015年，甘棠明善的董事長(zhǎng)說他想再做一個(gè)和探魚一樣的全國(guó)連鎖品牌。這時(shí)他看中了酸菜魚品類，以我們過去供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和渠道的基礎(chǔ)，快速開啟一個(gè)全國(guó)連鎖的酸菜魚品牌不是難事。

其實(shí)當(dāng)時(shí)，我們已經(jīng)與深圳的兩家流量很好的商場(chǎng)簽約了。探魚也在商場(chǎng)里面，生意很好。如果我們?cè)匍_兩家酸菜魚品牌，肯定會(huì)有豐厚的利潤(rùn)。

但就在這個(gè)時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)廣東有人率先推出了酸菜魚品牌。最終，面對(duì)利潤(rùn)的誘惑，我們還是放棄了酸菜魚這個(gè)品類。因?yàn)槲覀円呀?jīng)錯(cuò)過了成為第一品牌的機(jī)會(huì)。

做第二品牌，也許會(huì)因?yàn)槠奉惖募t利短期有好的收益。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，當(dāng)?shù)谝黄放普紦?jù)顧客的心智，第二、第三品牌即使占領(lǐng)了市場(chǎng)，也不可能再成為第一品牌。 ?

第一品牌借助第一的優(yōu)勢(shì)，會(huì)獲得更多的自發(fā)傳播，借力品牌勢(shì)能發(fā)展事半功倍，這時(shí)第二品牌則很難長(zhǎng)久發(fā)力。

所以對(duì)我們來說，做對(duì)的事情比把事情做對(duì)更重要。 如果方向選錯(cuò)了，走得越遠(yuǎn)越努力，就越失敗。

04 走差異化之路，是第二品牌的生存之道 ?

有人說，我已經(jīng)在做第二品牌了怎么辦？那我們?cè)賮砜匆豢茨切﹥?yōu)秀的第二品牌是怎么做的，比如，百事可樂面對(duì)可口可樂時(shí)是怎么做的，肯德基是怎么面對(duì)麥當(dāng)勞的，寶馬是怎么面對(duì)奔馳的。

可口可樂強(qiáng)調(diào)它是正宗的。百事可樂抓住機(jī)會(huì)，宣揚(yáng)自己的年輕，說自己是年輕人的飲料；麥當(dāng)勞在做牛肉漢堡時(shí)，肯德基沒有跟風(fēng)去做牛肉漢堡，而是做雞肉漢堡；奔馳說他擁有最棒的乘車空間時(shí)，寶馬宣揚(yáng)它有最棒的駕駛體驗(yàn)。

我們可以看到，優(yōu)秀的第二品牌沒有去跟風(fēng)第一品牌，而是選擇自己的差異化，獲得了商業(yè)的成功。 ?

有時(shí)候品牌之間過于重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了什么產(chǎn)品，做了什么風(fēng)格，做了什么活動(dòng)，立馬跟風(fēng)，甚至打價(jià)格戰(zhàn)——總是會(huì)認(rèn)為通過模仿，就能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

我們回想一下，馬車是被誰(shuí)取代的？馬車是被汽車取代的。柯達(dá)膠卷是被誰(shuí)取代的？是數(shù)碼相機(jī)。方便面的市場(chǎng)份額是被誰(shuí)分流的？被這些外賣的平臺(tái)。傳真被誰(shuí)取代了？電子郵件。

所以分流你市場(chǎng)的人永遠(yuǎn)不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是比你懂得更好地打差異化的人；打敗你的永遠(yuǎn)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是你自己，有沒有選擇通過差異化的方式去打造你的品牌。

當(dāng)我們意識(shí)到這一點(diǎn)，會(huì)有什么好處呢？你就不再會(huì)追著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑了，不會(huì)再想著跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做一樣的產(chǎn)品，或者超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，不再陷入同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。

同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)帶來兩敗俱傷。同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓整個(gè)品類的利潤(rùn)都變得極其微弱。如果一個(gè)品類沒有利潤(rùn)了，產(chǎn)品服務(wù)能做好嗎？設(shè)計(jì)能做好嗎？營(yíng)銷活動(dòng)能做好嗎？很難。如果這個(gè)時(shí)候有人選擇了新的品類，作為新的品牌進(jìn)入市場(chǎng)，那么這些老的品類、這些正在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的品牌會(huì)更快走向衰亡。

所以作為第二品牌，我們最應(yīng)該做的是走自己的差異化之路，做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能做的事情，從而獲得商業(yè)的成功。?

05 找到品牌打造的方法論，就能夠化危機(jī)為機(jī)遇 ????

打造品牌是個(gè)很大的話題。今天我們只通過幾十分鐘來溝通，而且這是一個(gè)很遙遠(yuǎn)的交流，可能很難把這個(gè)話題講透。我剛才講的這一部分只是品牌打造的九牛一毛的部分，但它是品牌打造中最重要的一部分。

我提到了三點(diǎn)：第一個(gè)是，做品牌就是創(chuàng)造新品類；第二個(gè)是，第二品牌做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能做的；第三個(gè)是，我們做創(chuàng)新是指做情理之中、意料之外的。

今年對(duì)餐飲行業(yè)來說是很特別的一年，對(duì)每個(gè)餐飲人來說都是很大的挑戰(zhàn)。但恩格斯說，世界上所有巨大的歷史災(zāi)難都是以歷史的進(jìn)步作為補(bǔ)償?shù)摹?/p>

大的歷史危機(jī)，常常也是歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)對(duì)你來說是往上走還是往下走，取決于你是否看到了事情的本質(zhì)，你是否看到了品牌打造的本質(zhì)。 ?

當(dāng)我們找到品牌打造的方法論，我們就能夠化危機(jī)為機(jī)遇。也只有這樣，餐飲行業(yè)才可能避免同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，百家爭(zhēng)鳴，百花齊放。這樣一來，更多的品牌才能走向未來，更多的企業(yè)才能成為偉大的企業(yè)！