導(dǎo)語　

作為發(fā)源于川渝地區(qū)的特色美食，麻辣香鍋已經(jīng)從一道菜品發(fā)展為一條獨立的餐飲賽道。為了探索麻辣香鍋賽道的發(fā)展?jié)摿Γt餐產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布了《麻辣香鍋發(fā)展報告2024》。

本文由紅餐智庫（ID:hongcanzk）原創(chuàng)首發(fā)，作者：紅餐產(chǎn)業(yè)研究院。

在煙火繚繞的美食江湖里，麻辣香鍋以一鍋燴盡千般食材、麻辣鮮香沖擊味蕾的獨特魅力，在餐飲版圖中闖出一片天地，門店分布于全國多個地區(qū)。

當(dāng)下，麻辣香鍋賽道的發(fā)展現(xiàn)狀如何？有哪些值得關(guān)注的亮點？未來，如何推動麻辣香鍋賽道的進(jìn)一步發(fā)展？為了探尋這些問題，紅餐產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布了《麻辣香鍋發(fā)展報告2024》。以下為報告的部分內(nèi)容展示。

麻辣香鍋進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展階段

全國門店數(shù)超3萬家

麻辣香鍋是一道源自川渝地區(qū)的特色美食。以麻、辣、鮮、香為風(fēng)味特點，食材自由混搭，口味豐富多樣。經(jīng)過多年的發(fā)展，麻辣香鍋已經(jīng)從一道地方特色菜演變?yōu)橐粋€獨立的餐飲賽道，本報告的研究對象為麻辣香鍋品牌，也會涉及部分干鍋品牌。

麻辣香鍋的發(fā)展經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。歷經(jīng)起源、初步發(fā)展、快速發(fā)展三個階段之后，目前麻辣香鍋賽道已經(jīng)逐步進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展階段。

目前，麻辣香鍋在各大社媒平臺都擁有較高的熱度。截至2024年12月，抖音平臺“麻辣香鍋”相關(guān)話題視頻播放超89.1億，小紅書相關(guān)筆記數(shù)超44萬篇，反映出消費者對麻辣香鍋有較高的興趣和關(guān)注度。

據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)，截至2024年12月，全國麻辣香鍋/干鍋門店數(shù)超3萬家。麻辣香鍋賽道的市場規(guī)模在2023年已達(dá)到184億元，2024年市場規(guī)模有望突破200億元。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)，2024年1—11月，全國麻辣香鍋/干鍋相關(guān)企業(yè)注冊量約3,583家，全國麻辣香鍋/干鍋相關(guān)企業(yè)存量超2.9萬家。

麻辣香鍋門店在各線級城市均有一定的分布，據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)，二線城市和三線城市的門店數(shù)占比相對較高，分別為20.1%和22%，四線城市和五線及以下城市緊隨其后，分別占19.0%和15.5%。

從城市分布來看，在全國范圍內(nèi)，重慶和成都門店數(shù)名列前茅，占比分別為2.3%和1.8%，緊隨其后的為北京和蘇州，門店數(shù)占比分別為1.8%和1.6%。

總體來看，多數(shù)麻辣香鍋/干鍋品牌規(guī)模較小，據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)，截至2024年12月，麻辣香鍋/干鍋品牌門店數(shù)在5家及以下的比例占到了54.2%，市場上存在大量關(guān)于麻辣香鍋/干鍋的個體經(jīng)營店、夫妻店。

目前，麻辣香鍋/干鍋品牌門店數(shù)在150家以上的數(shù)量較少，且規(guī)模化程度不高。全國各個區(qū)域的麻辣香鍋/干鍋品牌呈區(qū)域發(fā)展特征，品牌門店多聚焦在某一個省市，周邊省份僅有少量的門店。

麻辣香鍋賽道區(qū)域化特征較為明顯，缺少全國范圍的頭部品牌，這或說明其市場仍然具有發(fā)展空間，存在品牌發(fā)展和整合的機(jī)會。

據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)，麻辣香鍋/干鍋品牌的門店人均消費整體集中在20~60元的價格區(qū)間，其中20~40元的門店數(shù)占比最高，為51.4%，其次是40~60元，占比為35.2%。

正餐品牌與快餐品牌雙向發(fā)展

品牌積極拓展“香鍋+”產(chǎn)品

麻辣香鍋賽道主要由正餐品牌與快餐品牌組成，由于不同的目標(biāo)客戶群體和市場需求，正餐品牌與快餐品牌在經(jīng)營模式、產(chǎn)品特點、發(fā)展亮點、門店情況等方面發(fā)展各異。

正餐品牌門店多分布在購物中心、商業(yè)中心等客流量大的區(qū)域，門店面積較大，面向多人聚餐的用餐場景，例如拿渡、一麻一辣等；而快餐品牌門店集中于學(xué)校、交通樞紐等區(qū)域，門店面積通常較小，主要服務(wù)工作用餐和快速就餐的需求，例如魔鍋坊、小龍菇等。

近年來，麻辣香鍋呈現(xiàn)出差異化、融合化、快餐化、小吃化和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展特點，這些特點共同推動了麻辣香鍋賽道的發(fā)展，為品牌提供了更多的發(fā)展機(jī)遇和競爭優(yōu)勢，也為消費者帶來了更豐富、更便捷的美食體驗.

1.差異化：通過特色食材打造招牌菜品，塑造品牌差異化形象

一些品牌從地域稀缺性食材或地方特色食材入手，探索產(chǎn)品的差異化，通過研發(fā)出市場接受度高且有品牌特色的招牌產(chǎn)品，在消費者心中形成鮮明的品牌形象和記憶點。

在口味方面，除香辣、醬香等經(jīng)典口味外，麻辣香鍋/干鍋品牌還積極創(chuàng)新口味，研發(fā)特制醬料，通過獨特口味打造差異化菜品。

同時，品牌還會充分考慮不同區(qū)域消費者的口味差異，在微辣、中辣、重辣的基礎(chǔ)上將辣味進(jìn)一步細(xì)分為點點辣、微微辣、幾顆辣等辣度供消費者選擇。

2.融合化：品牌通過“香鍋+”打法，加速品類融合

在競爭日益激烈的餐飲市場中，品類融合是餐飲行業(yè)大趨勢，這一趨勢在麻辣香鍋賽道也有體現(xiàn)，品牌通過“香鍋+”打法，加速了品類融合，進(jìn)一步提升品牌市場競爭力。

品牌融合烤魚、麻辣燙、燒烤、石鍋菜等品類的產(chǎn)品，可以充分利用食材供應(yīng)鏈和調(diào)料配方上的現(xiàn)有資源，降低運營成本和風(fēng)險，還能借助這些品類本身較高的市場認(rèn)可度和龐大的消費群體，為品牌帶來新的機(jī)遇。

近年來，一些品牌探索“一鍋兩吃”的特色吃法，即先吃干鍋，即菜品先以麻辣香鍋呈現(xiàn)，品嘗完香鍋后，加入特制湯底后即變?yōu)榛疱仯衫^續(xù)加入新鮮食材涮煮，巧妙地將麻辣香鍋的傳統(tǒng)吃法進(jìn)行火鍋化創(chuàng)新。

3.快餐化：部分正餐品牌通過推出單人餐、外賣等進(jìn)行快餐化探索

近年來，部分麻辣香鍋正餐品牌探索快餐化，通過推出單人套餐、拓展外賣銷售渠道以及在門店使用小桌椅等方式來實現(xiàn)快餐化探索。

例如，拿渡部分門店升級成川市集小香鍋，聚焦一人食輕快餐；炭舍、苗師兄等品牌推出單人套餐，擴(kuò)充外賣渠道，拓展了經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍。

4.小吃化：部分品牌對麻辣香鍋產(chǎn)品進(jìn)行小吃化改造，拓寬消費場景

一些麻辣香鍋品牌對產(chǎn)品進(jìn)行小吃化改造，將香鍋與飲品用創(chuàng)意新穎的方式組合成可以拿在手里邊走邊吃的產(chǎn)品如麻辣香鍋杯等。這不僅拓展了用餐場景，同時這種創(chuàng)新的產(chǎn)品形式還有助于品牌宣傳推廣、提升品牌曝光度。

小吃化的產(chǎn)品創(chuàng)新，可以給消費者帶來新的消費體驗，獨特的形式還能給消費者帶來新鮮感。而香鍋杯作為“炸街單品”，具有較高的時尚感和話題性，容易在社交媒體上引發(fā)關(guān)注和傳播。

5.標(biāo)準(zhǔn)化：相對成熟的供應(yīng)鏈助力麻辣香鍋賽道的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

麻辣香鍋賽道擁有完善的供應(yīng)鏈體系，包含成熟的調(diào)料供應(yīng)、高效的倉儲配送及專業(yè)的設(shè)備供應(yīng)，有力推動了麻辣香鍋賽道的發(fā)展。例如，一麻一辣、小龍菇等麻辣香鍋品牌與蜀海供應(yīng)鏈合作，可提升品牌的標(biāo)準(zhǔn)化。

從調(diào)味料供應(yīng)來看，多家調(diào)味料企業(yè)均有供應(yīng)麻辣香鍋/干鍋的復(fù)合型調(diào)料產(chǎn)品，并且產(chǎn)品形式和口味多樣，有香辣、麻辣、藤椒等口味，以及香鍋醬、香鍋料、干鍋香膏等產(chǎn)品形式。

結(jié)語

總體來看，麻辣香鍋賽道目前發(fā)展較為平緩，主要是由于以下3個方面的原因：一是市場認(rèn)知和定位模糊，品類認(rèn)知待強(qiáng)化；二是市場較為分散，缺乏頭部品牌引領(lǐng)；三是價值感不強(qiáng)，固有認(rèn)知待打破。

針對麻辣香鍋賽道面臨的諸多問題，紅餐產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為賽道從業(yè)者可以通過強(qiáng)化品類認(rèn)知與明確品牌定位、加強(qiáng)品牌建設(shè)及打造產(chǎn)品護(hù)城河、提升消費者價值感知等方式，有針對性地解決賽道難點，從而推動麻辣香鍋賽道的進(jìn)一步發(fā)展。

為了讓餐飲從業(yè)者更詳細(xì)地了解“麻辣香鍋”的發(fā)展情況，紅餐產(chǎn)業(yè)研究院推出了《麻辣香鍋發(fā)展報告2024》電子版，大家可以通過以下方式限時獲取！

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