粥品類正站在規(guī)模擴張與特色堅守的十字路口，發(fā)展?jié)摿薮螅魬?zhàn)亦不容忽視。

本文為“連鎖餐飲增長破局直播季”期間，以《養(yǎng)生風潮下粥品類的突圍策略》為主題直播對話實錄，紅餐網(wǎng)整編發(fā)布，有刪減。

歷史悠久的粥品類正迎來全新發(fā)展機遇。

紅餐大數(shù)據(jù)顯示，截至目前，全國粥品門店數(shù)已超過6.5萬家，相較2024年底，門店數(shù)增長了4.2%。

粥品市場保持增長活力，但產品本身果腹感弱強依賴于搭配、外賣體驗差、區(qū)域口味難協(xié)調、標準化效率遭遇瓶頸等難題，依然困擾著諸多粥品牌。

搶抓養(yǎng)生風潮，粥品牌能否在堅守特色的同時實現(xiàn)突破創(chuàng)新，帶動品類與品牌再一次躍升？近日，紅動食刻直播間邀請到深耕粥品賽道的如軒海鮮砂鍋粥創(chuàng)始人羅龍明，以及資深餐飲戰(zhàn)略專家郭曉東，共同圍繞“養(yǎng)生風潮下粥品類的突圍策略”進行了深入探討。

本期嘉賓介紹

樊寧 紅餐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁

北京大學文學學士和經(jīng)濟學雙學士，澳門大學工商管理碩士。近年來專注于餐飲產業(yè)研究及品牌營銷服務，連續(xù)多年參與《中國餐飲發(fā)展報告》的編審工作。

羅龍明 五仁集團創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理

清華大學和長江商學院EMBA，廣東省餐飲服務行業(yè)協(xié)會常務副會長兼預制菜專委會執(zhí)行主席，佛山市飲食同業(yè)商會會長，廣東餐飲40年杰出企業(yè)家。2001年進入餐飲行業(yè)，倡導并踐行“做餐飲就是做良心”的價值理念，打造出如軒海鮮砂鍋粥、潮飯局、江川印等多個全國知名餐飲品牌。

郭曉東 智資餐創(chuàng)創(chuàng)始人

世界中餐業(yè)聯(lián)合會國際青年名廚委導師/執(zhí)行主席，中國烹飪協(xié)會總廚委常務副主席，北大光華EMBA/清華五道口金融CEO，北京五四青年獎章，深耕餐飲行業(yè)30年，在眉州東坡有20年總經(jīng)理/合伙人的經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)7年投資孵化7個品牌。

加速細分，粥品類連鎖化是大勢所趨

近年來，伴隨餐飲連鎖化程度提升，以及消費者健康意識的覺醒，粥品類市場開始不斷擴大，同時呈現(xiàn)出一些新的走勢。

羅龍明表示，一個很顯著變化的是，粥品類的消費場景已愈加多元化，粥早已突破早餐的刻板印象，午餐、晚餐、宵夜甚至外賣場景都活躍著粥的身影。

此外，粥產品也在加速細分，從傳統(tǒng)主食，到現(xiàn)在的海鮮砂鍋粥、豬雜粥等特色產品各領風騷。粥品類連鎖化也是大勢所趨，千店品牌已經(jīng)出現(xiàn)。這當中，“健康新鮮”已成為消費者選擇粥類產品的核心訴求。而如軒等粥品牌也一直堅持著“生料現(xiàn)切”、“活鮮現(xiàn)熬”的標準。

郭曉東對此表示了認同，并補充說道：“粥具有‘全時段、全年齡段、全渠道’的天然基因，這是它未來發(fā)展的巨大潛力所在。但粥品類也面臨著一大關鍵挑戰(zhàn)，即南北區(qū)域間的口味認知差異，這是粥品牌全國化發(fā)展必然要面對的考題。

樊寧總結表示：“如今，粥品類正站在規(guī)模擴張與特色堅守的十字路口，發(fā)展?jié)摿薮螅魬?zhàn)亦不容忽視。”

機遇與挑戰(zhàn)并存，不要為了迎合而過度融合

面對“南咸北甜”這一經(jīng)典難題，品牌該如何抉擇？對此，羅龍明坦言，早期如軒確實有擔憂，但實踐給出了答案。“我們很早就走出了廣東，在四川、山西等地開店。結果發(fā)現(xiàn)，隨著新生代崛起和健康鮮食理念普及，具有鮮明特色的高品質粵式粥品反而能贏得消費者的認同和喜愛。”

郭曉東則從戰(zhàn)略層面給出了更犀利的建議：“機遇挑戰(zhàn)并存，但我特別反對為了迎合而過度融合！‘只有民族的、特色的，才是世界的’。”

他進一步分析稱，南方品牌就該把南派粥（如鮮咸的海鮮粥）做到極致，北方品牌則需深挖北派粥（如五谷雜糧粥）的精髓。“大方向的口味特色絕不能妥協(xié)，否則極易失去靈魂。能借鑒的是什么？是提升效率的先進設備、是優(yōu)化服務的理念，絕不是核心風味的妥協(xié)。”

另外，他建議品牌在擴張時要“少開店、開好店、做勢能”，在一線城市或核心市場打造標桿，吸引真正認同其特色的客群。

樊寧對此表示了認同，在其看來，粥品牌連鎖化進程中，失去特色可能意味著失去存在的根本價值。如軒的實踐也證明，堅持特色本身也能穿越地域壁壘。

效率與體驗如何平衡？供應鏈是核心支撐

粥品類現(xiàn)熬的特性帶來了風味的保障，卻也伴隨著標準化難、出餐慢的痛點。連鎖品牌發(fā)展的過程中如何解決效率問題，并保障品質？

“供應鏈是核心支撐。”羅龍明介紹，如軒從2005年兩三家店時就自建中央廚房，如今已投入數(shù)億打造現(xiàn)代化綜合供應鏈基地。通過打造供應鏈基地解決了三大問題：一是食品安全和標準統(tǒng)一，有了嚴格的認證體系；二是通過預制綜合調味包等技術，在保證口味一致性的同時，將出餐時間優(yōu)化到了20分鐘左右；三是集采統(tǒng)配降低了成本，更便于管理。同時，他也強調，效率提升不能犧牲“現(xiàn)制感”和“煙火氣”。

談及另一個痛點——外賣易坨、體驗感下降。羅龍明分享了如軒的針對性策略，比如，針對外賣專門優(yōu)化了產品稠度和食材選擇，研發(fā)防撒漏保溫包裝，并特別注重在視覺上呈現(xiàn)粥品的豐富配料和價值感，彌補體驗的不足。

郭曉東則在產品創(chuàng)新維度提出了“鐵三角法則”：第一是根基——特色且好吃；第二是保障——效率穩(wěn)定；第三是關鍵——價值感知。“在‘內卷’時代，消費者追求‘既要又要’，品牌必須在三者間找到精妙平衡點。”

羅龍明深表贊同，并介紹了如軒的實踐，除了粥底本身融入雜糧燕麥提升健康感，更關鍵的是科學搭配。“比如我們的海鮮粥配潮汕蠔烙或菜脯煎蛋，這樣蛋白質、碳水、纖維都有了，從單一飽腹升級為滿足健康需求的場景解決方案。”

“看來，一碗好粥的背后，是食材創(chuàng)新、組合科學、供應鏈支撐和渠道適配的綜合較量。”樊寧總結說道。

出海有風險，盲目出海等于二次創(chuàng)業(yè)

面對餐飲出海的火熱，羅龍明持審慎樂觀態(tài)度。他直言：“如軒當前重心在國內，尤其是深耕廣東市場。但我們觀察到海外華人社區(qū)對高品質中餐和養(yǎng)生粥品確有需求，待本土模型更成熟、條件具備時會考慮。”

郭曉東則指出：“出海是頭部品牌的機會，腰部品牌需觀望，小品牌務必先扎根本土。” 同時，他也拆解了粥品牌出海的風險與策略。首要是定位問題，服務華人還是本地人？服務華人要極致地道；服務本地人，則需智慧地本土化。定位不同，策略也會天差地別。要避免的最大“雷區(qū)”是合法、合規(guī)性。勞工法、食品安全、酒水牌照、宗教禁忌等都必須要研究透。此外，供應鏈也要分情況。發(fā)達國家（美日歐）體系成熟，可借力平臺；發(fā)展中國家則需自建或強有力的合作伙伴，挑戰(zhàn)巨大。

樊寧也強調：“未做好本土就盲目出海，風險很高，近乎二次創(chuàng)業(yè)。出海絕非易事，需敬畏市場，做足功課。”

展望未來，羅龍明勾勒了如軒的藍圖：“我們將堅定打造以潮汕海鮮砂鍋粥為特色的粵菜粥品代表。未來1-3年，深耕空間廣闊的廣東大本營，同步驗證全國一二線市場模型。目標是成為‘養(yǎng)生、健康’粵式粥品的標桿。”

郭曉東則對整個粥品類的發(fā)展給出了自己的建議，他表示，粥品類具備“養(yǎng)生+剛需”屬性，未來發(fā)展還有光明前景。而粥品牌成功的核心在于，堅守品類或區(qū)域特色，做到“要么第一，要么唯一”。具體來講，要用供應鏈和科技攻克效率關；用精細化運營滿足多場景需求；保持長期主義——慢就是快，做強比做大重要。“未來屬于那些有‘煙火氣’、有真實價值的品牌。”

樊寧最后總結說到：“無論是如軒堅守特色并依托供應鏈筑基的實踐，還是郭老師對差異化、效率與長期主義的深刻洞見，都揭示了粥品類在養(yǎng)生風潮下還有巨大潛力，以及不斷升級調整的方向。未來，這碗熬了千年的粥，在新時代的餐飲江湖中，有機會熬煮出屬于自己的廣闊天地。”

本次直播通過對養(yǎng)生風潮下粥品類如何突圍、粥品類如何實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，以及未來粥品類的發(fā)展建議等話題展開探討，為粥品類未來的突圍和創(chuàng)新發(fā)展，探尋到了新的方向與可能性。

連鎖餐飲名企——如軒海鮮砂鍋粥

“如軒海鮮砂鍋粥”創(chuàng)立于2001年，為五仁餐飲管理有限公司旗下品牌之一，是以經(jīng)營特色海鮮砂鍋粥為主的中式粥品連鎖品牌。經(jīng)過多年的發(fā)展與創(chuàng)新，如軒已經(jīng)將傳統(tǒng)秘方與現(xiàn)代飲食理念融為一體，結合潮州粥和廣東靚湯的特點，并始終堅持“現(xiàn)熬好粥就是鮮”的產品理念，將潮汕砂鍋粥的味道持續(xù)傳承，形成了獨具特色的海鮮砂鍋粥。

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