探魚貸款2億發工資，眉州東坡全力自救生意恢復50%；廣東一美食店隱瞞，導致多人感染新冠病毒；麥當勞總裁減薪50%；鄭州餐飲協會倡議“不漲價”。更多詳情，請看紅餐網《今日熱訊》。

探魚貸款2億發工資 ?

眉州東坡全力自救生意恢復50% ?

繼老鄉雞、樂凱撒等餐企之后，又一餐企表示，因為疫情的影響，需要貸款才能給員工發工資。

日前，據新京報報道，深圳的烤魚品牌探魚因為受疫情暴發影響，全國260家餐廳閉店，每月虧損上億。訪談中，創始人李品熹提到，疫情之初，就有200多名員工主動提出降薪，但是企業沒有接受降薪請求。而是通過企業授信和質押個人資產貸款2億用于企業運營。

疫情之下，大家的日子都不太好過。即便是在疫情期間餐飲行業公認的餐飲企業自救范本，眉州東坡的銷售額也才恢復到過去的近5成。

4月11日晚，央視《新聞聯播》聚焦這家在“疫中新生”的餐飲企業——眉州東坡。

因疫情突襲，眉州東坡也曾面臨著生死大考：一萬多桌訂餐陸續退訂，價值幾千萬元的春節原料要打水漂，所有堂食收入趨近于0，每月成本支出將近1億元。

但是，眉州東坡沒有選擇退縮，而是迎難而上，選擇把危機變成機遇。

比如原本在店門口銷售囤積食材的平價菜站，結果催生了眉州東坡菜籃子小程序，每天銷售新鮮蔬菜超過10萬元。

眉州東坡還是第一個上淘寶直播的餐飲企業，元宵節當天大廚在直播間教粉絲做湯圓，2月16日晚上大廚“云做菜”，烹飪鎮店之寶東坡肉。此外，眉州東坡還參加天貓“暖春戰疫”專項活動，2月17日0點至晚上7點，其天貓旗艦店的銷售額較去年同期增長1400%，午餐肉銷售額較去年同期增長2175%，香腸銷售額較去年同期增1561%；剛上線的新品梅菜扣肉，進入店鋪熱銷商品的排名前3。

此外，老板娘親自下場直播帶貨、下沉推銷工作盒飯。

在一次次的創新和自救中，眉州東坡也成功吸引了政府和相關金融機構的關注和支持。

在眉州東坡萌生將中央廚房的成品、半成品直接賣到社區的想法時，政府主動作為，北京市商務局專門給眉州東坡送來了便民車，讓他們把產品銷售到社區、園區以及人流密集的區域。

此外，金融機構也向眉州東坡及時伸出了援手，不但新增了近1億元的低息貸款，北京銀行等6家金融機構還提供了“無還本續貸”服務。

在疫情期間，表現亮眼的餐飲巨頭其實不少，眉州東坡為何能上《新聞聯播》，備受關注，其實王剛自己已經給出了答案。

眉州東坡董事長王剛在接受央視采訪時表示，通過企業自救，金融輸血，政府扶持形成合力。這次疫情，讓眉州東坡把全產業鏈打通了，真正實現了從田間地頭到百姓餐桌的全產業鏈布局。

從當下的形勢來看，餐飲業離真正復蘇仍有很長一段距離，眉州東坡積極自救的舉措值得所有餐飲品牌學習和借鑒。

抗疫是一場持久戰。正如有讀者評論稱，未來餐飲行業必將迎來新一輪洗牌。企業想要熬過寒冬，靠的是對得起價格的服務和質量，更靠適應新消費習慣的模式創新。

廣東一美食店隱瞞 ?

害多人感染新冠病毒 ?

近日，廣州一美食店因隱瞞客人堂食，導致多人確診新冠病毒。

4月12日上午，廣州市人民政府新聞辦公室舉行疫情防控新聞通氣會，廣州市疾控中心副主任張周斌介紹，通過流行病學調查，排查出一美食店多個關聯病例。

據張周斌介紹：3月23日，廣州排查出1例境外輸入病例，對該輸入病例進行流行病學調查后又排查出3名境外輸入確診病例。疾控人員進行流行病學調查時，其中一名境外輸入確診病例出示了一張“Emma Food”美食店的名片，自稱在該美食店叫了外賣。

流調人員到美食店核查發現，店主戴著口罩，店門口貼著“不設堂食，只提供外賣”的提示語，便對店主進行了風險告知。

當流調人員獲悉第三名確診病例及其朋友也在該美食店用過餐后，敏銳地察覺到店主可能有所隱瞞，立即再次赴現場調查，當場發現有人在店里用餐。店主解釋稱：“自己沒辦法，客人非要堂食。”

經排查，流動人員最后發現美食店店主、店里員工、店主一在美食店用過餐的朋友及員工家人全都感染了新冠病毒。

在此，紅餐網(ID: hongcan18)告誡各大餐廳，在復工復產過程中，務必全力落實肺炎疫情防控職責，做好防疫防控工作，把員工和顧客的安全放在第一位，千萬不能松懈啊！

麥當勞總裁減薪50% ?

3月可比銷售額下降22% ?

全球疫情蔓延之下，麥當勞遭遇至暗時刻。

4月8日，麥當勞全球總裁兼首席執行官Chris Kempczinski在公開信中說到，“2020年1-2月，麥當勞在全球銷售額非常強勁，3月中旬業績出現大幅下滑。”

麥當勞公布的銷售數據顯示，截止3月31日的第一季度，其全球可比銷售額下降3.4%，其中3月份全球可比銷售額下降了22%。

報告顯示，麥當勞全球四大市場，3月份業績均出現兩位數下滑。其中包括法國、意大利、西班牙和英國在內的區域遭受的沖擊最大，該市場約占總銷售額40%，由于3月可比銷售額暴跌34.7%，致第一季度業績下滑6.9%。

美國是麥當勞最大的單一國家市場，約占總銷售額的26%。3月，美國市場可比銷售額暴跌13%，以中國、日本和巴西為主的國際發展市場，同月可比銷售額下降19.4%。

面對前所未有的局面，Chris Kempczinski自愿在4月15日至9月30日期間將薪資降低50%，四位其他高管也自愿降低25%的薪資。

據了解，為應對疫情沖擊，麥當勞縮減支出，減少美國“未來餐廳”EOTF項目的數量，放緩新餐廳的開業速度，預計2020年將節約10億美元。此前，麥當勞暫停股票回購計劃，并在第一季度通過債務市場籌集65億美元來增加現金流。

鄭州餐飲協會 ?

發表餐飲業“不漲價 ”倡議書 ?

近期，餐飲行業漲價風波不斷。

日前，海底撈、西貝等餐飲頭部品牌已經相繼為漲價一事道歉，而老鄉雞創始人束從軒則表示絕不漲價。紅餐網(ID: hongcan18)也對該事情進行了跟蹤報道。延伸閱讀：《“這個時候漲價，不對！”海底撈西貝都為“漲價”道歉了》

紅餐網還發現，在4月11日，鄭州市餐飲與飯店行業協會也專門發布了餐飲業“不漲價”倡議書。

鄭州市餐飲與飯店行業協會表示，為響應政府號召，進一步強化餐飲行業誠信經營意識，提高餐飲行業管理水平，樹立良好形象，特地向全市餐飲單位發倡議，除了倡議餐企提高品牌價值、提高服務質量、堅持誠信經營等原則以外，還建議全市單位在疫情期間不漲價。

倡議表明：在當下共克時艱的特殊時期，希望廣大餐飲企業不漲價，不變相漲價，以維護社會穩定。

不漲價的倡議，對于消費者的利益維護以及餐飲行業秩序維穩來說，確實值得提倡。然而，疫情之下，餐廳復工本來就困難重重，再加上疫情期間一些防疫物資的購置，以及各類食材成本等的上漲，適度的漲價，或許也在情理之中。

賈國龍的難題： ?

西貝缺的不是錢 ?

因“哭窮”而一炮而紅的賈國龍，在拿到融資沒幾天，就喊出了10年1000億的目標。然而，其雄心壯志的背后，卻是這家餐飲巨頭難以言說的焦灼。

從整個餐飲行業來看，西貝的確成績斐然，營收復合增長率每年超30%，次于中餐老大海底撈。然而，與西貝莜面村快速發展相反，西貝集團下其他品牌屢戰屢敗。

2016年開始，西貝幾乎每一年就推出一個子品牌。西貝燕麥面、西貝麥香村、超級肉夾饃、XIBEI EXPRES。所有的嘗試均在一年左右叫停，壽命最短的西貝麥香村僅幸存了3個月。2019年5月，西貝又推出了內蒙古酸奶品牌——西貝酸奶屋。

除了西貝莜面村的主業外，賈國龍一直在尋找第二增長曲線，把能想到的模式和產品都試了個遍，但最后都沒能戳中消費者的痛點。

有業內人士建議，西貝當前要做到的是聚焦主業，首先把集團的發展放在西北菜的品類擴張上，聚焦西貝莜面村，做深做透西北菜的差異化，實現品類規模化擴張的戰略任務。而新代理的探索，則可以考慮幾個方向：

1、在西貝熟悉的正餐領域拓展不同方向的西北菜品牌，或者其他差異化特色品牌。

2、繼續嘗試快餐。但賈國龍及其正餐團隊必須退居幕后，建立正餐體系之外的創業孵化機制，更換有創業能力、真正熟悉快餐模式的團隊進入。

3、戒驕戒躁，改變心態。與新興行業不同，餐飲行業是個更慢工出細活的領域。品牌和產品需要反復調整摸索，這跟做不好就換新是兩個概念。

*注：文章部分資料來源于新京報我們視頻、央視網、鄭州市餐飲與飯店行業協會、21世紀商業評論、正和島及其他媒體。也希望廣大讀者在評論區留言，為廣大餐飲人提供更多更寶貴的建議。