從品類到單品，火鍋品牌該往何處去。

“高端化”品類，究竟適不適合當下市場

這兩天，有不少媒體和達人報道分享新榮記推出的小火鍋。

新推出的小火鍋包含兩款套餐——小海鮮套餐和鮮山羊套餐，小海鮮套餐分3人餐和4人餐，3人餐以位計價，每位398元，4人餐是套餐，總價2932元；鮮山羊套餐以位計，每位228元，兩位共用。

在不少達人的分享中，稱新榮記的小火鍋套餐是“窮鬼套餐”，并稱“性價比極高”，不知常吃二三十元小火鍋的牛馬聽了會作何感想。

早在七八年前，新榮記就賣過小火鍋，如今只能算重啟業務，至于動機，無外乎增點客流掙點錢，不過，如果說客單398的小火鍋套餐是“窮鬼套餐”，那么，不是對小火鍋有誤解，就是對窮鬼有誤解。

看看小火鍋的一些信息。根據企查查數據，截止9月30日，全國小火鍋的門店數，已超5.6萬家，約占火鍋總門店數的12%（這一數據2024年底統計為10%），市場規模近千億，消費規模同比增長30%左右，在客單價分布上，20~40元區間占比最高，29%左右，其次是40~60元27%左右，百元以上門店，占比不足4%。因為客單價不高，可選余地多，小火鍋一般分布在三線及以下城市，約占比60%，河南、山東、四川門店數位列前三。

簡單總結，小火鍋增速很快，客單不高，規模可觀，在下沉市場很強。

然而，無論什么火鍋品類，總得有“高端局”，不然就徹底爛大街了，小火鍋也是如此，六成在下沉，不是還有四成在“上輕”？

一個火鍋品類的發展階段，一般是起于草根（當地認知度強），后被中端品牌帶領（走出地域），再走高端（稀缺產生溢價），確立行業標桿品牌后，再去中端（承接并擴大影響），而后進入下沉市場（覆蓋更多受眾）。

“高中基”三個階段“可以但不必須”同時存在，分階段存在也可，但一個火鍋品類只存在于基層階段，多少會出問題。

像這兩年風靡的酸湯火鍋，起于云貴之地，當地賣得便宜，大眾愛吃，后被中端品牌帶出云貴，后又出現山野風火鍋，完成了一個從基層到高端的進化。

與此同時，很多酸湯火鍋進入下沉市場，甚至出現了“酸湯自助火鍋”和“山野自助火鍋”，價格走低，進而讓更多人熟知，認知基礎一旦形成，中高端都有存活的價值和機會，值得一提的是，高端不等于脫離群眾，存在利基市場，不代表品牌可以為所欲為隨便定價。

像重慶火鍋，也起于草根，而后客單一路走高，出現高端品牌后，有了標桿引領，隨后迅速走向大眾；像豬肚雞，是廣東當地的一道菜，后被當地品牌做成火鍋帶出廣東，出現撈王這樣的標桿品牌后，加上廣順興、福鑫、福淼、好彩等品牌的承接，讓豬肚雞遍地開花。

事出反常必有妖，像椰子雞火鍋，就是個很奇怪的品類，海南的一道菜，竟然在深圳成了一個火鍋品類，而且直接走高端，基本沒有認知基礎，椰子的投產比完全不成比例，且物流不給力，品類擴散都困難，能活著就已是萬幸，而且也不會有中端品牌承接，更別提去往更大市場了。

再如冒烤鴨、天水麻辣燙這樣的泛火鍋品類，并沒有中高端屬性，而不經過高端“洗一遍”的餐飲品類，很容易泯然眾人，基本無法留存市場，即便留存，也僅僅依靠其微弱的功能性，并不能成為該品類市場的基石；前文已述，只存在基層市場的品類多少會有問題，因為同質化太重、廝殺太狠、利潤太薄，受經濟波動影響更大。

所以，每一個品類的“高端化”都要重視，是品類所需，也是市場所需。吃不起，絕不是品類不該存在的理由，價值感“德不配位”才是。

當下的火鍋品類該往何處去？

說回小火鍋。小火鍋最早應用于高端餐廳，改革開放后，粵菜風行，很多粵菜館上了高端火鍋，一人一鍋，涮些海鮮牛肉昂貴菌菇之類，后來被一些品牌作為主打，但價格依舊昂貴。

在物資匱乏的年代，如此無疑是挑戰市場，把小火鍋當成一道菜肯定沒問題，但顧客可以選擇不點，如果開成火鍋店就麻煩了，因為顧客不得不點，點又太貴，索性不吃。

后來小火鍋品類流入民間，出現零星的便宜火鍋店，直到2003年，呷哺的小火鍋因為得了天時而迅速擴張，此后不同客單價的小火鍋又一路飛奔，眼花繚亂，黑天鵝之后，小火鍋完全不能滿足大眾對健康品質食材的需求，又陷入增長困境，直到圍辣、龍歌、一圍肥牛肉小火鍋的出現，更有海底撈對小火鍋市場的肯定（開出子品牌舉高高），這些品牌涉及了小火鍋的不同檔位且做出了品質化，小火鍋才突飛猛進。

當下的火鍋品類，絕大多數處在中端品牌承接和基層品牌正擴散的階段，那么接下來該往何處去？

如果說火鍋品牌沖在戰場最前方，那么供應鏈企業就是后勤補給，前方將士打什么子彈，后方得能供應上，所以，在回答上面的問題之前，應先看看供應鏈的表現。

拿蝦滑來說，火鍋店最早出現的蝦滑是純手工打制（早期一些沿海城市的火鍋店），后來當地小作坊興起，為門店提供打制蝦滑以提升后廚效率，再往后，物流發展，凍品出現，蝦滑規模化生產，運往全國各地。

隨著競爭力度增大、利潤打薄，偷工減料者變多，“肉疙瘩”也逐漸成了“面疙瘩”，顧客一口下去險些噴出淀粉來，雖有三全思念安井這些上市龍頭引領，但沒有經過高端“洗一遍”的蝦滑，解決不了品類信任問題。

直到逮蝦記的出現，以單廠單品化的戰略切入蝦滑市場，以矩陣策略打造蝦滑大單品，以中高端的品質“清洗蝦滑品類”，又以聯名共創的方式創造品類稀缺性，不僅解決了認知和信任問題，還解決了擴散問題——大牌都在用，你要不要試試？

逮蝦記比較“狠”的一點是，雖然用中高端的品質“清洗”蝦滑品類，但價格卻是平價。“同等價位品質高，同等品質價位低”這一原則，在任何行業基本都是無敵的存在。

前文有述，吃不起，絕不是品類不該存在的理由，價值感“德不配位”才是。

說白了，貴要有貴的道理，毫無道理的死貴，肯定被市場胖揍。如果盤點逮蝦記推出的產品，其創意和價值點都很明顯，像與珮姐聯名共創的“粒粒青蝦滑”，青豆與蝦滑組團，口感別致，造型精致；與朱光玉聯名新品“五味小龍蝦蝦滑”，一盤蝦滑，五種口感，創意十足；還有之前與熊喵來了聯名創新的“玫瑰芝士黑虎蝦滑”上新直播3天爆賣9萬單。

今年，“一口整只青蝦滑”出爐，更是點燃市場，嚴選90天青蝦、一半都是整蝦仁、雙工序剔除蝦線、整蝦仁含量≥50%，一口蝦滑3只蝦……賣點多多，且直擊痛點。

蝦被打碎做成蝦滑，顧客無法感知蝦肉含量，商家很難賣上價，要破此局唯有讓顧客直接吃到蝦仁、讓舌頭直接感受口感和味道才行。

這也是逮蝦記給火鍋行業的一個啟發——讓價值瞧得見、讓顧客直觀感受到。

那么，回到上面的問題，當下的火鍋品類，該往何處去？

無論是從品類的發展路徑，還是從供應鏈的發展路徑來看，火鍋品類所去的方向，一定是“平價質優、價值可感”。

經過高端清洗過的品類，會帶著品質感去往中端和基層，但這一點在當下時代遠遠不夠，必須要讓顧客感受到價值，即便貴，也要有“貴法”。

最后

未來的火鍋行業，一定會繼續卷著向前走，可能呈螺旋狀，也可能成波浪狀，總之，會一直向前延伸。

當我們思考該往何處去時，不妨多看看品類、品牌甚至產品的發展過程，或有新的啟示。

本文轉載自：火鍋餐見；作者：張冬