近日，火鍋餐見探訪了一家在網上風刮得很大的火鍋店，看似是新模型，實際上，更像是多種模型的疊加，無論如何，烏壓壓的顧客，看起來很唬人，究竟如何？咱們一探究竟。

01

“市井火鍋+自助+超市”，模型升級

體驗感疊加

一進這家店，服務員會給你安排個類似超市用的小推車，讓你先選鍋底，基本上都是鴛鴦鍋，價格還算湊合，紅湯配番茄是35元，紅湯配菌菇是30元。

往里走，是選菜區(qū)，牛羊肉、魚蝦、滑類、豆制品，還有各種瓜果梨桃，雖然反季節(jié)，但看起來都蠻新鮮，各類蔬菜也洗得潔凈，青翠欲滴。

◎小推車，餐見實拍

所有盛菜的器皿皆是不銹鋼盤，每個盤上都標有菜品價格及二維碼，并封有保鮮膜，量也不大，像牛羊肉，基本在70克左右，一盤賣到7元多幾角，算下來，每克1毛多錢，一斤50元，商家有的賺；蔬菜也是150克左右，賣一兩塊錢；想吃面，也有，5毛多一盤，當然，份量不多，對于吃火鍋習慣最后吃主食的顧客來說，無非是吃個心安。

整個餐廳的SKU大概有150種左右，推著小車左顧右盼，倒還有些“挑頭”。

根據實地探訪，兩人去吃，基本120元就能吃飽，客單價在60元左右，如果多拿素、少拿葷，會花更少（餐見二人組探店點了21盤，其中肉占10盤），網上有很多人吃到50元客單；至于味道，紅湯鍋肯定比不上川渝，但對于不怎么愛吃辣的北方人，已經足夠。

這間靠近社區(qū)火鍋店，面積在1200平左右，廚房與選菜區(qū)連在一起，顯得空間極大，整個裝修近乎全不銹鋼，看起來有很濃郁的工業(yè)風，工作日中午去吃，顧客坐了一多半，可見晚上得火成什么樣。

◎餐見實拍

至于結賬，也較為簡單，服務員將盤子上的價格條撕下來，貼到專用的結賬紙上，手機統(tǒng)一掃碼，自動結賬，前后不超過一分鐘時間，效率還挺高，當然，要是等著排隊結賬，就另當別論。

這家店自打過了年，就在社交平臺上各種火，各類探店達人博主還有一些供應鏈企業(yè)都在為其推廣，有人夸味道驚艷，有人夸模型前衛(wèi)，無疑，前者是做消費者引流，后者是做加盟者引流，且不談目的，單說口味，只能說不踩雷，但絕談不上驚喜，驚艷就更離譜了。

這種自選模型，有點像菜市場火鍋、超市火鍋或集市火鍋，以海量SKU取勝，讓顧客覺得有得挑選，一頓飯下來會很豐富。

火鍋餐見之前也分析過這幾種模型，各有利弊，至于弊端，一是產品線過長造成用工成本過大，且容易造成浪費，二是產品種類少的話，又不符合模型定位。

要命的是，這兩個弊端是沖突的，就像豆腐掉進灰堆里，吹也不是打也不是，所以，這種火鍋模型很難擴張。

這家火鍋店又像是市井火鍋的“升級版”，價錢更低，且菜品更多。

◎部分產品

大店、大量SKU、人手多，三個因素直指一個運營核心——成本。

如果只賣菜掙錢，這家店的毛利大概在50%左右，絕不足顧住成本，所以，這家店有個規(guī)矩，非新客，每人加收10元服務費，也就是說，4個人去用餐，刨去菜錢，還要多付40塊，該說不說，這個服務費，讓毛利率漲了點。

如果按照直營店的模型打磨，盈利尚可，畢竟供應鏈可共享，也有優(yōu)勢，但開加盟就不一定了，但凡選址出了點問題，就會動搖根本，因為維持這么個大店，需要很強大的客流。

當然，今天不討論直營加盟話題，就事論事，談談模型和消費者。

02

消費者怎么想，決定了

品牌模型

前文已述，這家火鍋店的模型傾向“市井火鍋+自助+超市”，其實，這三個元素，單拎出來哪一個做到極致，都是爆點。

先說市井火鍋，2020年之前，關于這個品類的信息，估計很多人都不曉得，直到黑天鵝飛來，大眾財源干涸，市井火鍋才出現(xiàn)大眾視野，憑借“小份菜、低客單”而大殺四方。

沒錢，你就少花點，但我還讓你多吃幾樣，你來不來？

市井火鍋趕上了風口，火得一塌糊涂，而且最關鍵一點，市井火鍋的裝修非常接地氣，顧客一看便知能消費得起，也就壯著膽子進去了，后來，市井火鍋不斷被大聰明升級，搞得大家都不敢進，老板沒辦法，只能把菜價寫在醒目處，為大家壯膽。順便說一句，火鍋本來就是老百姓喜聞樂見的餐飲品類，誕生之初，就帶著隨意、便宜的基因，一些品牌搞得多數人都吃不起，無疑是偏離了火鍋的基因。

◎餐見實拍

黑天鵝的幾年，對很多人造成了傷害，人們變得迷茫、不確定，變得對什么事都提不起興趣，也變得對未來充滿悲觀，有專家說，這叫“疫后心理創(chuàng)傷”，這幾年，從不斷上漲的居民儲蓄數字可以看出，傷害確實挺重，都窮怕了，以至于賺點錢就習慣存起來。

這就又形成了一個矛盾點——提不起勁和不愿花錢，以前能用錢買到的快樂，現(xiàn)在買不到了，也不想買了。

也就是說，以前，人們愿意為情緒價值買單，而現(xiàn)在，他們雖然照樣愿意為之買單，但你很難讓他們情緒波動了，加上商家的互撕和內卷，不斷拉高顧客的心理預期，以前便宜1塊，他們感覺驚喜，現(xiàn)在便宜100塊，他們也只會覺得一般般。

想讓顧客有情緒波動，就得不斷拉伸他們的“心理預期區(qū)”，哪天拉不動了，商家也破產了。這是一種幾乎無解的行為。除非外力作用市場，比如外貿和投資蒸蒸日上，否則，買賣雙方都會在黑暗森林中繼續(xù)迷路。

這是消費心理的變化。

這兩年，自助火鍋興起，甭管是鮮切牛肉自助還是自助小火鍋，都跑出了規(guī)模和頭部品牌，從消費心理上看，自助火鍋的火爆，本質是接棒了市井火鍋。

◎自助小火鍋

市井火鍋的核心是用低價接地氣的產品和場景，切中了顧客消費需求，而現(xiàn)在消費需求在升級，消費價格卻在降級，這就讓市井火鍋處于了一個兩難的境地，升級了，顧客不來，不升級，顧客嫌棄。

自助火鍋則是切中了這種消費心理，要么讓顧客一次性付清，省去了點菜多花錢的罪惡感，要么按照極低的產品單價切入，讓顧客吃飯時能隨時盤算“花了多少”，不至于花超心痛。

可見，每一種模式的興起，都跟消費心理息息相關，如果不考慮顧客的心理因素，所有的模型都是自嗨。

再說超市，這兩年，一些零食超市、折扣超市、倉儲超市大肆興起，其背后的原因是什么？

諸如零食超市，明碼標價，且價格不高，顧客看了自然會根據預算挑選，小零食并不提供裹腹功能，更多的是休閑的情緒價值，拿更少的錢，買到一點情緒，很值，這也屬于“口紅效應”的一種；折扣超市的興起原因就比較簡單粗暴了，就是給你最低價，讓顧客選無可選，“出了我的門，你就找不到比我更便宜的產品了”，這也是折扣超市對一般超市大肆絞殺的武器之一，切中的還是顧客不愿意花錢的心態(tài)。

◎郝阿娘鮮切牛肉自助火鍋

不過最近，超市又有新花樣，長沙一家連鎖生鮮零食超市，除了一般超市產品外，這家超市的冷藏柜里，還放著“鮮奶原葉茉莉、鮮奶原葉錫蘭、鮮奶茉莉米釀”。

不愛喝茶飲的火鍋老板，可能不知道這些是什么新奇玩意，但如果說這些產品是霸王茶姬和茶顏悅色的平替，你可能就有些眉目了。

這些茉莉米釀啥的，賣得賊便宜，以至于有人說，用蜜雪冰城的價格，喝到了霸王茶姬和茶顏悅色。這就是超市模型的優(yōu)勢，我不管你品牌賣多少錢，我就是要掀桌子。

偏愛平替，是這屆年輕人的主要標簽，其背后的心理成因，無疑是對品牌的祛魅和反叛。當然，這也是當下主要消費心理之一。

“市井火鍋+自助+超市”，扔出去是不是王炸？現(xiàn)在定論為時尚早，如果行軍帶了過多的輜重，怕是會動作遲緩，延誤戰(zhàn)機；帶的少，又短了拼殺的資本。依舊兩難。

不過，這些新奇模型的出現(xiàn)，不一定非要效仿，我們只需研究其中火爆的邏輯和消費動機即可，只要抓住顧客的消費動機，用爆火的邏輯打底，模型就可以千變萬化。

本文轉載自火鍋餐見，文：張冬