在知乎上有人提問，想和朋友一起開店，后邊怎樣分錢才合理？

我的建議是，合伙開店的話，在前期把先把股權分配，以及各自的職責這些都說清楚，以免日后再生爭端。

對一家餐飲店來說，股份可以分為兩部分，一部分是現金股，一部分是干股。干股里邊包括技術股，以及管理股。如果你們的目標不止是開一家店，而是要做品牌，后期要考慮吸納資金進來的話，那應該再考慮預留一部分股份，為將來做融資用。技術股和管理股可以再做進一步的細分，一部分用于對技術合伙人和管理合伙人的付出的回報，另一部分用作對技術團隊和管理團隊的激勵。

這樣一來，關于餐飲店的股權劃分就是這樣的：

當然，以上只是個人建議。具體資金股，管理股，技術股的比例應該是多少，就要看具體的個人貢獻大小了。

比如說你們做的這個項目核心競爭力就在于獨特的技術，那么技術合伙人要占的技術股份就要多一點了，通常可以達到20%，有的甚至高達30%左右。

再比如這個項目如果產品屬于大眾化產品，主要依賴于管理和營銷來推動，那么在管理股這塊就可適當的多一點。

總之，股權的劃分目的就是為了讓每個人的貢獻都能夠得到應有的尊重。合伙創業，前期不要嫌談情傷感情，前期把丑話都說了，后邊才不會因為這些事情而扯皮，因為后期扯皮才是真正的傷感情。

除此之外，關于股權這塊還有幾點建議：

1.股權最好不要平均，一定要有一個人占大頭，要有決策權，股權平均的后果就是到最后誰說了都不算。

2.投資和經營最好分開。如果有股東只投資不參與經營，那么最好約定好投資者的權利和義務，盡可能讓參與直接經營的人來做實際的決策，因為身處一線的人才最具有發言權，投資者要做的就是“疑人不信，信任不疑”

3.如果目標不是做大做連鎖，單店的話投資人不要過多，投資人的數量盡可能保持單數，這樣的話方便決策。

4.合伙合的不只是錢，還是人。盡可能找資源或者能力能夠互補的人來合伙創業。比如說你是做管理的人，那就應該找個懂技術的人，再找個懂營銷的人一起來合伙。這樣才能優勢互補，達到最佳的效果。

5.投資時一定要約定好退出的機制，創業就是一個九死一生的事，在投資初期不要總想著賺了錢怎么分，還應該想到賠了錢了怎么善后，或者中途有人退出的話怎么保障事情還能繼續往下走。創業不易，且行且珍惜。