在農夫山泉陷入輿論風波期間，娃哈哈的業績取得了不錯的發展。“辭職”傳言一出，宗馥莉是被逼宮下位，還是主動選擇，娃哈哈無疑又被推到了輿論的風口浪尖。

7月18日，在正式接棒娃哈哈的第144天，42歲的宗馥莉被“網傳辭職”的消息送上了熱搜。

這位在娃哈哈工作20年的接班人，在一則名為《致娃哈哈集團全體員工的函》中表示，“自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，致使本人無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。因此，辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理”。

隨后事件隨著話題#娃哈哈前高管稱宗馥莉辭職屬實#再次登上熱搜，似乎增加了幾分真實性。

事發后，有媒體記者問詢娃哈哈及其股東公司，未得到回應。截至本文發布，宗馥莉本人也未對此事發聲。

娃哈哈在農夫山泉陷入輿論風波期間，業績取得了不錯的發展。此事一出，娃哈哈無疑又被推到了輿論的風口浪尖。如果“辭職”屬實，宗馥莉的離去會給娃哈哈帶來怎樣的影響？宗馥莉本人又該何去何從呢？

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“宗馥莉辭職”，眾說紛壇

7月18日中午11點，娃哈哈集團副董事長宗馥莉的辭職信迅速在網絡上流傳。其中提到：“近期，杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司(“娃哈哈集團”)部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，致使本人無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。”

網傳辭職信流傳沒多久，第一財經發文表示，接近娃哈哈的人士透露，前段時間，娃哈哈高層陸續走了幾個，但拒絕透露更多信息。有娃哈哈前高管稱此事屬實。北京商報發文，娃哈哈山東經銷商透露，目前娃哈哈高層內部確實存在一定矛盾和分歧，但也在解決中。

對于網傳辭職信，從小紅書、微博等平臺來看，大部分網友的觀點認為，宗馥莉是被公司高層打壓導致“逼宮下位”，這與辭職信形成了邏輯自洽。也有網友表示，娃哈哈要上市，因此會有此次輿論地震。

此外，餐考君在微博評論區還發現了一張《實錘舉報宏盛集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產》的舉報信圖片。

舉報信自稱是“杭州娃哈哈集團有限公司的一名前員工”所寫，舉報內容直指宗馥莉架空娃哈哈老臣、以宏盛系人員取代原管理層、通過宏勝集團直接對外委托生產、和境外投資公司合資投建工廠、調整采購路徑等情況，稱其利用其父的社會影響力為自己打造完美的“人設”。

第一財經記者就此事詢問浙江省國資委但無明確回應，杭州國資委相關人士稱，不清楚有沒有收到舉報信，并表示：“即使收到了也不歸我們管，娃哈哈應該歸屬上城區國資委管。”杭州市上城區政府相關人士表示，不清楚該事情。

因此，盡管此封舉報信及其所涉及內容的真偽很難判斷，但結合如今“宗馥莉請辭”的傳聞，不得不讓人浮想聯翩。

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接棒哇哈哈后，宗馥莉做了什么

杭州娃哈哈集團有限公司創建于1987年，從3個人、14萬元借款起家，發展成為全球領先的食品飲料生產企業之一。

今年2月25日，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后病逝，享年79歲。宗慶后逝世引發大眾對企業家的追憶，一度將娃哈哈送上熱搜，也讓娃哈哈銷量在幾天內經歷過山車。娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水等成了人們搶購的產品。

宗慶后辭世后，集團的領導權轉移引起了廣泛的公眾關注。其中，宗慶后的獨生女宗馥莉是否能接班成為新一任領導人，無疑成為了熱議的焦點。接班后，宗馥莉接任了包括杭州娃哈哈電子商務有限公司、杭州娃哈哈廣盛投資有限公司等在內多家娃哈哈系相關公司的法定代表人，并逐漸成為娃哈哈的新掌門人。

宗馥莉曾在宗慶后的追思會上說：“在父親的手上，娃哈哈已經成功地找到了一條自己生存的路，而這條路對我而言，就是矢志不渝完成父親的遺志，不負肩上重任與期望的登攀路。曾經，他的肩膀是我看世界的瞭望臺，如今我的雙手將會成為他續寫飲料傳奇的筆耕者。”

如今看來，宗馥莉并非全然讓人失望，娃哈哈曾在3月份網絡爆火，娃哈哈官方旗艦店的抖音粉絲數自2月25日開始大幅上漲，最高曾在一天內漲粉超70萬人。據飛瓜數據顯示，娃哈哈品牌產品在抖音電商的銷售額從2月25日開始飆升，到3月4日漲至頂峰，銷售額達500萬-750萬元，相比2月25日前增長超過10倍。

此外，宗馥莉主動出擊，把心思放在了娃哈哈內部的效率提升和線下經銷渠道拓展上。

宗馥莉最先調整銷售渠道，娃哈哈開始在線下投放冰柜，一個縣城投放幾十臺。另外，進軍一二線城市也提上了日程，娃哈哈純凈水、無糖茶陸續出現在一線城市的線下超市。

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外有農夫山泉，內無股份實權

盡管宗馥莉的決策風格、商業洞察力以及對品牌革新的決心，都證明了她具備領導娃哈哈集團的能力。但她的接棒之旅，并非坦途。

在多重憂患中，率先宣戰的就是“老對頭”農夫山泉。在當年娃哈哈與農夫山泉純凈水&天然水之爭中，鐘睒睒曾憑借著天然水成功打開飲用水市場，并靠出圈的廣告創意讓農夫山泉暢銷多年。

這件事也在其父宗慶后病逝后引發熱議，鐘睒睒雖發長文澄清，但仍引起網絡輿論的軒然大波。此時，剛剛接班的宗馥莉選擇沉默，未對網絡言論做出任何回應。

沒想到兩個月后，鐘晱晱主動出擊“復仇”，推出綠瓶裝“純凈水”農夫山泉，將娃哈哈打了個措手不及。

娃哈哈集團2023年年度表彰大會披露的數據顯示，2023年娃哈哈的業績約為500億元，實現了營收和利潤的雙增長。但這一成績與娃哈哈2022年512億元的銷售額和2021年519億元的銷售額相比，卻是實實在在地“退步”了。

反觀農夫山泉、康師傅飲品，在2023年營業額分別為426億元、509億元，分別同比增長28%、5%，康師傅飲品甚至已經在銷售額規模上超越了娃哈哈。

“外患”對手虎視眈眈，“內憂”也并不少。

據公開數據顯示，目前娃哈哈集團有限公司的最大股東是國資杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，持有46%股權。宗慶后個人持有29.4%股權，為第二大股東，娃哈哈集團工會持有24.6%股權。

數字背后，無疑是權力的博弈。即使宗馥莉繼承全部29.4%股權，但若無法實現對娃哈哈集團工會的掌控，宗馥莉仍舊只有“副董事長”和“總經理”的空名頭，無法實現對娃哈哈集團的實權管控。

值得注意的是，宗慶后去世后，其持有的娃哈哈集團股權遲遲未被接手。天眼查顯示，今年關于宗馥莉的職位變動信息已高達124條，但是宗馥莉目前并未接手杭州娃哈哈集團有限公司股份。關于宗慶后遺產分配問題，更是掀起諸多猜測。

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“辭職”后，宗馥莉的Plan B

宗馥莉一直極為注重自己個人品牌的塑造，留學國外八年之久的她，在正式接任娃哈哈之前，就已經向市場展現出了自己的創新思維和成果。

2016年，宗馥莉創立了以自己的英文名“Kelly”命名的飲料品牌“Kellyone”，這也是宗馥莉“去娃哈哈化”打造的第一個品牌。作為獨立于娃哈哈的品牌，在Kellyone的品牌推廣過程中，宗馥莉并沒有依托娃哈哈的資源進行推廣，甚至在渠道打法上一改娃哈哈“農村包圍城市”的模式，而是從線上入手，通過年輕人打入一二線市場。

Kellyone在2020年之前業績一直沒什么起色，僅以定制NFC果汁和一茶無糖茶飲兩個相對高端飲品為主，聚焦于小眾消費群。直到Kellyone首款“氣泡+”產品生氣啵啵蘇打氣泡水出道，在第二年實現了銷量翻三倍的成績。

而后，Kellyone陸續推出了生氣啵啵奶氣、三度半氣泡酒、茶茶茶有氣等多款“氣泡+”產品，從其產品布局能看出，Kellyone正試圖用“氣泡+”品類進行破局。

雖說與娃哈哈AD鈣奶、營養快線、八寶粥等相比，還不在一個水平線上，但若從一個新興品牌的角度去審視，Kellyone至少在及格水平線之上。

在接棒娃哈哈后，宗馥莉在推進改革過程中，面臨著來自內部和外部的各種壓力和質疑。盡管外界對她的評價褒貶不一，但她一直努力地推動企業的變革，希望讓娃哈哈更加適應年輕一代的消費需求。

“辭職”一事喧囂塵上，宗馥莉也面臨著兩種選擇：是繼續扛起娃哈哈這個商業帝國的重擔？還是選擇自己人生的Plan B。畢竟，掌管了宏盛17年的她仍具有決定性的話語權。

如果“真的辭職”，徹底失去娃哈哈的掌控權，她還可以在保證自有品牌健康發展的同時，追求個人的成長和幸福。不參與管理娃哈哈，專注于自己的公司，或許，也是個不錯的選擇。

本文轉載自新餐考，作者：餐考君，實習生曹鼎對本文亦有奉獻