最近鹿鹿品嘗了不少特色老店，從小吃到正餐，從美食街到路邊攤，了解的越多越感慨，這些老店越來越少，它們還有未來嗎？想必有類似想法的人不在少數。今天咱們就輕松些，來閑聊特色老店這件事。??

思考：什么是餐飲特色老店？ ?

在鹿鹿的理解里，餐飲的特色老店跟老字號不是一個概念。 ?

老字號品牌，往往有著濃重的歷史痕跡和廣泛的市場認知，甚至是城市的餐飲名片之一。比如蔡林記、狗不理和全聚德，每個背后都有故事。而特色老店，則是那些藏身于街頭巷尾，開了幾十的街坊店。在門店所在區域，乃至全城都享有很高的口碑，也是吃貨們拔草的目的地。

它們的區別如何形容，打個不恰當的比方 ---老字號是游客會去吃的店，特色老店是本地人會帶你去吃的店。 ?

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發現：餐飲特色老店的現狀 ?

很多城市的美食愛好者，一提起它們會如數家珍，贊不絕口，同時不斷感嘆這樣的店越來越少。這也折射出了這些老店的窘迫現狀——逐漸消亡，主要原因鹿鹿覺得有以下幾點。?

城市更新 ?

隨著城市升級改造進程加快，越來越多的老舊小區、城中村和商業街被拆除。這些地方往往都是這些特色老店的經營所在地，面對改造，有些門店會選擇搬遷新址，另一些則選擇直接結業退出。不管是那種選擇，絕大部分都沒了往日的輝煌。它們就像是這條街、那條巷的 “飲食精神圖騰”，地方沒了，印記也隨之消散。 ?

無人接班 ?

絕大部分的特色老店，都是夫妻店或家族店，老板掌勺，老板娘收銀，請上幾個親戚幫忙維持。即便這種店能創造不錯的收益，由于過分辛勞，子女也很少有愿意去接手。同時在傳統思維作用下，獨門手藝大都不愿傳于外人，總覺得會吃虧。 即使下一代肯接班，由于缺乏經驗和思維，導致茫然無從下手。于是什么時候干不動了，門店也就關張了，手藝也失傳了。

無人傳承 ?

有一些老店的師傅，思想比較開明，希望將這份技術傳承下去。但是卻尷尬地發現，現在很少年輕人愿意去吃苦學藝，特別是這種耗時費力，守著一家小店的方式。作為一個餐飲匠人，這份職業似乎沒有得到社會相應的認可與尊重。 中國經濟環境的變化，對于年輕人而言新機遇不斷，他們自然希望去尋覓其他的新路子。

一成不變 ?

這些特色老店的經營者，通常只有產品思維（也是產品主義最忠實的擁護者）。但他們的門店數十年如一日，產品、環境、服務、體驗沒有任何變化，也沒有任何品牌概念。我們現在常說，消費者的需求是多元的，也是動態變化的。 老味道還能不能適應新的口味及健康需求？三無門店還能不能被更多人喜歡？如果不能，也不做改變，那么自然會被歷史遺落，好吃不再是唯一的硬道理。

遙不可及 ?

即便是極致的吃貨，也不會一周吃幾次特色老店，原因不單單是物理距離，還有單次就餐的時間成本。 ? 跨越半個城市去拔草這種事，偶爾做做還行，都市人的餐飲消費主要還是遵循就近原則。加上近幾年餐飲選項的大幅提升，導致消費者可替代選項實在太多，不管是數量還是品類都達到了一個高峰，這些綜合因素構成了“遙不可及”的成因。???

構想：特色老店的未來 ?

按照以上所說的，這些特色老店就沒有希望了么？也不盡然，畢竟事在人為，在此說幾個可能性的方向來一起思考。

交給專業的餐飲公司操盤 ?

很多老店的經營者，有自己獨特的制法與技藝，這是他們的長處，但是無法將其標準化，微創新以及可復制，這是他們的短板。

如果能跟成熟的餐飲公司合作，結合他們的專業性，是有機會將特色老店做成特色連鎖餐飲品牌，這種例子并不少見。

出售技術，讓美味繼續下去 ?

技術本身就有價值，如果以收費傳藝的方式，有機會遇到合適的對象，能讓這種特色得以傳承，雙方都不吃虧。

如果得到技術的人，能夠在上一代的美食技法上，進行與時俱進的改良，結合新的餐飲思維，也許會產生具有商業價值的爆款產品。

一個門店，做成一個品牌 ?

老店大多不具備連鎖基因，但不妨礙成為一個“心智品牌”。如果有人接班且具備一定能力，思維上轉變遞進，完全可以把小店開成大店。再經過適度包裝，優化單店結構，讓門店脫離老、破、小的傳統形象。

即使在沒有團隊，缺乏組織力的情況下，還是有機會把單體大店運營好，完成從特色老店向城市特色品牌的過渡，最后形成極具目的性消費（周邊居民、本地吃貨、外地游客），甚至同行過來品鑒學習。

工作考察之時，伴隨著許多吃吃吃，美食的魅力難以抗拒。鹿鹿認為，傳統特色老店是街邊餐飲智慧的結晶。曾經，他們也都是創新的產物，是在自由競爭中存活下來的少數派。希望這些特色老店，“傳承不守舊，創新不忘本”，能適應時代變化做出改變，讓城市里獨有味道得以傳承下去，變得更好。