這次我算是深深的折服了。就在國(guó)慶長(zhǎng)假最后一天，很確切地傳出了美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)要合并的消息，各路媒體跟進(jìn)且持續(xù)刷屏，雙方當(dāng)事人均為表示質(zhì)疑，這是坐實(shí)的節(jié)奏。

沒(méi)想到啊沒(méi)想到！如王興這樣倔強(qiáng)血性的男人最終不得不屈服于資本的胯下，與昔日不共戴天的仇敵握手言和，在資本的寒冬里報(bào)團(tuán)取暖。

雖然垂直領(lǐng)域的巨頭合并案例已經(jīng)不少，如優(yōu)酷土豆、58趕集、滴滴快的等，也有很多人在估摸美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合體可能性，但是這一次劇情逆轉(zhuǎn)得真是快速。沙水幾乎可以感受到美團(tuán)20億美金天價(jià)融資未果后的焦躁，以及驕傲的王興再一次陷入險(xiǎn)境中的恐懼。如果還有轉(zhuǎn)機(jī)，王興絕對(duì)不會(huì)做這樣的選擇，只是被逼無(wú)奈罷了。這個(gè)男人可能命中注定要遭此劫數(shù)。

半個(gè)月前，深居簡(jiǎn)出的張濤再次登臺(tái)，面向媒體宣布大眾點(diǎn)評(píng)的“閃惠”已經(jīng)在32城完成絕地反擊，這歷歷在目的一幕明顯是說(shuō)給美團(tuán)來(lái)聽(tīng)的。言下之意在于，團(tuán)購(gòu)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)是還是屬于大眾點(diǎn)評(píng)屬于閃惠的，數(shù)據(jù)在這里擺著，早點(diǎn)認(rèn)命吧。

考慮到這么大的一筆交易肯定將經(jīng)過(guò)多回合談判，大眾點(diǎn)評(píng)那時(shí)的攤牌也許是為搏個(gè)好價(jià)錢(qián)。如若不是，那只能說(shuō)明美團(tuán)融資遭遇的質(zhì)疑大大超出了原來(lái)的想象，突如其來(lái)的士氣大挫讓資本方看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，出其不意地主導(dǎo)了這次合并。無(wú)論哪一種情況，即便二者合體，未來(lái)的日子也不會(huì)好過(guò)多少。

躲得過(guò)寒冬躲不過(guò)“內(nèi)斗”

這一次資本的寒冬來(lái)得太突然，一下子改變了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)投資領(lǐng)域的風(fēng)向，以至于糧草還未備足，大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死期就已來(lái)臨，高歌猛進(jìn)的生活服務(wù)巨頭美團(tuán)也未能躲開(kāi)劫難。

究其原因還是源自內(nèi)因。美團(tuán)以及整個(gè)生活服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司大多在以燒錢(qián)補(bǔ)貼的方式獲取用戶，以期實(shí)現(xiàn)壟斷之后鈔票將滾滾而來(lái)。即便互聯(lián)網(wǎng)里“用戶規(guī)模優(yōu)先于現(xiàn)時(shí)收入能力”的說(shuō)法很對(duì)，但是大家卻忽視了商業(yè)規(guī)律的厲害，早已經(jīng)脫離了“商業(yè)追逐利潤(rùn)”的本質(zhì)?？杀蓢@！

這一次合并以后，我們可以預(yù)見(jiàn)到的是二者合并后的規(guī)模效應(yīng)將得到充分體現(xiàn)，對(duì)商家的議價(jià)能力也將得到提升，尤其是之前由于惡性競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的地推“干架”與獨(dú)家合作包銷(xiāo)等傻逼行為產(chǎn)生的高額成本浪費(fèi)將大大降低。這些對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是有好處的。

傳聞稱雙方合并之后美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)的比例將是7：4，也就是大概63.7％：36.7％的股權(quán)比例合并，還有一種說(shuō)法是5：5的方式換股，王興與張濤將出任新公司的雙CEO，采用北京與上海的雙總部制，一年內(nèi)將保持原有的獨(dú)立運(yùn)行模式。這樣的安排明顯是常規(guī)的過(guò)渡方案，即使張濤拿錢(qián)出局也不可能解決新公司整合中的矛盾。

另外，相對(duì)于美團(tuán)而言，大眾點(diǎn)評(píng)的收入模式比較健康，一半來(lái)自于廣告收入，一半來(lái)自于團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，美團(tuán)則以團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)收入為主，但是體量更大。所以，在這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的背景下，新公司將難以出現(xiàn)美團(tuán)只手遮天然后逐漸清洗掉點(diǎn)評(píng)高管團(tuán)隊(duì)的情況。正所謂一山不能容二虎，優(yōu)酷土豆、滴滴快的合并后的格局在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后恐難實(shí)現(xiàn)，新公司的整合難度也是一大挑戰(zhàn)。要知道內(nèi)斗的毀滅性可是大大超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的傷害的。

即便合并順利 “外敵”挑戰(zhàn)亦難解

美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并從最理想的狀況預(yù)計(jì)，短期也難以顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)來(lái)。即便未來(lái)規(guī)模效應(yīng)突顯，但是在餐飲、外賣(mài)、酒店、電影票等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)因?yàn)橛邪俣扰疵着c阿里口碑的存在可能更加白熱化，想要停止補(bǔ)貼以降低成本的打算怕是難以成真了。

雖然說(shuō)阿里同是美團(tuán)的戰(zhàn)略投資者，但是僅僅是扮演財(cái)務(wù)投資者的角色，對(duì)美團(tuán)業(yè)務(wù)并無(wú)實(shí)質(zhì)影響力。這些都與王興的強(qiáng)勢(shì)，希望獨(dú)立發(fā)展獨(dú)立上市的堅(jiān)持直接相關(guān)。由此進(jìn)一步惡化了與阿里的關(guān)系，除了財(cái)務(wù)關(guān)系并無(wú)業(yè)務(wù)上的交集，就連支付工具都講支付寶進(jìn)行了折疊，可見(jiàn)糟糕的雙邊關(guān)系。不得已，阿里狠下心來(lái)投資60億重啟口碑網(wǎng)，寧可在競(jìng)爭(zhēng)激烈的生活服務(wù)領(lǐng)域謀求一席之地。

相比阿里口碑這個(gè)同門(mén)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，百度糯米才是“新美大”最大的敵人。今年以來(lái)，百度糯米在百度體系的重要戰(zhàn)略地位大幅提升，不僅獲得了200億的資金投入，更是打通了旗下手機(jī)百度、百度地圖、直達(dá)號(hào)等各大強(qiáng)勢(shì)入口。為了發(fā)力本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)，Robin李不惜承受華爾街的質(zhì)疑，忍受股票大跌的壓力也要奮力一搏，決心可見(jiàn)一般。

從業(yè)績(jī)上來(lái)看，百度糯米在百度公司的支持下也是卯足了勁，一波波攻勢(shì)接二連三，尤其從其造節(jié)的能力與成績(jī)上可以看出糯米的追趕勢(shì)頭。不久前的百度世界大會(huì)上，百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良曬出了一張圖，提到了糯米的節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)造節(jié)的彎道超車(chē)數(shù)據(jù)：517吃貨節(jié)單日流水達(dá)到1.19億，糯米五周年慶單日流水達(dá)到2億以上，718達(dá)到了3.51億，七夕大促單日流水達(dá)到了4.5億，直逼美團(tuán)單日最高流水。

據(jù)百度的Q2財(cái)報(bào)顯示，以百度糯米、百度外賣(mài)和去哪兒為主體的合共交易額達(dá)到了405億人民幣，較去年增長(zhǎng)109%；今年一月以來(lái)，以GMV計(jì)算，百度糯米增長(zhǎng)了近一倍的市場(chǎng)份額，五月至七月期間在完勝對(duì)手幾次之后飛速發(fā)展，六月份百度糯米較三月實(shí)現(xiàn)新用戶數(shù)近三倍的增長(zhǎng)，在7月份以“糯米”關(guān)鍵字的百度搜索總量是去年同期的兩倍，其增長(zhǎng)速度是同行的幾倍。所以，百度糯米的這種增速對(duì)于新美大公司來(lái)說(shuō)才是最大的威脅。

深究來(lái)說(shuō)，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并雖然能夠降低雙方的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)耗，有利于吸引后續(xù)資本的進(jìn)入來(lái)過(guò)冬，但是雙方的互補(bǔ)性太強(qiáng)，協(xié)同效應(yīng)對(duì)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用不大。甚至雙方的業(yè)務(wù)整合有可能只能分而治之，一南一北，一高頻業(yè)務(wù)一低頻業(yè)務(wù)，真要拆分業(yè)務(wù)難免短期迎來(lái)陣痛給對(duì)手可乘之機(jī)。

此時(shí)此刻，美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)報(bào)團(tuán)取暖過(guò)冬保命為主，是喜是悲都不好說(shuō)。總之，美團(tuán)憑借合并之機(jī)總算能逃過(guò)一劫，只是難免留下一聲嘆息。

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