餐飲老板讀懂三句話(huà),能少走很多彎路
紅餐編輯部 · 2025-09-03 09:55:46 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 1128
段永平有三句話(huà),讀懂了能少走很多彎路,說(shuō)它價(jià)值億萬(wàn)一點(diǎn)兒也不夸張。
第一句是 “本分”。
雷軍做小米手機(jī)、小米汽車(chē),始終守著本分,把產(chǎn)品做好。
不管是質(zhì)價(jià)比、性?xún)r(jià)比,都做到讓用戶(hù)尖叫,這才是商人該有的樣子,而不是靠品牌溢價(jià)賺消費(fèi)者的錢(qián)。
關(guān)于品牌溢價(jià),大家可以去聽(tīng)聽(tīng)雷軍是怎么說(shuō)的,說(shuō)得特別實(shí)在。
第二句是 “做對(duì)的事情”。
所謂 “做對(duì)的事情”,核心就是選對(duì)賽道。
雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷特別典型,他算是天才創(chuàng)業(yè)者,早年做金山、做卓越,可惜錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。
但后來(lái)他抓住了兩個(gè)大機(jī)會(huì),一個(gè)是手機(jī)終端,另一個(gè)就是現(xiàn)在的電動(dòng)汽車(chē)。
先選對(duì)要做的事,再把事情做對(duì),這才是成事的關(guān)鍵。
第三句是 “敢為天下后”。
不管是做手機(jī)還是做汽車(chē),雷軍都不是最早入局的。做手機(jī)時(shí),他用的粉絲模式、性?xún)r(jià)比模式,其實(shí)是學(xué)的魅族;做電動(dòng)汽車(chē),他起步也晚。
但為什么 “敢為天下后”?因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)只要滿(mǎn)足兩個(gè)條件,后發(fā)也能超車(chē),一是市場(chǎng)需求被激發(fā),二是供應(yīng)鏈完備。這兩樣都有了,就總有細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
比如雷軍做汽車(chē),當(dāng)時(shí)那么多人做電動(dòng)汽車(chē),卻沒(méi)人從女性視角出發(fā),全是按男性需求設(shè)計(jì)。只有他想到了要為女性做汽車(chē),發(fā)布會(huì)上花 20 分鐘講防曬、講化妝鏡,還強(qiáng)調(diào)高顏值,一下子就抓住了市場(chǎng)。
所以說(shuō),大道至簡(jiǎn),要是能把段永平這三點(diǎn)思維吃透,不管做什么事,大概率都能成。
本文轉(zhuǎn)自:門(mén)頭戰(zhàn)略余奕宏;作者:余奕宏
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