“去年9月，中國最具創（zhe)新(teng)精神的餐飲創始人賈國龍先生，在北京發布了新品牌“西貝燕麥面”計劃。

并且宣稱要在未來在全球開到10萬家店，不以加盟方式，僅以內部創業（加盟）方式推進。

賈總作為中國餐飲業領軍人物，受到的關注原本就很大，一旦這樣的爆炸性新聞誕生，肯定引起全行業關注，奕宏當時也寫了一篇文章肯定了中餐規模化連鎖時代到來，中國將來一定會誕生萬家級別的餐飲品牌。

但是有一天，我在準備《品類戰略》課件時，講到品類命名和品牌延伸時，突然想到西貝燕麥面，這不是又滑進了一次品牌延伸的陷阱嗎？

當某天，我們約人要去西貝，我們就要說清是“西貝莜面村”，還是“西貝燕麥面”；否則就會走錯店。消費者甚至會有用大西貝，小西貝來稱呼的可能。 ?

西貝莜面村在品類定位、品類命名上因為最初創業時無意中造成的品類識別困難，已經折騰很久了。那么這次二次創業，一定會更加謹慎，那為什么還會犯這樣的錯誤呢？（奕宏之后還有一篇關于《餐飲老司機創業最容易掉入的一大陷阱》。）

最近西貝賈總已經公開表示暫停10萬家計劃，大家又是一片嘩然。我就以品類戰略來推測西貝應該放棄該計劃的理由。（純屬個人觀點，未與西貝任何內部人員交流。）

△某自媒體關于西貝燕麥面文章截圖

1、品牌延伸陷阱

剛剛說到的品牌延伸陷阱，這會造成消費者識別和傳播的困境。這是大企業最容易犯的錯誤，同時也是亞洲企業普遍存在的現象。因為諸如三星、現代、美的等企業，把企業品牌和產品品牌共用，把一個品牌延伸到各個領域都獲得了成功，所以品牌延伸在亞洲企業里被濫用。

這才會出現霸王涼茶（霸王防脫洗發水），999飲料（999感冒靈）這樣的可怕現象。（是不是聽上去就感覺有一股濃濃的洗發水味道和藥味。）

在bat三大巨頭里，

• 百度是品牌延伸的最佳典范，百度知道、百度文庫、百度地圖、百度貼吧，所以出現百度外賣也就很正常了。

• 阿里巴巴是開創一個新事業（品類），就一定是取一個新品牌名，淘寶、支付寶、天貓、聚劃算，應該說阿里系是品類命名和品牌命名的高手。

• 騰訊沒有阿里那么絕對，所以有時也會有騰訊視頻、騰訊游戲平臺等，當然小企鵝基于龐大的用戶數，相當于把不同的產品服務提供給同一群人，所以適當地延用母品牌也沒錯，但在微信這個產品上，小馬哥可是一點不含糊，從一開始就是奔著開創新品類，使用新品牌而來。不過，我在想，假如當初是手機qq團隊獲勝，會啟用新品牌嗎？（也許，當他叫手機qq時，就已經沒有了成功的可能。）

再來講講咱們餐飲業，餐飲業里很少用品牌延伸，至多喜歡用小大董，大董鴨、小小南國，還有南小館、榮小館之類的看上去就是子品牌的名字。用“小”字來區分母子品牌，一方面可能是說這個店小，另一方面是消費較低、檔次低一級的意思。（這個純屬我作為消費者的理解） ?

這里要說的是，對于大董旗下的“大董鴨”這個快餐品類的命名，奕宏覺得有待商榷，畢竟“大董鴨”快餐和大董這樣的高端餐飲品牌是完全兩個不同的人群，也是兩種完全不同的認知，而“大董鴨”的品類應該是“漢堡”，而不是“鴨”。所以這個品牌不僅不該使用母品牌“大董”的字號，叫“鴨”也讓消費者非常混淆。

最好的方法是取一個新品類名稱，再用一個新品牌名稱。比如：董師傅 中華鴨漢堡。（我這是舉例，未必嚴謹。）

總之，品牌延伸多數情況下是個陷阱，所以開創新品類，最佳方案就是取個新品牌名字。

2、品類選擇

燕麥面是一個非常小眾的品類，是不是能夠成長為一個支撐十萬家店規模，這不是靠資金實力和創始人的決心來決定的。

最近在研究東北餐飲圈，發現一個特別神奇的現象。東北餐飲人不僅把東北餃子、東北燒烤（烤肉）發揚光大，動輒數百家連鎖店，他們還把米線、麻辣燙、小面這樣根本與東北無任何地緣關系的品類做到全中國，麻辣燙之王楊國福、張亮麻辣燙、無名緣米線更是以數千家店規模野蠻生長。（本文不討論直營和加盟模式優劣，以后另文再敘。）

為什么是東北餐飲圈把這些不起眼的小品類做到全國？這不是一兩句能說清，但是我們要看到他們在選擇品類上，具有獨到的眼光。

中國地大物博，南北差異巨大，口味差別也非常大，所以不是所有的品類都能南北通吃，甚至有些品類在南北方都有不同的認知。

我們有一個學員從事麻辣拌，他在我朋友圈一年了，谷乙弘麻辣拌，天天在我眼前晃。我一直以為他做的是東北大拌菜，后來他來參加《品類戰略》研習營，我才知道麻辣拌原來是東北的清水麻辣燙。

就像美國人能夠做大漢堡、三明治、披薩，那是因為他們在歐美有共同認知，也是他們的大品類，當然，麥記和肯德基老爺爺能夠把他們賣到全球，尤其是亞非拉，不僅僅是靠產品，而是靠的是強勢文化。

回來講燕麥面，這次賈總又挑選了一個高難度動作，莜面已經花了他三十年時間教育培養市場了，為什么還又選了一個絕大多數人都沒吃過、都沒認知的燕麥面？

自問作為一個面條控，我也算吃遍了大江南北，凡是有特色的面條，我都要嘗一嘗。西貝我也去過幾次，也沒有印象吃過燕麥面這個東東，那么對于我這樣一個主動搜尋面條信息的人，都不知道燕麥面是啥，一般消費者（尤其是南方消費者）就更不知道這是什么了。

我推測賈總是為了迎合未來的健康食品大趨勢，這個趨勢沒錯，但是選燕麥面顯然有極大風險。

奕宏曾經跟國際餐飲連鎖品牌的高層交流過關于新品類選擇的問題，他們對開創一個新品類是非常謹慎的，而且需要有大量的數據調研支持。因為對于這樣的國際集團來說，任何一個新品類，新品牌的開創，背后都有巨大的人力、物力、財力支持，絕不是我們看到開了一家新店那么簡單，如果這個品類不能開到1000家店以上，這個項目就算失敗。

餐飲品類的選擇是一門科學，奕宏在這個領域里也僅僅是做了一些初步的研究，雖然自己建立了一些指標，也在《品類戰略》研習營里跟大家交流分享，不過希望將來會有更多深入的數據來支持。

3、品類命名

燕麥面在很多非西部地區消費者認知中，大多數人的理解是燕麥片，也就是那個桂格燕麥，谷物類食品。品類有他天然的屬性，也有他約定俗成的認知，這些認知是經由廣告傳播、家庭教育、生活習俗、文化習慣經年累月而來，任何企業都不要想改變和對抗消費者的認知。

由于早年各種燕麥片廣告鋪天蓋地宣傳，我們一些消費者也接受了這種舶來的食品，因此也留下了對“燕麥片”這種食物先入為主的認知。所以，當我聽到“燕麥面”時，直接聯想不是面條，而是麥片。（我也做過一些簡單的測試，總之，燕麥面是一個模糊認知的品類。）

以上三點，恐怕以前很多餐飲人都沒有思考過，因為那時整個市場是供小于求，也是一個高速發展的增量市場，隨著市場競爭的激烈，也伴隨著品牌從分散化向連鎖化發展，品類戰略就成為了企業開創新品類的第一戰略。

當然，其實奕宏推測10萬家被暫停還有很多原因，諸如單店模型是否合理，新老組織架構如何協調等等，不過那不在我的研究范疇之內，也就不贅述了。

最后，我再陰謀論一下，也許這是賈總設的一個局，就是讓大家在關注、爭議中，西貝在判斷這個品類是否可行，畢竟，這一次他只是做了一個測試店進行封測，這對于企業來說成本是最小的。

△借用餐飲老板內參與賈總對話

本文作者余奕宏（微信：shikonghui），紅餐網專欄作者；轉載請注明作者姓名和“來源：紅餐網”；文章內容為作者個人觀點，不代表紅餐網對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯系小編微信 ：cjm1900