一、火運開啟：2024年后的時代底色

自2024年起，中國正式步入“離火運”二十年周期（2024–2043），這是從傳統堪輿與易理角度觀察的時代大勢。所謂“離”，在《易經》中為火象、文明、附麗、中女，象征著信息、傳播、流動與認知控制。火運之下，文化、視覺、情緒、品牌、內容將成為企業競爭的主戰場。

而餐飲企業，本就屬于“火業”：一切從廚房之火開始，延伸至空間之氣、情緒之勢、傳播之力。可謂“火上加火”，在火運中尤為敏感、劇烈與脆弱。

在這個火勢漸熾的時代，餐飲企業若想成事，不能靠莽撞的“野火”，也不能靠短期的“燒錢”，而應學會《易經·離卦》之道，遵循火的內在節奏與運行邏輯，從潛熱 → 明火 → 控火三段，完成戰略落地與組織修煉。

二、潛熱：不鳴則已，厚積為燃

《離·初九》曰：“履錯然，敬之，無咎。”

潛熱階段如暗火藏爐，表面不顯，實則醞釀能量。對于餐飲企業而言，這通常是品牌的起始期或新項目的試驗期。由于“火運”時代整體氣氛躁動，越是在這樣的環境中，越要反其道而行——慎起步、慢出招、重打磨。

管理啟示：

慎行：小店打磨、灰度測試，保持低調；

敬業：反復驗證流程與產品，訓練一線服務隊伍；

蓄勢：在品類、視覺、故事上找到真正的品牌支點。

案例參考：

太二酸菜魚在前期并無大張旗鼓，只聚焦年輕人喜愛的“酸爽”體驗；

喜茶從設計風格到杯型體驗，處處埋伏“火種”，為日后爆發預設軌道。

這一階段的關鍵，是在心浮氣躁的火運氛圍中保持冷靜，在他人高舉高打時堅定“磨刀不誤砍柴工”的節奏。

三、明火：擇時點火，聚勢成勢

《離·六二》曰：“黃離，元吉。”

當潛熱積蓄完畢、產品定型、團隊成型，此時就應點燃“明火”——集中火力引爆品牌認知，快速融入顧客心智。此時戰略的目標不再是完善內部，而是輸出光亮，塑造影響。

火運時代，消費者的注意力高度易燃，但也極易熄滅。要想“燒”得持久，必須建立一個清晰的、可記憶的品牌錨點。

管理啟示：

精準點火：用核心單品、強烈視覺、獨特故事迅速擊穿市場；

戰略聚焦：少即是多，一個品類打透勝于全品類撒網；

營銷造勢：借火運之勢，做傳播化、社交化內容設計。

案例參考：

樂凱撒榴蓮披薩靠“臭得好吃”的話題引爆朋友圈；

霸王茶姬以東方視覺和女性文化占領審美高地，形象即“火”。

火運之世，“注意力即貨幣”，越是爆發期，越要守正出奇；燒得太猛容易自毀根基，燒得太淺又無法打下護城河。明火要亮，而非烈。

四、控火：持久為王，以退為進

《離·六五》曰：“出涕沱若，戚嗟若，吉。”

戰略進入控火階段時，往往也是餐飲企業從網紅走向品牌、從爆品走向體系的關鍵轉折期。此時“火”已起，“勢”已成，但也最易出現品牌老化、顧客倦怠、組織內耗等問題。

火運之下，企業往往容易持續過熱，造成管理體系崩潰、門店翻車、服務退化等災難性后果。因此，《易經》提醒：火勢再旺，也要適時“悲憫”、知進退，方能走得久遠。

管理啟示：

制度控火：以流程、數據、標準系統化門店管理；

文化控火：沉淀品牌精神，轉向長線信仰建立；

節奏控火：開店放緩、調整結構、收縮戰線，是智慧而非失敗。

案例參考：

海底撈從瘋狂擴張期回歸門店精細運營，強調“服務質量回爐”；

麥當勞中國用數字化與AI流程控溫，實現全國門店高一致性。

控火不是熄火，而是讓火恒定、可控、可調。能控火者，方是真正的火之駕馭者。

五、結語：在火中成長，以節奏制勝

火運二十年，是品牌的黃金窗口期，也是失控的高發階段。對于天生帶火的餐飲行業而言，離火之道不是激情之術，而是節奏之術、系統之道。

正如《離》卦的卦辭所言：“利貞，亨，畜牝牛吉。”——在火運中，真正有福氣的，是那些能養得住勢、駕得住火、熬得住時間的組織。

火起于廚房，盛于品牌，控于人心。愿每一家餐飲企業，都能在離火運中，把握節奏之道，在燎原與恒火之間，找到自己的光和熱。

（作者：孫玉麟）