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6條實用的管理技巧,助你管好你的餐飲店

龔偉 · 2017-03-31 16:12:42 來源:紅餐網 3241

做餐飲的人都有一個通用的煩惱,那就是招不到人。很多餐飲老板還要面臨留不住人的難題,總結起來問題只有一個,那就是管理的問題。

管理是一門藝術,餐飲管理更是藝術中的藝術。如何做好管理,讓你的員工愿意跟你干,并且吸納更多優秀的人來投奔你,我說說我在日常管理經營中的一些經驗:

1. 學會理解窮人思維

選擇在餐飲店打工的大多數都是窮人,而且相對而言都是思維比較匱乏的人。很多人把企業管理用到的各種技巧和激勵方法用在餐飲管理上,發現結果完全無效,因為你根本沒有理解窮人的思維。

什么是窮人的思維?

窮人去一個地方干活最關心的永遠是能給多少錢,答應的錢能不能按時給,其次是要知道自己需要干啥,應該怎么來干,再次是吃哪住哪,其他的都無關緊要。在勞動分配上,相比較多少,窮人更關心的是公平,例如他自己拿兩千,他就想知道別人拿多少,結果發現跟他一塊干活的工友拿一千九,立馬就會覺得自己賺到了,至于這個崗位行價是兩千還是兩千五可能就沒有那么重要了。

所以餐飲管理者招人時最首先要做到的是:一個新人來到,首先要告訴人工資多少,發薪日期,休息時間以及請假制度,工作內容,工作時間,獎懲制度……先把對方心里最關心的問題告訴他,等于吃了一顆定心丸,這樣人才可以安心干活。

2. 設身處地為員工著想

網上到處都在說海底撈的員工有多幸福,住的地方有熱水,員工剛來有人專門帶,遇到任何工作問題包括生活問題都有人幫忙給解決……其實核心就是一句話:設身處地為員工著想。

一個新人來到店里,面臨的困惑很多,大到工作怎么來做才能讓老板滿意,小到廁所在哪里,想喝口水應該去哪倒等等,管理者如果能洞察這些細節,主動解決員工的所有困惑,讓員工沒有任何后顧之憂,員工自然也會對整個店好感倍增,干起活來也會精神百倍。

例如:

  • 入職時: 花專門的時間和員工溝通,包括兩方面:工作事務的具體交接,生活問題的答疑解惑。

  • 平日里: 觀察員工的情緒和積極性,定期和員工進行一對一溝通,了解員工的工作狀況和心理狀況,發現問題及時調整。

  • 節假日: 適當搞一些慶祝活動,例如集體聚餐等,讓大家適當放松一下,調動員工工作積極性,增加集體凝聚力。

  • 特殊日子:例如員工生日,可以搞點小慶祝,送個生日禮物什么的。

很多人認為大的餐飲店才需要做這些,其實小店更需要做到這些,因為所有的大店都是從小店一步一步做起來的。

3. 讓員工在工作中獲得成就感

讓員工熱愛工作的最好方法就是讓其在工作中獲得成就感。簡單來說就是善于發現每個人的閃光點,有員工干活比較積極,可以號召其他人向其學習。有阿姨切菜切的好,可以讓她給其他人做示范帶領大家共同進步。發現員工在工作中某一細節做的比較好的時候,可以當眾對其表揚。

最后,把所有好的細節和服務匯總起來,形成店里的一個工作手冊,制定統一的操作規范,因為這樣的規范是由大家每個人的付出共同建立的,那么大家也就會更加認真的去執行。這樣的手冊還要定期更新,加入更多員工的創意和想法,這就是成就感的集中提現。

4. 選擇信任,選擇寬容

古人常說,疑人不用,用人不疑。將某項工作交給一位員工,就要相信他能夠做好,管理者只需要給他提出執行標準和結果驗收標準就夠了,過程中盡量減少干預,要給員工試錯的機會。

管理者的信任到了員工這里就會變成責任,上邊說的窮人思維應該再加一條,你相信他,他就一定會努力爭取對得起你的信任。如果管理者所有事情都要事必躬親,那么就會讓員工逐漸喪失工作的主動性和積極性。

如果員工做錯了事情,在后果不是非常嚴重的情況下,要學會寬容,如果對所有的小錯打錯都上綱上線,那么勢必會阻礙員工的創新力和創造力,因為沒有人愿意冒險去創新。

5. 尋求制度化與人性化的平衡

制度是一切群體通向文明和昌盛的鑰匙。想把店做好做大做強,必須要有制度,崗位職責,工作制度,考勤制度,晉升制度……等等。前邊也說過公平的重要性,而制度就是追求公平的最佳方式,遲到了怎么辦,看制度,事情做錯了怎么辦,看制度,在同一份制度面前,所有人都一視同仁,那么大家都沒有什么怨言了。

制度有利也有弊,高度的制度化也會扼殺人性化。例如有員工因為家里出了突發狀況而遲到,那么這樣的遲到是否情有可原?例如有員工因為生病身體狀況不佳而影響工作狀態,應該怎么處理?這里就需要更加人性化的處理。人性化就等于為員工的著想,但同時又似乎違背了制度化,應該怎么辦呢?

那么,管理者需要做的就是在人性化的基礎上進一步完善制度,追求制度化與人性化的最佳平衡。

6. 錢途與前途該給如何給

應該給員工金錢的激勵還是前途的激勵?

好的管理者應該學會因人而異,年輕的員工年輕氣盛,你給他承諾干得好以后可以當店長當經理成為合伙人,這些似乎會更對其胃口。但是如果換做是四五十歲的阿姨,你給她說這些她會感覺像畫大餅一樣,還不如直接給一張餅來的實在,所以更吸引她們的可能是漲工資、發獎金。

總之,管理的學問就是學會換位思考,學會真誠,懂得寬容,懂得因人而異的變通和堅持原則,至于還有更多的方法,那就需要大家一起來探討了。

本文由紅餐網專欄作者龔偉(微信:814495550)原創,轉載請注明作者姓名和“來源:紅餐網”;文章內容為作者個人觀點,不代表紅餐網對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯系小編微信 :cjm1900

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龔偉,曾在國企,外企任職,有多年媒體行業及咨詢行業經驗,現為餐飲品牌創始人。致力于餐飲品牌定位與餐飲營銷研究。公眾號餐創星球作者。(餐創星球公眾號:canyinstar,個人微信:814495550)

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