著名美食家蔡瀾在湖南衛視《天天向上》欄目中稱“重慶火鍋”最沒文化的料理方式，應該消失。不僅讓主持人汪涵“面露尷尬”，更讓億萬火鍋吃貨們大呼吃不消。

重慶火鍋協會會長何永智更是向其發出挑戰書：請當面請教。

娛樂圈是個江湖，餐飲美食更是一個江湖，蔡瀾先生一生游走在多個江湖，常在河邊走，難免會濕鞋。博眼球也罷，鄙視鏈也罷，缺乏常識、缺乏同理心也罷，以一己之力，惹行業眾怒、億萬火鍋吃貨眾怒，實屬不智之舉。

作為中華餐飲最大品類火鍋，重慶火鍋更是占據半壁江山。以其為原型改變的麻辣火鍋，近年來橫掃全球，稱之為“重慶火鍋現象”都不為過。 ?

而蔡瀾先生以美食家自居，就公開diss重慶火鍋，既缺乏常識，也缺乏同理心。

“文化”一詞，本意是人們生活方式和生存結構的總和。但我們經常誤讀，把“文化”和“知識”、“常識”“藝術”詞義混淆，說一個人沒文化，其實是說他缺乏知識、不懂審美、沒有常識。

文化不是指琴棋書畫，更不是陽春白雪，而是我們每一個人、每一個民族生活方式與生存方式。 ? ?

重慶火鍋，又稱為毛肚火鍋或麻辣火鍋，是中國傳統飲食方式，起源于明末清初的重慶嘉陵江畔、朝天門等碼頭船工纖夫的粗放餐飲方式，原料主要是牛毛肚、豬黃喉、鴨腸、牛血旺等。

2016年5月，“重慶火鍋”當選為“重慶十大文化符號”之首，本次評選是按文化含量、知名度、美譽度、代表性、獨特性、地域性、時代性七大標準進行評選。

重慶火鍋是川渝兩地人民的生活方式，是他們文化生活的重要部分，怎么能說沒文化？

蔡瀾先生遍嘗世界美食，按理應該包容天下、世事洞察，曾經還在巴奴毛肚火鍋（重慶火鍋原型）大贊其美味，如今在電視欄目上公然貶損重慶火鍋，我只能說“您為了收視率，辛苦了。”

從蔡瀾先生貶低重慶火鍋，奕宏想到了餐飲圈里也有一種鄙視鏈，做大酒樓的曾經瞧不起賣快餐的，干日式料理的、西餐的，瞧不上做火鍋、串串、麻辣燙的。

就像美食界，廚藝有高低，但食物無高低，你有你的燕鮑翅，我有我的地方小吃，吃出情感、吃出回憶、吃出味道，就是美食。

在餐飲業，更是如此。越復雜、越精致、越高端的品類、業態，就越難復制、難做大。

全世界知名的上市餐飲企業絕大多數都是做“快餐小吃“的，麥當勞、肯德基、福來雞、吉野家、食其家，都是把人們日常生活中最接底氣、最草根、最平民化的食物形成了品牌、做成了連鎖、最終成為巨大的產業鏈。

而中餐里最大規模的品類恰恰就是蔡瀾先生所說的火鍋，尤其是川渝火鍋。海底撈、小天鵝、巴奴、大龍（yi）、小龍坎，都出自川渝兩地。

可見將相無種，火鍋能火，正是因為有文化根基。

奕宏作為餐飲行業的研究者，總結出了品類發展規律 ：1、品牌的背后是品類，品類的背后是文化；2、品類是品牌的根，文化是品類誕生和發展的土壤。 ?

作為餐飲創業者、企業家，不僅僅要研究菜品是否好吃、精致，更要懂得品牌發展的規律。

為什么海底撈不是最好吃的火鍋，卻成為中國餐飲業唯一過百億的品牌，一個最普通的火鍋，居然成為千億的市值的公司，并將成為萬億級別的餐飲航母集團。

因為海底撈把握了餐飲品牌發展的規律，借到了中華民族最大的三大文化的勢能，助推了火鍋成為主流品類，更成就了海底撈集團的火鍋帝國。

這三大文化分別是：1. ??家文化；2. ??和為貴；3. ??禮為先。

家文化

中華民族正在發生歷史上最大的遷徙“城市化進程”，大家庭逐漸變成小家庭，但人們內心深處更渴望與家人、親朋好友相聚，這種千百年傳承下來的家文化潛意識，讓火鍋這一最符合“聚會”場景的品類大行其道。海底撈的企業經營早期也是家文化的經典代表，無論什么職級的員工，都親切地稱董事長張勇為“張大哥”。

和為貴

中華民族千百年來以和為貴，大多數人都是“和平型”人格，火鍋恰恰是可以滿足不同人群、不同口味、不同飲食習慣的人共同選擇。你愛辣、我愛鮮、他愛咸，一口鴛鴦鍋，或者四味鍋，全部搞定，皆大歡喜。葷素由人、口味由人、生熟由人。還能找到比火鍋更好的又有聚、又有“和”的品類嗎？

禮為先

吃火鍋，相比其他的中餐，互相之間少了間隙，多了幾分親切。不是親密關系，很難在一起吃一口火鍋。拉近關系、評判關系最好的方式，就是一起吃火鍋。我幫你燙毛肚、你幫我夾份酥肉，禮尚往來，其樂融融。此外，火鍋既可以自助，更需要服務。不同菜品燙法、吃法不同，內中奧妙只有吃貨真正懂得。

奕宏曾經在巴奴毛肚火鍋，杜總作為頂級服務員、毛肚大使親授毛肚七上八下后，兩種不同吃法，烏雞卷配菌湯，一口烏雞卷、一口菌湯的吃法。

海底撈更是發現火鍋的“禮為先”文化，打造了人類無法阻擋的海底撈火鍋服務，這都是暗合了品類發展文化規律。

曾經有人把禮文化用在快餐上，繁縟的服務這就破壞了用戶對快餐追求“快”的體驗，更不符合品類文化發展規律，最終導致失敗。

文化不僅僅是同一地域、同一民族人民的生活方式、生存結構的總和，還是這一群人的心智共識，誰能懂得真正調動這種心智共識，成為品牌發展的最大助力，而不是阻力，這才是品牌發展的規律。