近來，有報道聲稱87%的餐廳將在三年內倒閉，讓人毛骨悚然。不過國內官方數據，去年有超過100萬家餐廳關門大吉，卻是不爭的事實。

餐廳應該怎么應對危機？紅餐網專欄作者趙慶認為，未來餐飲市場上的競爭，是企業生態圈與企業生態圈之間的競爭，需要把握住三點方能渡過難關。

餐飲行業流傳著這樣兩句話： ?

• 開一家新飯店是讓你的財產消失的最快方法！

• 如果你恨一個人恨的咬牙切齒，恨不得讓他去死，那就鼓勵他去開餐廳吧！
  

餐飲行業到底怎么了？兩年前，隨著黃太吉、雕爺牛腩、西少爺等號稱不是做餐飲的餐廳異軍突起，令餐飲行業一片嘩然。驚呼狼來了！很快，傳統的餐廳經營者們發現一個驚人的秘密，互聯網式的餐飲企業普遍不會做運營管控，也沒有強大的技術團隊作支撐，更沒有建立起可靠的供應連體系 ，這些問題很快束縛了互聯網餐廳發展。

于是，餐飲行業的老大們一起高喊——回歸本質！也就是餐廳還是要做好產品品質、服務品質、環境塑造的才對 ，市場一起點贊。終于黃太吉的生存危機給這場沸沸揚揚的新老觀念之爭，劃上了大家都不想看到的句號。

但問題并沒有解決，餐廳應該怎么做才能應對危機呢？筆者研究了三年，認為未來餐廳需要把握住三點方能渡過難關。

01精準定位

企業生存的意義在于創造價值！也就是說，企業創造的產品、服務一定能夠給消費者解決一個生存中的問題，并得到消費者認同，如果解決同樣問題的企業只有你一個，那么這樣的企業永遠不會倒閉。

從餐飲行業的角度看，消費者的飲食問題是五花八門的，而餐飲從業者的頭腦有限，有限的人腦無法解決消費者無限的問題。因此術業有專攻，快餐、火鍋、中餐、西餐、農家菜、小吃店等等類別層出不窮，這樣做顯然還不夠專業。

互聯網的介入，讓世界瞬間成為地球村，專業程度向極致化方向突飛猛進。最近在火爆了20多年的火鍋行業里面冒出來一個新的品類叫礦泉水火鍋，一個自稱潮辣的品牌成為礦泉水火鍋的開創者。

其精準的市場定位是8090后女性消費者，那么店內所有的內容和活動圍繞著核心市場定位展開。消費流程設計、服務流程設計、產品結構設計、裝修環境塑造、營銷廣告設計、媒體組合選擇等等都是按照8090的女孩們喜歡的要素來設計打造的。

精準的市場定位必將給市場帶來持續的，針對性的專業化沖擊，從而帶來足夠的市場生存空間，在餐飲行業的大面積紅海中潮辣火鍋開辟了自己的一片天空。

02構建新型經營模式

餐飲行業由于其行業的特性，要想做強做大，其發展模式必然是以特許經營為核心的經營模式。 但是新的歷史時期，特許經營模式已經發生很大變化，傳統的加盟模式很快會被淘汰。要與時俱進，要做最專業的特許經營連鎖企業，離不開特經營的基礎。

首先，連鎖企業運營模式的標準化、專業化、簡單化三個原則不會改變；其次，經營理念連鎖、形象識別連鎖、產品技術連鎖和經營模式連鎖四個內容也不會改變；最大的變化是餐飲+互聯網，是以圍繞精準定位為核心，以互聯網技術為工具，以互聯網思維為指導建立起來的相互支撐、相互融通的一系列經營手段。

這些經營手段系統的結合起來，形成餐廳獨特的經營模式，才是未來餐飲企業馳騁疆場，立于不敗之地的有力武器。

03合伙制團隊

我們在團隊建設方面，一直有兩個至今沒有實現的愿望，一個是專業的人做專業的事，一個是餐廳的員工能積極主動做好工作，把企業當做自己的家。

以文化復制著稱的四川火鍋品牌海底撈，曾經打造了誘人的企業歸屬感很強的員工團隊文化，但是這兩個問題也還是沒有解決好。一個是員工沒有持續的歸屬感，一個是企業內部很難找的專家級別的人才來做事情，無法讓海底撈成為有格局、有社會責任感、商業模式清晰的成熟公司。

解決這兩個問題最好的方法是采取合伙制，讓所有的員工都成為老板 ?，實行三級股權架構設置，并將公司所有權、經營權、管理權分立管理，讓專家走進企業，以高標準操控、服務企業。

將全體員工納入不同層面的合伙人范疇，也要解決所產生的連帶問題。所有權必須限制于股東會層面，而二級和三級股東會，應服從餐飲公司以品牌建設和建設長期穩定盈利能力的大局。

既然全體員工是股東，是合伙人，那股東豈能沒有歸屬感？！全體合伙人制度將引領餐飲企業建設成為以餐飲門店為市場基礎，以供應鏈體系為延伸，以餐飲品牌服務型公司為紐帶的餐飲企業生態圈。

結語

未來餐飲市場上的競爭，不在獨立企業之間，而是在企業生態圈與企業生態圈之間。 ?餐飲企業必須構建自己的生態圈才有機會參與更大范圍，更高層次的市場角逐，否則將只能忍痛出局！

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