某店經營艱難，急于從虧損中掙脫，進入到陽光明媚的良性循環。恰好這時候號稱能激活沉睡顧客的互聯網+企業來到，連續問了他三個問題：

一、你是不是想知道你的顧客構成和消費狀態？

二、你是不是希望用銷售會員卡的方式增加凈利潤？

三、你是不是希望采用組合營銷的方法讓顧客醒來？

某店老板有點懵，也好像聽明白點了什么，連忙說“想”。

某互聯網+企業便胸有成竹的給他算細賬：使用本企業軟件，對你的顧客實行實時管控，通過采用會員卡銷售的方法，一張卡就可以獲取凈利20元，一年賣一萬張卡，就可以獲取凈利20萬元，是不是可觀？而且，這些持有會員卡的顧客，可以通過經常性優惠活動增大粘性，讓顧客變成長期客戶，是不是一舉幾得？

某店老板果然心動，問如何合作？

某互聯網+企業告知，只要支付數萬元上下不等，就可以輕松獲得“吸客神器”。于是，付款，成交。

可是，幾個月之后，某店沒有因使用這種神器而脫離苦海，在十分糾結中，黯然關門倒閉，悄然清場。

為什么會出現這種情況？

餐飲企業經營狀況不好，不僅僅是營銷能力不足的問題，更多的是餐飲企業自身的定位、模式、產品線、服務和日常管理問題，這些根本問題是內因，如果不能夠真正解決，做再多的營銷工作也不會起多大作用，相反，一旦在顧客心目中形成了“忽悠”等不誠信印象，再來挽救難上加難。譬如給一個女孩子找婆家，至少應該給這個女孩子梳洗打扮一下，念兩句詩文，增加點大家閨秀的感覺，再買上幾件考究的衣服穿上，然后再去委托媒婆巧言令色說長道短，說不定就成了。但如果這女孩很久不洗臉刷牙且粗俗無禮，委托多少個媒婆也是沒用啊，是不是？所以，不練好內功，只通過做營銷改善餐飲經營，這樣的預期一定難以實現。

其實，在互聯網免費工具隨手可得的情況下，灃之道餐飲店長特訓營設計出下列方法，也一樣可以實現“會員營銷”。

1.用企業正常使用的管理軟件實現日常統計分析，對于一般企業來說，已經足夠了。

2.設計會員招募辦法，確定會員卡銷售的價格和權限。比如，把 一道菜設計出兩種價格，使用會員卡可以享受會員優惠。

3.買10部智能手機，注冊10個微信賬號。每個微信小號可以加5000個粉絲，10個小號可以加50000個，足夠了。

4.采用會員吸粉、微信周邊的人吸粉、搖一搖吸粉、活動吸粉等方法，快速增加小號粉絲量。

5.通過群發和朋友圈，推送會員優惠信息，互動消費體驗，很快就能在企業周邊形成影響。

這篇文章動了有些互聯網+企業的奶酪，能夠為餐飲企業“省錢”和“賺錢”，建議仔細閱讀，快速傳播。

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