就在去年就有消息說阿里投資餓了么12.5億持有餓了么30%，而消息一直沒有被證實。就在前幾日餓了么宣布正式加入阿里并融資12.5億。

　　餓了么創業至今已有5年，餓了么是一家大學生出來創業的團隊，起步的時候資源很少，所以都是身兼多職，2007年進入上海交大，2008年開始搗鼓創業，當時確實什么都不懂。2009年，這群技術出身的人想通了，不能靠體力賺錢了，靠體力賺錢太少不適合長遠發展，需要靠腦子了。于是，他們準備轉型做一個訂餐網站了，之前的“飯急送”也應景地改名為“餓了么”，起點也是和之前一樣從校園出發。他們花了２個多月的時間，寫出了一套外賣訂餐系統。

　　對于這群技術人員來說系統很快搞定了，那么新的問題又來了，因為在當時很多餐飲店都是餐廳的收賬記賬沒有電腦的，沒電腦這些餐飲店還怎么網上接單？但是餓了么創世人挨個的說服飯店老板，給他說裝上電腦后的各種好處等等。把飯店老板說通后直接幫他們去二手市場組裝一臺。就這樣創業兩年時間餓了么雖然服務范圍還只局限于較大附近，但是這兩年餓了么為日后的快速增長打下了堅固的基礎。通過和餐廳的老板交流知道了外賣市場的痛點。而這個痛點還是普遍存在的，電話叫餐經常占線、餐廳選擇少、對比少、服務難以評價，經常有同學罵娘，都已經罵娘了，說明真的很痛。早期的外賣用戶，以快餐居多，其實是懶的需求，不想出門，當然也可能因為太忙了。有了和餐飲店老板的交流、校園市場的推廣方法，接著就是把這樣的模式復制。之后這樣的模式復制了幾百所高校，正事這樣被資本看中后有資金了，其擴張速度更加快了。隨著融資一輪又一輪地進入，“餓了么”像滾雪球一樣，快速地膨脹為舉足輕重的O2O網站。

　　從餓了么的發展看到了他們是在校園市場發展壯大的，可以看出校園市場是個非常有潛力了的市場。而近幾年投資人也開始紛紛轉戰投入校園O2O市場，據不完全統計校園市場的份額有3500億。大學生群體需求也大，需求集中，基本是細分市場細分人群，未來成功率比較高；從企業角度來看：“這里的魚塘更清澈，魚兒均勻集中、不像大河大江的魚警惕性高身經百戰”，可以稱之為：精準聚焦的客群。

　　在大學里學生叫外賣的需求很高，消費量也是比較大。在校的學生都是是年輕人都喜歡接觸新鮮事物，同時還能提供很多實用性的建議。

　　大學市場這么好，有很多學生都是有創業想法的，想在校園里創業做點什么事，但是苦于沒有資金和推廣難而放棄了。而現在有零點校園這個平臺，為全國所有高校的學生提供了平臺和創業機會。零點校園網有餓了么的外賣、還有京東的商城、還有達達的配送、還有58的租房，零點校園還自己開發云打印和講課寶，這些都為大學生和老師帶來了很多便利。

　　校園外賣這個市場潛力還是很大的，但同時門檻也很低。但是這種單一的項目很容易被復刻再加上大平臺的打壓更不好生存，而校園創業選擇像零點校園這樣多樣性服務平臺更能受到大眾的青睞。現已經有了餓了么這樣的平臺，零校做的不是成為第二個餓了么外賣平臺。而是要成為一個校園生活服務圈的平臺，為更多的大學生提供創業機會！

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