餐飲是互聯(lián)網(wǎng)O2O第一個進入的行業(yè)，也是現(xiàn)在競爭最激烈的。O2O的也是慢慢演變過來的，從點評到團購再到外賣最后就是餐飲系統(tǒng)管理這四大階段了。

點評

餐廳信息點評，是大眾點評揚帆起航的開始。海歸張濤2003在上海成立大眾點評，建立基于本地服務(wù)的餐廳點評服務(wù)平臺，大眾點評。大眾點評最開始針對的是本地商戶，而上海人是出了名的喜歡消費，熱愛美食，這些人自然地成為了大眾點評的第一批種子用戶。反映緩慢的點評，從推出會員卡開始，直到電子優(yōu)惠券策略推行，才開始逐漸找到自己的商業(yè)模式，實現(xiàn)盈利。后續(xù)2012年智能手機的大爆發(fā)，點評類餐飲平臺才真正實現(xiàn)盈利的猛增長。因為大眾點評是在幾乎沒有競爭的環(huán)境中成長起來的，前期先后又獲得紅杉、谷歌的融資推動，發(fā)展一直還算順利，但是進入到移動互聯(lián)網(wǎng)后，行業(yè)競爭的激烈遠遠超出想象，慢節(jié)奏的點評類平臺開始舉步維艱。

團購

自創(chuàng)業(yè)者王興將美國的GroupO模式引進中國，成立了美團，從此中國的團購市場一夜百花齊放，整個餐飲市場全面迎接餐飲O2O洗禮，一度展開“千團大戰(zhàn)”，沉溺低價競爭不良競爭態(tài)勢。經(jīng)過了2010年的興起、2011年的泡沫、2012年的理性后，2013年已基本穩(wěn)定，美團網(wǎng)被認為是中國團購市場的最強“剩者”，中間雖有BAT等巨頭等投資的團購模塊，但成效和狼性的美團還是相差甚遠，連美團和大眾點評也已于2015年10月合并。2010年時團購市場備受投資商青睞，2011年團購市場持續(xù)火爆，到了2012年獲得融資的團購企業(yè)開始減少，到2014-2015團購融資逐漸受到冷遇，融資失利新聞不斷。伴隨融資冷遇，團購企業(yè)開始相愛取暖，團購依靠資本補貼教育商家進行網(wǎng)上營銷的時代也逐漸退溫。

外賣

前期的外賣O2O平臺創(chuàng)業(yè)都比較艱辛，在幾乎沒有融資支持的情況下，獨自與傳統(tǒng)電話訂餐習(xí)慣角逐。團購商家之前培養(yǎng)起來了一部分用戶的線上訂餐習(xí)慣，一定程度幫助扭轉(zhuǎn)了外賣傳統(tǒng)訂餐習(xí)慣。隨后2012年移動智能手機開始普及，外賣平臺逐漸轉(zhuǎn)向移動終端，用戶也順理成章的由PC轉(zhuǎn)向手機端。2013年后美團、淘點點等外賣模塊上線，使得外賣O2O開始引起資本市場的關(guān)注，掀起一波投資熱。但對于餐飲商家，外賣平臺雖然為餐飲帶來一部分線上訂單，可是依然無法克服用餐高峰分流、無暇接單、配送滯后等問題。外賣平臺的負面新聞、物流短板、盈利空間有限等諸多問題也一直困擾著外賣平臺。

系統(tǒng)

餐飲商家經(jīng)過點評的分享，團購的補貼教育，外賣的增單嘗試，已經(jīng)嘗到餐飲O2O的甜頭，也逐漸認識到依靠平臺商家只能用優(yōu)惠賺取流量，通過補貼獲得線上數(shù)據(jù)，最終重復(fù)營銷，用戶的粘度卻不在自己手中，真正的獲利還是依賴線下。傳統(tǒng)餐飲老板也意識到移動互聯(lián)給餐飲帶來的改變：消費場景的轉(zhuǎn)變，用戶習(xí)慣的升級，移動互聯(lián)餐飲必然化。餐飲商家必須建立的信息系統(tǒng)和客戶管理體系，形成自己的餐飲管理體系。

餐飲O2O的下個風(fēng)口，是餐飲系統(tǒng)的更新。

鐘斌是成都零點信息技術(shù)有限公司的總經(jīng)理，在他看來，O2O大潮中，最重要的是系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的管理。對于大多數(shù)的餐飲商家而言，真正實現(xiàn)線上、線下的融合，必須打通線上、線下的數(shù)據(jù)資源。只有打通線上、線下用戶數(shù)據(jù)，餐飲商家才能有效分析用戶消費行為，為餐飲決策提供有力支撐。而升級POS系統(tǒng)、打通CRM系統(tǒng)，也是餐飲O2O必不可少的一環(huán)，是O2O的最大瓶頸，也是餐飲O2O的新機會。

移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造已經(jīng)到了新階段，傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)由被動開始主動求變，會有越來越多餐飲企業(yè)主動的尋找各種互聯(lián)網(wǎng)解決方案，然而經(jīng)歷了前期的洗禮，餐飲商戶會更理智的選擇抓住線上用戶的同時整合自己的信息管理，真正將餐飲O2O抓在自己手中。

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