一個餐廳 50 道菜與 100 道菜，哪個效率更高？ ?

這看上去是一個非常簡單的問題，簡單到閉著眼睛都不會回答錯的問題，可是我們在市面上，類似的品類業態，每家餐廳的產品數量相差甚大，40、60、80、100，甚至還有接近200的。

▲目前還有很多類似的菜單

為什么明明知道這是個簡單的算術問題，卻沒能做到更高的效率，更好的效率呢？

效率，不只是單位時間內完成的工作量，那相對是物理的概念，這里的效率是指認知效率和結構效率，認知是外部的——消費者對你的識別和選擇；結構是內部的——人事物的高度有效結合。

我們時常會聽到說，我已經非常努力了，可是還是提升不了營業額；

也有人會說，我也聽了消費者的意見了，可還是越做越累，利潤也提不上去;

更有人會說，我家產品做的非常好，可還是沒哪家哪家生意好。

如果你只是思考是如何加，不管是加菜還是想加錢，你的路徑思考可能只是自己的一廂情愿，這個時代消費者缺吃嗎？消費者關心你缺錢嗎？

這里還有一個問題，是說消費者來我家吃飯有時候還是覺得沒菜可點，我該怎么辦？有餐飲人向我提過這個問題。

從心理研究來看，消費者有時候說的話并不會是直白的回拒，而是間接迂回的。他說沒菜可點，可是你菜單上有幾十道甚至上百道，為什么？

這里面往往有三種可能 ：一是你家菜品不知道怎么點，看起來沒有好與不好；二你家菜品價格高了，不值得；三你家菜品除了那二三樣還可以，其它的真的不行。

如果我們試著思考如何讀懂消費者，用最少得更多，我想這個問題會慢慢化解。

50道菜與100道菜，只是一個簡單的舉例，從這里出發，我們分析出三大緣由。

第一大緣由 時代的快慢? ?

十年前，我們敢于下海的，尤其是餐飲，其實有的是生活所迫，起早貪黑的從一個小攤，一個小店慢慢的累積起來的，那個時代是慢的，信息是非常閉塞的，但只要你勤懇，往往后來都開起了飯店、酒樓。

隨著物質生活水平的不斷提高和差距懸殊，我們在家吃與在外面吃有著非常大的差別，家里往往是粗茶淡飯，而到外面吃往往都是有特別原因的。

比如各種喜事宴請、聚會等等，那個時代飯店做什么都感覺比家里好，所以加新產品也是那個時代的一種比較優勢，而且競爭不強，你只要做的出來就賣的出去，還沒有那么多人跟你搶生意。

隨著信息科技的發展，信息洪流的到來，人與人的連接，人與物的連接變得越來越快，物質供給越加飽和，整體的物質水平也越來越高，人的心理需求也發生了天翻地覆的變化，外出吃飯的頻次更高了，大家消費的需求和場景也越來越多。

以前的時代是慢的，我們可以賺得時代慢的錢，產品的生產往往是老板說了算，餐館生產什么消費者就吃什么。

現在的時代是快的，不再能匹配十年如一日的經營了，而這個時候，產品的生產需要洞察消費者的需求，找準不同品類、業態所適應的消費人群的特點，找到市場的空隙和差異化，是以消費者導向的產品配套模式了。

既然是以消費者導向，那么如何占據消費者的心智，在這個時代真的太重要了。這就是我們要講到的第二大根源。

第二大緣由? 認知的聚焦 ? ? ?

消費者對你的認知力，來源于你對品類的選擇和對品牌的宣傳焦點，來源于他們如何識別和選擇你，繼而能夠占領消費者的心智認知。

認知是什么？是獲取信息并加工的過程，是人的最基本的心理過程。它包括感覺、知覺、記憶等等。

而認知能力是是指人腦加工、存儲和提取信息的能力。在這樣一個信息洪流的時代，我們不是少信息，而是面對萬千的信息已經開始有了厭煩，你的品牌信息如何能夠被消費感覺到、記憶到，最核心一點就是聚焦。

這個聚焦主要是有品牌意識的聚焦，是以品類為核心，爆品為首的產品聚焦 。只有正確的、不斷的聚焦到消費者的認知里，消費者才會慢慢對你形成記憶。

而如果我們的產品非常多，又沒有打造出核心的爆款，消費者的認知就會變得非常分散，難以形成認知。

這里面爆品的選擇和差異化打造是重中之重，在我們菜單規劃里會用多維度方法教大家如何落地執行。

一旦消費者對你這個品牌有了等同某個品類的心智認知，那么你的品牌就慢慢形成了在消費者頭腦里的預售，比如星巴克代表咖啡，麥當勞代表漢堡，海底撈代表火鍋，巴奴代表毛肚火鍋等等。

而相對精而少的產品更能夠給消費者留下深刻印象，同時也少于為選擇障礙而放棄選擇。

?第三大緣由? 競爭下的精細化管理與運營的效率為王 ? ? ?

一個行業，一旦競爭開始，一旦過了只要生產的出就賣的出去的年代，我們就要開始居安思危，真的要靠學習力、產品力、組織力、品牌力等綜合且高效的能力贏得市場了。

在競爭背景下，產品更新換代周期縮短，生產協作要求更高，在這種情況下，對企業經營管理就會提出更加精細化的要求。這些精細化要求，特別注重定量分析與數學的應用，以及系統結構與整體協調，所以被稱為管理科學。

我們餐飲企業是以產品和產品的結構為核心而展開的，如何用最少得更多，如何用數據來分析和管理產品，是我們結構化效率的前提，是我們菜單結構規劃的重要部分 。

▲此為菜單規劃中最簡單的數據之一，然而我們很多企業開始有一些數據了，有的疏于分析，有的根本不知道什么樣的數據有什么樣的價值，也不知道如何對數據進行加工和分析。上面這張表格看似簡單，我們卻可以透過數據分析出產品定價結構里很大的問題，其中一個問題就是你為什么利潤這么低了。

而產品牽扯到我們的供應鏈、工藝、人員等等，必然也會導致影響我們的效率，只有當我們的產品結構效率得以提升，能夠最大化的時候，我們的運營效率也將會有質的飛越。

如果你到今天還沒理解菜單規劃的重要性和其效率的本質意義，其實是一件比較可怕的事情，前幾年互聯網思維對傳統餐飲轉變的沖擊已慢慢淡去，餐飲品牌快速崛起的神話也落下帷幕，真正有經驗又有學習力的餐飲人已經蘇醒，這意味著什么，留給大家去思考......