吃，歷來是我天朝傳統文化的重要組成部分。在全球經濟發展持續減速的今天，雖然挑戰重重，但借助著強大的吃貨群的力量，我國餐飲行業卻開了掛一般保持著穩定的增速。

以近兩年為例，2014年，我國的餐飲業收入為27860億元，同比增長9.7%；2015年，全國餐飲收入則達到了32310億元，同比增長11.7%。尤為值得一提的是，在市場經濟的作用下，近年來我國一些餐飲企業品牌意識開始覺醒，并逐步走上了“高富帥”養成之路。

一、怎樣做一個合格的“高富帥”

除卻物價、地域性差異所導致的價格變化，餐飲業收入的持續增長，一方面是消費群體的消費能力日益變強，基本生存需求得到滿足后，開始追求更高層次的用餐體驗；另一方面則是餐飲企業對于品牌建設的重視。

• 形象：產品升級

越來越多的的餐廳開始注重產品的風味特色。而近幾年的餐飲消費調查報告也顯示，人群的消費傾向越來越注重特色消費。飲食產品的更新迭代，也意味著要消耗更多的時間成本和材料成本。

• 修養：服務升級

不少餐廳在保證門店干凈、衛生的基礎上，開始努力營造特色的就餐環境，提升服務標準。而就餐環境的環境特色以及服務體驗，也越來越成為消費者的就餐訴求。服務的升級，帶來的則是裝修成本及人工成本的增加。

• 氣質：品牌升級

餐廳注重產品升級及服務提升，歸根結底是便要形成企業口碑，打造出具有影響力的品牌，使企業走上規模化的特色品牌之路，進而以品牌帶動消費。而品牌的升級，則衍生出了品牌價格，也就是我們常講的“品牌溢價”。

二、怎樣在“高富帥”的路上漸行漸遠

品牌是企業發展和壯大的靈魂。眾所周知，沒有品牌的企業以及沒有品牌的產品缺乏生命力以及延續性，難以做大持久。

市場競爭大致分為價格競爭、質量競爭以及品牌競爭三個層次，一個良好的品牌所代表的質量和品位，往往能給企業產品帶來較高的附加值和市場占有率。因此，品牌戰略漸漸成為企業構筑市場競爭力的關鍵。

• 不走尋常路：品牌差異化

少品牌餐飲企業的高層管理人員表示，在文化競爭日趨激烈的今天，餐飲企業品牌文化的差異性直接影響著餐飲企業的生命力。只有打造獨特的品牌文化以及服務理念，形成企業以及品牌的不可替代性，才能利用差異化在市場求存。

• 不做正常事：產品新穎化

面對日趨理性的消費者以及激烈的行業競爭，一味地順應市場潮流以及消費者口味顯然也不是明智的經營方式。而拒絕潮流，推陳出新，打造個性化、特色化的產品，從而帶動品牌的發展不僅是餐飲業，也是其他行業的發展方向。比如無印良品的紡織物、良品鋪子的零食等等。

• 不做無用功：推廣精準化

品牌的建設離不開消費群的認可，因此針對性地定位并挖掘客戶，同時進行精準的品牌推廣，也越來越成為一個企業打造企業品牌、維系品牌生命力的關鍵之處。

隨著社會的進步，推廣方式也相應地發生了改變。一些企業也開始由傳統的廣告宣傳轉變為社群營銷，從而進行品牌推廣。去年大火的3D動畫《大圣歸來》，便是依靠眾籌這種社群營銷方式，既籌募到了資金又起到了良好的宣傳作用。

此外，隨著網絡的發展，企業開始大力挖掘微信、微博等網絡推廣渠道，網紅經濟也開始成為一些企業進行定向營銷的方式。昔日的“煙草大王”褚時建立足于電商平臺，變成“橙子大王”，所依靠的也便是自己的影響力。而90后創業者張天一亦是根據媒體曝光，利用微信社群對自己的伏牛堂進行營銷，從而取得較好的市場反饋。

【結論】品牌于餐飲企業而言，相當于“門面”。餐飲企業打造一個良好的品牌，并使其具有市場效應，不只是價格方面的提升，更應注重品牌文化、價值以及個性的打造，從環境、產品、服務等多方面入手并加以提升，從而創建出一個真正的具有影響力的品牌，如此才能在餐飲市場獨樹一幟。這既是餐飲行業的競爭機制，也是消費者的要求。畢竟，高富帥不是那么容易當的。想要顧客買面子，那也得有那個里子。

【感謝】本文來自觀味（餐飲+資本）一期培訓營青山資本副總裁李倩的演講內容之一，請關注后續~

本文作者汪潔Amanda（微信：962859295），紅餐網專欄作者；轉載請注明作者姓名和“來源：紅餐網”；文章內容為作者個人觀點，不代表紅餐網對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯系小編微信 ：cjm1900