海底撈做餐飲20年，被大眾”吃“上市；小南國培育多個品牌分散經營；黃記煌著急推出外賣新品；日式餐廳不斷涌進中國市場；競爭，成本，壓力，餐飲人，你累嗎？

不止一個餐飲老板曾對小編講過這樣的話：要不斷學習，把自己打造成全能型人才，要懂技術、管理、運營。然而，天才是有，5個世紀不也只出了一個愛因斯坦嗎？干餐飲這么累，每天看市場行情，關心菜價跌漲，更重要的是被同類模仿復制，整的心力交瘁。

然而卻有這樣一家品牌，從自身實際出發，一步步規劃自己的出路，這是神燉特工焗。一家以海鮮燜飯為主打特色的品牌。

1?從市場空白出發，主打海鮮品類 ?

軍人出身的創始人靳龍退伍后做過汽車美容，談到為什么做餐飲，他似乎很淡然：本身喜歡做飯，而且海鮮燜飯也屬市場空白，更有增長空間。

理由很隨意，餐飲卻是認真在做！

2016年，外賣發展的初級階段。神燉焗開始做99%的純外賣店，正處于整個外賣發展背景下，于是海鮮燜飯就逐漸出現在大眾眼前了。

主打海鮮品類的神燉特工焗： ?

單份單量稱重，一人一鍋少油的現燒燜制。

先從牛蛙燜雞談起，主要用料牛蛙和雞腿。考慮到牛蛙的營養價值，再加上巴西雞排腿的口感，并且雞肉本身具有含油量所以不需要另外添油，在燒制過程中用湯汁，小火慢燉，定量放料，9分鐘后燒制完成，一道海鮮燜飯就此出餐。

神燉焗在初期就強調一人一鍋的現燒，達到11分鐘內出餐的效率。目前，經過1年的研究，將燒制流程縮短至9分鐘，解決了訂餐高峰時段的效率。值得注意的是，神燉特工焗的外賣店僅僅配有3名員工，無廚師，24個灶，平均1個小時出70份飯。

用餐高峰時段，神燉特工焗采取3+1的員工模式，即3名長期員工不變，聘請兼職，成本也可以得到控制。

在配送問題上，神燉焗采用店長負責制，如果出現訂單異常問題，店長直接負責解決，包括售后服務等，一鍵式解決問題。

在供應鏈方面，神燉焗并沒有著急解決這個問題，而是等到產品體系成熟后才開始接洽。目前，與第三方的供應鏈搭接完畢，為下一步進軍二三線城市做好了準備。

2?隱藏在二三線城市的潛力 ?

創始人靳龍將自己的市場定位在二三線城市，看中的還是市場空白這個點。

海鮮類市場的現狀是在二三線城市剛剛起步，但面對的依舊是中高端市場的消費人群。大眾消費人群潛力巨大，且海鮮燜飯這個品類并不多見。

“我見到最多的有海鮮燜面、炒菜、燒烤，還沒見過海鮮燜飯。”

其次，作為一個新興品類，市場雖然廣闊但還是還要考慮到開店的現實問題，譬如成本、競爭、

成本低，競爭壓力小，市場空白

因此，綜合考慮二三線城市的綜合因素，靳龍向我們透露了這些選鋪標準：

①一級商圈，三類鋪子 ?

選址其實是個論證和決策的過程，論證商圈是否有足夠的、合適的消費人群、消費能力等，從而做出是否在此地開店的決策。

一級商圈與曝光量密切相關，從而也就決定了人流量這個關鍵問題。

以鄭州金水區萬達廣場為例，廣場內租金成本較高，但是純外賣店不需要較高的曝光量，只需覆蓋商圈，在配送范圍內達到目的地即可。

②增開形象體驗店 ?

對二三線城市的形象店，靳龍更注重品牌的延展性和價值感。在他看來，只有精細打磨產品，品牌才能得到發展。對二三線城市的發展，也是如此，一方面強調產品的重要性，從產品本身出發應對競爭；另一方面，策劃純外賣店+外賣/堂食店+堂食體驗店，通過形象店，現燒口感得到直觀的產品的體驗，從而推廣品牌的知名度。

③圍繞產品做差異化 ?

“我們目前的話主要圍繞產品，不斷研發，提高產品的耐久度進行差異化競爭。”

海鮮品類的餐飲此起彼伏，面對競爭，神燉特工焗除了采取一人一鍋的現燉方式，并且在無廚師化的過程中就需要單份稱重的量化標準，控制產品的克重，也讓海鮮燜飯更加體系化，使得店員就可以加工產品。

3?專門的人做專門的事 ?

從前的部隊經驗也打磨了靳龍個人的性格，所以做餐飲，神燉特工焗的管理也秉持高效率的作風，專門的人做專門的事。

外賣交于專業的運營公司，設計包裝交于第三方公司，而自己只需做好掌舵人將核心產品以及周邊服務做好就可以。

作為一家剛剛起步的新品類，神燉特工焗給人更理智的發展步伐。建立“硬本事”，在起步階段立足產品，以產品為核心進行打磨。

“就是看能不能把我們所有的食材做成一種類似于盒馬生鮮一樣；未來，出餐效率上還將簡化到5分鐘。”

目前，神燉特工焗的門店主要在江浙兩省，未來還將繼續向二三線城市發力。經過前2次的醬料調整優化，菜品上打破傳統菜品的AB包，強調健康和新鮮，已形成標準化生產；包裝上，更傾向綠色環保材質，借鑒優秀同行的線上推廣，將結合傳統節日做自己的宣傳方案。