海底撈令人心動的服務不會時刻都有，也不是每個顧客都能被其感動。這只是大海上泛起的浪花，是人云亦云的故事。海底撈真正值得欽佩的是他們的快速服務。干活麻利需要有天賦,，有僅取決于態度。那些工作麻利、能以一頂二的員工是真正能挑大梁的人，是餐廳的寶貴財富，一定要及時發現他們，重用他們，給他們漲工資，給他們發獎金。

餐飲同仁普遍嘆服海底撈如何以令人驚喜的服務來超越顧客的期望，從而創造了地球人無法阻擋的“海底撈奇跡”。田廣利認為，大家看到的都是表面現象，其實令人心動的服務不會時刻都有，也不是每個顧客都能被其感動。這些只是大海上泛起的浪花，是人云亦云的故事而已。以服務著稱的海底撈真正值得欽佩的是他們的周到而快速服務。

經常去海底撈用餐的人會發現，剛坐下就會有人領位、安排點餐；剛點完餐就會有幾位服務員快速安好涮鍋、傳菜，整個過程也就幾分鐘時間。在用餐的過程中，也會有人快速響應顧客的要求，用餐完畢會迅速撤臺。在海底撈，你可以看到服務員幾乎都在飛奔，在跑步服務。餐廳外面顧客瘋狂排隊，餐廳內快速服務無疑提高了翻臺率，這也是海底撈平均翻臺可達4次的真正秘訣。

不僅是海底撈，其實很多餐廳都需要快速服務。快餐是最講究速度的餐飲業態，到了用餐高峰期每家快餐廳都在爭分奪秒的“搶錢”。綠茶、外婆家等生意火爆的餐廳，速度就是金錢。

在人工荒、人力成本居高不下的今天，餐飲企業普遍都采取了減員增效的對策，希望通過提高人效來減少用人數量，同時適度增加員工的收入，最終實現員工與企業的雙贏。這種策略生效的前提是員工能在同樣的時間里比以前干更多的活兒。

要做到這些，餐廳要培養能夠快速準確服務的員工。對于海底撈這樣的企業，他們有完善的訓練系統，有足夠的經費，也有足夠的耐心，他們能把一個笨手笨腳的人訓練成一個操作準確、麻利的優秀員工。中小企業沒有完善的訓練系統，沒有經費，也沒用耐心，如何解決這樣的問題？

通過長時間的在餐廳一線觀察和實踐，田廣利發現一線員工干活麻利是需要有天賦的。有些員工天生反應快，手腳利索，工作效率很高，干起活來能夠以一頂二，甚至以一頂三。也有一些員工天生手慢、腳慢、眼慢、嘴慢，很難做到快速服務。對于這樣的人，無論年紀大小，都很難短時間訓練出來。

下面介紹田廣利做咨詢的客戶實例：某餐飲連鎖企業招聘了兩批服務員在老店訓練，準備向馬上開業的三家餐廳輸送。第一批服務員訓練了一個多月，第二批訓練了了十來天，后來又有零星招聘的服務員加入訓練。訓練考核時田廣利在現場幫助他們把關，發現有不少已經訓練了一個多月服務員，還比不上剛訓練三、四天的新人。不是新人有多聰明，而是他們天生干活麻利。

其實各類餐廳的多數操作型崗位的工作本來就不復雜，幾天就能掌握操作要領，關鍵是要找準人。無論收銀、配餐、出餐，還是撤臺、洗碗，最好都用那些干活麻利的人，一個能抵兩個，甚至更多。

很多餐飲經理、老板把員工工作效率低歸結成態度問題，其實不然。有些人天生如此笨手笨腳，他也很想干得快一點，但就是沒辦法做到。我們可以教他們工作技能，卻沒時間來訓練他們的生理反應速度，沒辦法在很短的時間把他們改造成工作麻利的人。

因此，餐廳要重點、優先招聘天生手腳利索的人，工作中各項政策也要向他們傾斜，鼓勵他們好好工作，立他們為榜樣，創造條件給他們漲工資，讓他們踏踏實實的高效率的做好工作，并且示范給別人看，帶動其他人好好工作，努力營造一個快速準確服務的工作氛圍。

很多餐廳招聘一線員工時實際上是沒有要求的，能干活就行，別提太多要求就行。再加上工資待遇比較低，真正來面試并最終錄用的往往是那些好吃懶做，笨手笨腳的人，實際工作中往往兩個人頂不上一個人，簡直是濫竽充數。

我不是歧視那些手腳不麻利的人，我的意思是：實際工作中餐廳出于各種原因，會聘用一些不合要求的員工，這也是沒辦法的事情，他們工作效率差一些，工資也不高，雙方是愿打愿挨。那些工作麻利、能以一頂二的員工是真正能挑大梁的人，是餐廳的寶貴財富，一定要及時發現他們，重用他們，給他們漲工資，給他們發獎金。這樣才能體現多勞多得的原則，才能做到員工與餐廳的雙贏，也才是真正做到了公平。這些才是海底撈用人政策的精髓，如果你能做到這些，你的員工也會像海底撈員工一樣努力工作。

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