在創業的路上，我們都知道一個很簡單的道理：勝在執行。在這個遍地機會的創業環境下，無論朝哪個方向開槍可能都會有所收獲，但是要想在激烈的競爭中勝出，必須拔槍快、開槍準。

執行力不僅僅體現在團隊的溝通和管理上，也體現在團隊的搭建和模式決策上，能在激勵競爭環境下脫穎而出的好的企業全是執行力強的企業，要么是家族式的，要么是集權式的，快速決策、堅決執行是勝出的關鍵。在中國特定的文化背景下，如果沒有一位領袖來凝聚團隊，團隊就可能成為一盤散沙，從而失去戰斗力。這往往是不少企業很快散伙的一個重要原因。

在創業實施過程中，固然需要民主決策、集體努力，但仍需要有一位領袖，敢作、敢當、敢決策，并敢于承擔責任。領袖不一定是某項創業活動的最初發動者，也不一定是新創企業最大的股東，只能是團隊的精神領袖，這樣的領袖必須在創業實踐中產生。某個人要想成為真正的團隊領袖，必須靠他對創業的執著，他的人品、能力和勤奮，以及他對其他成員的吸引力。問題恰恰在于在不少創業團隊中，往往很難有這么一個人，這就可能導致某個創業團隊的潰散。

我們很多創始公司很容易犯得錯誤就是搞民主，我這里不是反對民主，民主是企業到了一定的規模，建立起一定的壁壘之后的成熟模式。民主下的做事風格是盡量不犯錯誤，但是競爭如此激烈的今天，你不犯錯誤是遠遠不夠的，不敢犯錯的氛圍下就會有不敢執行、不敢擔責的心態。事事等領導來決策，事事等、事事看，真正做的話，前怕狼、后怕虎。這樣的團隊怎么可能成功？

我們很多創業者總是喜歡看很多雞湯式的書，學習一些所謂的先進管理模式，可是不同項目、不同團隊，不同行業、不同環境下都有不同的模式。雖說新企業的職責劃分最好適度交叉，決策過程最好有大家的集體參與和商討，但是過分松散的民主氣氛會使管理顯得疲軟無力。民主是必須具備條件的，企業是這樣，國家也是，在不具備民主條件下的民主只會帶來災難，茉莉花運動后的中東地區的國家現狀就是最好的例子。民主和效率有時候是矛盾的，民主不過是給員工或者老百姓自由和富裕的手段，民主不是至高無上的第一要素。權力制衡和監督是民主制度的優勢，但是問題多多，適合日子過得不錯的大公司，對小公司來說那就是砍向自己的劍。強大后民主而不是民主后強大。

創業需要領袖，創業不能太民主，很多創業公司死就死在無休止的爭論，過多的會議討論上，雖然充分的討論是必須的，但是無休止的討論就是讓一個好項目死掉。分工明確、獎罰分明，建立敢做敢當的公司文化，論證要充分、決策要迅速、執行要有力，就算有時候方向錯了也有可能到達勝利的彼岸。

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