雖然每天都在微信里面，或者文章里面說一些我的行程安排或者一些工作方式，但大部分人還是一個勁的問。

有些人之所以做的不成功，就是因為他的細節沒有處理好，而且做事不用心，因為這些在平時的溝通上就可以看得出來。

人一般都是拿自己有用的東西來放大和處理，在做生意的時候無法去考慮對方的感受。

在這種思維方式下，即使有一些方案和方法出來，也是一邊倒的傾斜，是些讓大家感到很不舒服的方案，這樣的方案，即使做了也是沒有什么效果。

劉老師你好：

我在清河在做鹵味店、方向目標是在市內開八至十家店、直營為主。

第一家店今年9月8號開業、位置不是太好、選這個位置是有原因的。

第二家店剛開業1個月、采用能送方式、和美團團購和其它外賣也有合作、在美團上的點評和影響力也有些。

我把初步情況給你說說、也想得到你的幫助、但付費咨詢目前還做不到。

不知還有無其它方式？如盈利分成或也可當作你一個試驗田的模式。

另看你們公司是做收款機的，也在招合作伙伴，不知清河有沒有？我也想了解一下、看有無合作機會？

我從未做過類似從業經驗，如有打擾，敬請諒解！

今天早上我在微信上接到這樣一段話。

看到以后我就這樣給他回復了一句：

您好，我這邊暫時沒有其他合作方式，都是先收費的。謝謝您的關注。

沒有，我這邊很早就沒有收款機業務了，這是原來廣東業務的一部分，現在已經沒有這項業務了。收款機建議在本地購買，方便售后服務。

這一段提問是比較有代表性的。

我想借此話題給大家聊一下，有效的提問。

第一段，他說我是做鹵味店的，方向目標，是在市內開8到10家店，直營為主。

這里看起來算是比較清晰了，但是還缺少一些必要的條件和數據。

比如說，你這個8-10家店，開多大規模的，每家店的投資是多少，開8-10家店預計多長時間，那在這個時間內你有怎么樣的安排，有足夠的人力去做嗎？因為上面說了，是直營店。

這些店的管理方式是怎么樣的？另外您這8-10家店的盈利模式？還有它的成本和費用金額預算。

這都是些最基礎的信息和數據，如果沒有這些數據，那就是上來就問：老師，我要開8-10家店應該怎么辦？我只能回答：有錢就行。

最早的時候我也是耐心的去問一下，但有很多人說話是很費勁的，問他比審問犯人還要費勁，問他半天，有時候隔半小時偶爾給你擠出兩個字來，問了幾次以后，再像這樣提問的，我基本上就再也不回復了。

我在文章和朋友圈里面公布了提問的標準方式，你可以自己找找去。

找不到，也沒有關系，把問題準備的清晰和完整，有數據有信息。

按照以往的規律來看，一個說話條理不清晰，思路不完整的人，他的生意也是做不好的。

換句通俗簡單的話說：一句話說不清楚自己做的事，那他肯定干不好這個事。

第二段他說第一家店已經開業了，但是選的位置不好，好像選這個位置是有一定的苦衷。

對于這個問題，首先你要說明。位置是處在你市區的一個什么位置，最好配合地圖和流量圖，周邊的環境需要介紹一下，還有您當時既然知道這個位置不好，那為什么要選擇？ 有苦衷，那如果就看病來說，您要講出來，如果確實不能講，那這個事你就干脆不要談了。

對于醫生來說是沒有隱私的，如果你還要保留隱私，那這個病肯定是看不好的，或者說治療也無法徹底。因為之前文章里面說過，要想看病的話，首先就要找到病因，如果沒有找到真正的病因，胡亂吃藥，只會吃死人。

第三段說第二個店開業一個月，這個地方好像是錯了一個字，應該我感覺應該是配送方式，和美團團購和其他外賣合作，在美團上的點評和影響力也有限。

那這里應該要說的是，第二個店開在什么位置？和第一個店比起來有什么不同，比如說第一個店是實體店零售的形式，第二個電影配送為主，那他這兩個店，近幾個月的數據是怎么樣？包括銷售額成本費用利潤還有人員工資情況。

和美團外賣，其他外賣是以什么樣方式來合作的，扣率多少，所說的影響力是哪些，美團類的達到了幾個星，好評多少，是不是推薦商戶，還有排名在同類里面是第幾名？

這些數據如果沒有的話要，去猜也是不可能的，但對于我來說倒不是問題，這倒是有辦法解決的，可是我現在確實是沒有時間去做這個事情，如果你能給我提供詳實的數據，我能快速的進入到您這個事情里面。

這里他說把初步的情況給我說了，也想得到我的幫助，但付費咨詢目前還做不到。

初步的情況說的實在是太糟糕，但比起那種上來就問我生意不好怎么辦，這已經有了很大的進步，所以說這也是我回復的原因，像那種上來直接說，生意不好怎么辦的，我現在是根本都不去回復。

沒有錢去交費咨詢，說句實話，站在我的立場上講，肯定是愿意讓你付費去咨詢，看病可以不帶錢么？

無論是店鋪也好或者人也好，一旦你有不舒服或者發現問題了，那就要去找醫生，到醫院以后，掛號看病吃藥，打針住院，都是需要交費的，那您總不能給大夫說，不好意思，我沒錢，你能先幫我看病嗎？

如果店確實干不下去，一點錢沒有了，直接就關門大吉了，即使你能得到了解決方法也是需要付錢來解決問題的，比如說你做廣告要花錢，印彩頁要花錢，去請人發傳單也要花錢，等等受的這些相關的挽救措施都是需要花錢來做的。

如果連咨詢費都掏不起了，后面買藥的錢也沒有，沒有錢的話是救不了店也救不了人的，還是不救算了。

付費本身也是一個態度問題，說這句話，沒有一點誠意，也沒有想付款的意思，因為你是站在你的立場上，才會說出這種話。也就說，即使兜里有錢，他也不會出咨詢費的。

然后他又問，不知道還有其他方式嗎？如盈利分成？或者當做你的一個試驗田。

說到這里，我只能是呵呵了，這更加證實了上面的思路是對的。

盈利分成，就是店面還要干下去，那就需要很多費用來支持，咨詢費也是一種，我個人認為，比水電費都重要。

試驗田的方式，那我完全可以找一個生意處在上升階段的店面，這種店在我的客戶名單里面還是有大把的，我可以給他們適當的點撥一下，就能夠快速的讓發展起來。同樣選擇一個試驗田，肯定要找一個田也好，苗也好，農民也勤快的。

我為什么要找一個不好的田，來做試驗田呢？那不是多耗費我的精力嗎？

采用盈利分成的方式，估計這是很多人想的，您做好以后，我分給你錢就是了。

你會理解這個模式很合理，沒錯，在你那里看，是真的很合理。

但對于我來說，這種方式低于我的時間價值率，就像比爾彎腰撿錢就賠錢道理一樣。

這些，是充分地站到您自己的立場去說話，因為你是這樣想的，所以你做事情就做不好，這個問題并不是營銷模式和方法的問題，而是人的問題，所有的店做的好的，是因為人，人所以有不同，是格局和眼界不同。

經常有人這樣說

說，老師，我請你過來看看，

我說，我是收費的，

他說，收費沒有問題，只要有效果就行，

然后我就給他說，我無法去保證效果，我只能保證給你通話，幫你找到真正的原因和一個解決的思路。

我說，我只是一個導航儀，在路上你要超速，你要闖紅燈，你要加油，你要進服務區，這都是司機來控制的，您就是司機，您的店就是您的車，車也是你的。

我只是一個導航儀，并不是一個司機。

前幾天的時候有一個小插曲，我曾經的一個咨詢過我的客戶就在群里力挺我。

他說，當時和老師打電話打了一個半小時，我是付費打的電話，但事后我覺得這個錢花的非常值，老師說的話可能不是百分百全都是正確的，但他給我的思路，卻讓我在很短的時間內，營業有了一個大的提升，從原來的四千多提升到六千多，在我們這個小城市里面，這已經是非常了不起的事情了，所以說對于我來說，我覺得這個電話是有用的，是超值的。

也有的人打了電話以后，回去把電話放下，自己想了想，這個方法不行，或者做了，比如，發朋友圈，他就發了幾條，還是重復的，兩三天以后，說，這個不管用。然后繼續再去尋找別的老師，他會想，這個電話根本都沒用，這個錢花了就是浪費。

不會游泳，只換游泳池能學會游泳嗎?

其實，電話對于每個人來說都是一樣的，我提供的思路和方法也是一樣的，但后面的執行是完全不同的，我可以給大家分析一下。

第一個說我電話有效的這個讀者，他之所以有效，是因為他的悟性奇高，我給他講的方法也好方案也好，屬于他本來就具備這個能力。我只是捅破窗戶紙的人。

想他發的朋友圈，本來就有基礎，經過點撥以后，馬上就提速了，超乎原來的想象，這也就是說，他本身就已經有了這種燃燒的能力，我只是點燃的那根火柴。

而那個不好的，你看他原來的朋友圈，就是沒有任何有效內容，指望一個電話能挽回，是根本不可能的，至少發朋友圈的還是你，你還是用原來的方式去發，怎么會有效果？

我的為什么有效？你可以看看我的朋友圈，和你的比比，你就找到差距了。我堅持這樣發了至少一年以上了。

所以說同樣一件事，有效無效，是看人的基礎和人的本身，并不是說這個方法有問題，方法是有效的，但針對不同的人就會有不同的結果，就像同樣一套擒敵拳，武警一個班里面的學員都是同一個老師教的擒敵拳，大家都是同時學習，但最后總有一兩個打得特別好的，而有幾個笨蛋總是自己把自己絆倒。

所以說人的本質和本性，決定了你的能力和處理問題的方式方法，而并不是這套拳術不對，拳術是無數人總結出來的經驗和教訓，他已經完全可以達到你的要求，你根本無需去懷疑這個工具，你只要改變自己就可以了。

本文作者劉克（又稱萬能的姐夫，微信：574321），紅餐網專欄作者；轉載請注明作者姓名和“來源：紅餐網”；文章內容為作者個人觀點，不代表紅餐網對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯系小編微信 ：cjm1900