因為互聯網的推動，概念炒作成為浪潮一般席卷而來，O2O 、互聯網化、眾籌、失控、降維攻擊、去KPI、去管理……各種“大師”妖魔化一些新概念。 ?

這導致很多傳統企業像丟了魂一樣，拼命的學習，或向一些新興企業，所謂的互聯網企業示好學習。最后，發現不但沒有學會，自己原本的東西也丟得差不多了。

而有的企業，則是學習專業戶，各種課程都找來學習，教練技術、領導力、總裁演說、劉一秒……，指望通過學習讓企業飛騰，然而在實際企業運營中卻連基本的常識都沒搞明白。這些企業，一般都會在學習中學死。

回歸管理常識，并運用扎實，才能讓一個企業穩健發展。

常識一：支撐企業發展靠培養人而非挖人。

外來的和尚好念經

挖人這是一些志向遠大企業的慣常選擇， 即使很多企業在此跌跟頭，仍然有大量的企業繼續這么干。老板在心中假設，企業要發展，自己團隊的人無法應付企業發展過程中的問題，只有去成熟的企業挖來或找來一些優秀人才，才是最高效和最穩妥的方式。

俗話說的：外來的和尚好念經。

從別人的企業找來的優秀人才，帶有原有企業的價值體系和行為方式，是在一個平臺的光環下突顯出光彩。 很多所謂的優秀人才，只不過是平臺推動起來的而已，是否真的有水準，本來就值得懷疑。即使他真的有水平，新的平臺是否能托得起，是否能支撐他能力的發揮，也是要打個大大的問號。

從外來找來的優秀人才，一般有兩個結局，要么就是假優秀，要么就是能量無法發揮。 假優秀的人別說幫你解決企業問題，可能他能否生存下來就是問題，而大量挖來的人都是假優秀。而真優秀的人，他想發揮能力，得靠團隊的支持和老板的信任，更需要有良好的文化氛圍，而這正是企業出現問題的關健，最終真優秀的人要么被元老同化，要么敗北并落荒而逃。

老板從外面找人來解決自己企業的問題，存在以下幾個問題：

首先，對自己團隊的不信任；

其次，想走捷徑，不想花精力培養人；

第三，對外面的人太過迷信，看重個人力量，忽視任何成功都是基于團隊而非個人；

第四，急功近利，想快速解決表象的問題，而沒有從根本上挖掘問題的根源；

第五，急于擴張，缺乏務實精神；

第六，老板缺乏反思精神，把企業的問題歸結為團隊而非自己，其實任何企業的問題根都在老板身上。

優秀的企業得自己培養人

無論是阿里巴巴，還是華為，或者海底撈，或者IBM，或者GE，我們發現凡是真正優秀的企業基本都是自己培養人才，除非極個別的崗位。

指望挖別人的人解決自己企業的問題，跟自己有病讓別人吃藥沒啥區別。 一個總想走捷徑挖人的企業，我認為它一定會成為一個爛企業， 因為內部的人永遠無法成長，而又會毀掉別的企業培養起來的優秀人才，斷送別人的前程。

一個在培養人上不愿意下功夫的企業，永遠都不可能成為優秀人才。 挖人看似省事兒，其實給企業帶來的只會是麻煩和災難。只有自己培養出了相應的人才，通過適當的人才引進，并且能跟企業的文化和發展匹配，才能起到作用。

外來的和尚念不好你的經，因為你自己都念不明白。

未完待續

本文作者李順軍，紅餐網專欄作者；轉載請注明作者姓名和“來源：紅餐網”；文章內容為作者個人觀點，不代表紅餐網對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯系小編微信 ：cjm1900