領導力專家?guī)鞚伤购筒ㄋ辜{在《領導力——如何在組織中成就卓越》里談到卓越領導的五個習慣：

1，以身作則；

2，共啟愿景；

3，挑戰(zhàn)現狀；

4，使眾人行；

5，激勵人心。

接合他們的思路，聊聊我的認知和思考。

以身作則

“職位固然重要，但更重要的是靠自己的行為贏得人們的尊重。”

“證明某些事情很重要的方式之一，就是自己去踐行，樹立一個榜樣。”

“讓我們成為領導者的不是頭銜，而是我們成就卓越的做事方式。”

“通過自己的榜樣行為來領導，比通過命令來領導有效得多?！?/p>

……

領導：引領，導向。

通過自己的言行，去引領別人，給人指引方向，樹立標桿?，F實中，很多管理者上升到高位后，開始官僚腐敗，不作為，對別人指手畫腳，而自己卻具有制度豁免權。

一些位高權重的人，為啥難以獲得別人的尊敬？他們只會要求別人，而自己卻肆意妄為，暫時因職位震懾別人，很難讓別人從心底去佩服你。

以身作則，是每個人提升領導力的關鍵。要養(yǎng)成隨時自省的習慣，看看自己要求別人的事情自己做到沒有、做好沒有，是否講我所做做我所講，內觀自己是在以心服人還是以權服人。

共啟愿景

“每個組織、每次社會運動，都始于一個夢想。夢想或者愿景是創(chuàng)造未來的力量?！?/p>

“領導者展望未來，想象令人激動的崇高的各種可能。領導者要創(chuàng)造奇跡，改變現狀，開創(chuàng)前所未有的宏偉事業(yè)。”

“描繪共同愿景，感召他人為共有的愿望奮斗?！?/p>

……

人們往往被激勵不是金錢和物質，而是一具有極強使命的愿景。如果，沉浸在物欲中，短時也許會被激勵，但你終究會懈怠和滿足，無法長效激勵一個人。一個具有極強使命的愿景能讓人永葆動力，推動變革和創(chuàng)造。

而管理者，日常著眼于具體的事務中，眼光短淺，甚至覺得夢想和愿景是虛的，只有眼前那點事才是真真切切的。那么，他們必然跟大家談的就是眼前這些瑣碎的事情，重復著談。

把具體事務做好，你只是一名合格的管理者。一個優(yōu)秀管理者，或者說一個領導力很強的管理者，要跳出具體的事情，站高一線看問題，找到真正激勵大家的愿景，并引領大家去實現他。

挑戰(zhàn)現狀

“挑戰(zhàn)是成就偉業(yè)的熔爐。每個最佳領導力實踐案例都包含了一次改變現狀的經歷。沒有人能在保持現狀的前提下成就卓越?！?/p>

“領導者是先行者，渴望邁向未知的世界?！?/p>

“創(chuàng)新和改變意味著要不斷試驗和冒險，所以，你的主要貢獻在于營造一種大膽嘗試的氛圍，識別好的創(chuàng)意，支持那些創(chuàng)意，愿意挑戰(zhàn)和改變現有的體制。”

“領導者總是堅持不懈地從他們的錯誤和失敗中學習。最好的領導者都是最好的學業(yè)習者，生活就好似領導者的實驗室?！?/p>

……

墨守成規(guī)，維持現狀，呆在舒適區(qū)……這是你失敗的開始。有時，就眼前來看你似乎還具備優(yōu)勢，甚至還遙遙領先，其實當你出現如此現狀時，滑落和衰敗會隨時降臨，等你發(fā)現敗落時已經亡羊補牢為時晚矣。

領導力的體現，就是你無論管理的多好，多么的領先別人，也要自己主動去打破平衡、顛覆過去的觀念、突破自我。挑戰(zhàn)現狀，永不滿足，要有優(yōu)化意識，才能在失敗、挫折、困頓中磨練自己的領導力，讓自己達到卓越。

使眾人行

“單靠一個人的力量，偉大夢想無法實現。”

“實現夢想要靠團隊的能力，要依靠精誠的團結和穩(wěn)固的關系，要有非凡的能力和沉著的決心，還要有團隊的合作和個人的責任。”

“你盡量授權，培養(yǎng)員工的個人能力和主動性，會讓他們變得更加強大、更加能干?！?/p>

……

要有能力使大家跟你一起行動，這就需要你去培養(yǎng)部下，營造一個良好的組織氛圍。實際工作中，很多管理者容易掉進事中，日常忙碌而無為。他們過多的精力被瑣碎的事情牽絆，腦子帶寬不夠，沒有足夠的時間去思考，沒有精力去關注人的培養(yǎng)和組織氛圍的建設，有時像熱鍋上的螞蟻不停奔跑卻使團隊亂象叢生，離職、勾心斗角、相互掣肘、牢騷滿腹、相互指責、消極沉悶……

從關注事，到關注人，是領導力提升的一個關鍵。糾結于事中，煩事不斷；關注人，人順事自然順。

領導者要使眾人行，你得培養(yǎng)大家的能力，讓大家精誠團結，營造好的組織氛圍，這都是在人上下功夫。

激勵人心

“攀登頂峰的路程很艱辛而漫長，人們會感受到筋皮力盡、充滿挫折感，不想再往前走，總是想放棄。領導者要用真誠的關心鼓舞他們奮發(fā)向前?！?/p>

“創(chuàng)造一種‘讓人感到自己受到真誠的關心和認可’的氛圍?！?/p>

“你的工作的一部分就是要表彰人們的貢獻，在組織中通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利。”

……

關懷和激勵是最有效的領導方式之一。如果你要實現偉業(yè)，沒有激勵是寸步難行的。有的人可能把激勵單純的理解為獎金，其實真正有效的激勵是你對下屬的尊重、重視、關懷、嘉許、認可、包容，以及讓他們成就自我、實現價值。

有時，管理者乎略了激勵，認為管理者就應該把事做好，覺得管理者應該具備較高的覺悟，平時更多的是挑毛病、批評、否定，其實這是在打擊一個人和摧毀一個人的斗志。任何人都需要激勵，人的覺悟、能力、狀態(tài)都是在激勵中慢慢向卓越邁進。

卓越的領導者都是激勵高手，他們總能恰如其分的讓員工感受到自己的重要性和價值感，以至于能克服平常難以完成的任務。

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