激勵無處不在，一句贊美和嘉許，一個認可和肯定，一份獎勵和表彰……

　　生活中我們激勵與被激勵著；

　　工作中我們也激勵與被激勵著；

　　整個人生都伴隨著激勵與被激勵；

　　好的領導者都是激勵高手。

　　沒有哪個人敢說自己不需要激勵，這不符合人性。

　　剛工作那會兒，自己啥都不是，沒經驗、沒資歷、沒技能，很迷茫，而還被朋友和家人很高的期望撐在空中，這時渴望激勵，也在自我的愿景激勵下克服每天17個小時的高強度工作。這也就是我們常說的：當別人把你不當回事時，自己一定要把自己當回事。在這個時期，三本書也深深的激勵著自己，稻盛和夫的《活法》、《干法》和克里希拉穆提的《人生中不可不想的事》，在前輩哲人的引導下開始反思：人除了每天的吃喝拉撒、工作掙錢、養家糊口外，活著的意義到底是什么？

　　隨著自己的成長，也會遇到天花板，迷茫再次出現，你不知道自己該往哪里走，到底做到啥程度。在這種狀態下，有的人選擇墮落，有的人選擇混日子，有的人選擇探索。我選擇了探索，一次一位落魄的算命大師看了我的八字，他說我未來可以做到以下四點：

　　1、具有極強的專業能力；

　　2、有很高的文學造詣；

　　3、在網上很有影響力；

　　4、名揚天下。

　　這名落魄的大師自己會算，可炒股讓自己賠得傾家蕩產，也讓別人差點陪得傾家蕩產，誰還會信他的話呢？盡管如此，我信了，且在這些話的激勵下我不斷升華自己，讓自己盡量能配得上，并深信能做到。

　　隨著一天天的精進，你會看到你在思維、技能、為人、物質方面的進步，身邊原來同水平的人也開始與你拉開差距，浮躁、自我、牛逼、官僚、張揚等人性深入的魔鬼又會把你帶向溝壑，還讓你無法仰望星空（注：王爾德——我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空）。怎么辦？這時需要你尋找到人生的意義和使命，你甚至不在為自己而活，在別人都把你當回事時自己不在把自己當回事，因為你心中裝著使命和更高的愿景。

　　總之，力量來源于激勵。

　　下面，談談管理中的激勵。

　　啥是激勵

　　簡單粗暴的理解，激就是激發，激發團隊的動力、意愿、潛能、行動；勵就是鼓勵，鼓勵好的語言、思維、心態、行為、方法。專業點的解釋：激勵指持續地激發人的動機和內在動力，使其心理過程始終保持在激奮的狀態中，鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的心理過程。

　　為什么團隊需要激勵

　　1. 好團隊：好團隊會讓大家有歸屬感、成就感、價值感、幸福感，這需要透過激勵來實現；

　　2. 人性面：人性深處，大家都希望被認可、欣賞、嘉許、表揚、鼓勵；

　　3. 社會面：人是社會性的動物，都有重要性需求，都渴望被尊重和重視；

　　4. 管理的本質：管理者通過團隊來實現工作目標，通過激勵不斷倡導和反對來樹立標準和規則；

　　5. 文化傳承：一個團隊，一定要有自己正確的價值觀和理念，否則那只能叫團伙。再好的價值觀和理念，得需要傳承，你獎勵誰、懲罰誰、晉升誰基本就看出了你的文化取向。

? ? 激勵的細節

　　1. 激勵的7個關鍵

　　及時性：任何事后的激勵都會打折扣；

　　案例詳：案列充分，要有事實和數據，忌諱主觀隨意；

　　一致性：激勵的標準要保持一致，不能隨意變換，顧此失彼；

　　獎罰分明：要有原則，切忌該罰不罰，一味討好；

　　公平公正：不能看人下菜碟，欺負老實人；

　　真誠透明：不能虛偽，要透明而真誠；

　　公開私下：公開表揚，小事私下批評，原則性事公開批評。

　　2. 激勵的類別：績效激勵、榜樣激勵、晉升激勵、目標激勵、評比激勵、情感激勵、獎懲激勵、榮譽激勵、股權激勵、意義激勵。 ? ?

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