這一生應該做點啥？

人生下來始，吃、喝、拉、撒！都如此，那意義在何處？

稻盛和夫在《活法》中講，人活著就是為了磨煉靈魂，在離開人世時自己能高尚點！

吳曉波在《把生命浪費在美好的事物上》中講，“生命應該浪費在美好的事物上”，生命從頭到尾都是一場浪費，你需要判斷的僅僅在于，這次浪費是否是“美好”的。

克里希那穆提在《人生中不可不想的事》中講，活著就是去探索什么是真相。

我將用《游戲化管理——互聯網時代管理變革》來闡述人生的意義、探索真相、浪費生命的美好。

這里都分享些啥？

這里是我對《游戲化管理——互聯網時代管理變革》這個課題的研究筆記、文章及實踐分享。

定向

對于管理走向，沒有權威，我講得也許都是錯的，大家批判閱讀，也歡迎一起探討。

三觀與管理

人有三觀：世界觀、人生觀、價值觀。

“世界都沒觀過，那來世界觀！”世界觀來自我們對物理世界的理解，我們大部分人受高中時學的牛頓經典物理學影響，即世界是確定的、機械的、可測量的。然而，物理研究已進入量子物理，即世界是不確定的、生物性的、不可測的，然而我們的觀念和見解還停留在牛頓經典物理上。

我的觀念和見解已遠遠落后于這個時代。

人生觀，就是你對人生的看法，及你想過怎樣的一生。

價值觀，就是你判斷事物價值及是非曲直的準則。

世界觀、人生觀、價值觀會影響到你的管理，尤其是世界觀。很明顯，對于現在很多從事管理的人來說，你的觀念和見解遠遠落后于今天這個時代，也就是你的世界觀已經出問題，因此你的管理多多少少已經落后于這個時代。當然，人生觀和價值觀也會影響到管理，這里先不探討。

既然如此，我們就得重新思考管理，這是研究《游戲化管理——互聯網時代管理變革》這個課題的原因之一。

傳統管理的問題

現在的管理大多是工業時代的產物，也就是泰勒的“科學管理”和馬克斯·韋伯人的“科層制”的延伸。

基本有三個征：

1、可測：用事實和數據進行預測和計劃；

2、可控：用流程和制度進行控制和約束；

3、可分：用層級和職能進行分工和協作。

管理很規范，很科學，很嚴謹，結果如下：

美國知名民調機構蓋洛普發布的2013年“員工敬業度和工作環境研究”報告稱，中國的敬業員工比例僅為6%，遠低于13%的全球平均水平，處于世界最差水平。美國則以30%的敬業度高居世界第三。而該機構2009年發布的相同主題調查報告中，中國員工敬業度為2%。

過去的時代，人們是工業化社會的囚徒，他們的能量、創造力和個人潛能遠遠沒有充分發揮。――《創意階層的崛起》

在思考傳統管理時，發現以下幾個問題：

管控下的枯燥；

封閉下的迂腐；

層級下的壓抑；

信息不對稱下的低效。

傳統管理既然存在問題，那么管理該何去何從？這是我研究《游戲化管理——互聯網時代管理變革》這個課題的原因之二。

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