隨著人們的生活水平越來越高，對產品的品質要求也越來越高，尤其是以餐飲業為代表，俗話說民以食為天，在連續出了很多食品安全事故、山寨事件后，不禁讓人深思，難道中國就沒有匠人精神嗎？

提到匠人精神一定會想到說日本的壽司之神、煮飯仙人等，他們專注、傳統、一輩子只做一件事。

不是我們思想境界比別人差，而是在整個大環境下，我們面臨這2個現實：

1 外部因素

⊙1 過去大環境發展太快了

改革開放這30年來的中國發展，就像一位飛奔的巨人，在奮力奔跑的時候，必須要忽略一些細節因素，用了30年時間從工業1.0時代跨越到4.0時代，在過去的時候舉國人民都在忙著掙錢，什么來錢快做什么，餐飲業也不例外，急速的擴張占領市場，完成追趕。

⊙2 中國機會太多盲目擴張

過去的中國發展快，機會也多，80年代你剛開了餐館掙了點小錢，90年代的股票火了，剛玩上股票00年房地產火了，到10年互聯網全面發展，如今又是云計算、人工智能....過去的中國成功的機會太多，一旦找準方向占領市場就能掙錢，這種環境不適合匠人生長。

⊙3 社會體系造就

匠人的精神、手藝、堅持這些是需要時間，需要一個確定的穩定的環境。像小野二郎的那間壽司店一直存在60年之久了，煮飯仙人的那間小房屋也有55年了。但是在中國很多地方，已經很難找到有超過50年以上的商鋪了（名勝古跡除外），房子的變遷也是對匠人成長很不利的一項因素，如果連自己以后會在哪里都不知道，為生活而奔波哪有心思。

2 內部因素

1、在日本、德國廚師社會地位比較高

不可置否的是，在中國廚師的社會地位是遠遠比不上德國、日本的。自古就有“君子遠庖廚”的說法，哪怕一位廚師的技藝再如何高超，是主廚也好匠人也罷，恐怕也不至于被普通民眾推崇。

2、國人價值觀比較單一

如今國人的價值觀比較單一，在急功近利的環境下，慢慢沉下心去學手藝的人很少了，我們在餐飲業經常看到這樣的現象是：很年輕人在老師傅那里學了三成水平就跑出去打著“某大師親傳弟子”的旗號。這樣的行為其實是對真正的匠人有很大的損傷的。

其實日本這樣小國的匠人模式是不適合中國，中國國土面積太大了，一兩家店是遠遠不能滿足整個市場的。現在中國的餐飲界正在涌現出一些“新匠心”，用傳統的公藝，精益求精的技術和頂尖的設備食材來打造新的餐飲連鎖品牌。

一、大董：創造新派餐飲的流派 ?

餐飲界除了海底撈是模仿不來的一家店之外，還有一家就是大董。前者是餐飲服務的極端，后者是菜品創造的極端，是多少餐飲品牌奮力很久也很難趕得上的。

大董光在2016年獲得的榮譽就這些......

而在這里用餐的有泰國副總理、幾內亞總統、阿爾巴尼亞總理、英國前首相、聯合國教科文組織干事等。縱然大董陸續在全國開店，開設子品牌，但依然不能改變大董被大眾所肯定背后亦是不變的匠心傳承。

1、對傳統菜品的挖掘和改造

2002年大董盤下國營北京烤鴨團結湖分店，大董烤鴨店正式出爐，后來在對烤鴨傳統技藝的研究上利用空氣動力學技術對鴨胚進行改造，結合傳統技術創造出口感更好的烤鴨“酥不膩”，比傳統烤鴨脂肪低20%、八個調料，八種吃法，如今已是烤鴨界的翹楚。

（對傳統烤鴨工藝改進，創造“酥不膩”）

除了烤鴨外，大董的董氏燒海參被譽為是鎮店之寶。結合了魯菜蔥燒海參的做法，很巧妙的利用了以往被人容易丟掉的蔥須（蔥油更香），經過不斷的工藝改進，形成了這道“蔥油濃郁，入口透徹、口味醇香”的董氏海參。

（改良的蔥燒海參）

2、分子烹飪技術和傳統菜品結合 ?

大董將分子烹飪技術和傳統的菜品結合做創意中國菜，結合時令的不同，以傳統中國菜為基礎，集合中國各大菜系的食材、技法、味道，運用水墨元素、詩詞歌賦等意境美感將傳統菜肴的色、香、味以另一種藝術化的方式表達出來，開創中式餐飲新的流派。

（大董意境菜開創中式餐飲新流派）

在一定程度上將中國餐飲作為一種文化現象，以全新的面貌重新展示在世界舞臺上，得到中國甚至世界相關領域人士的認可，也為中國的烹飪藝術發展創造了無限的可能。

二、大蔬無界：素食界的貴族

位于上海環球金融中心的大蔬無界今16年夏天被上榜米其林必登餐廳，大蔬無界取得的這份榮譽不能說是偶然，只能是必然。都知道素食不好做 ，做得好的一定是食材和工藝的極致。

（大蔬無界裝修頗具禪味）

1、根據季節時令更換食材

大蔬無界的菜單不是一成不變的，遵循四季養生的原則，菜品根據季節性以當季食材為主，一個季度研發一次新品，更換新菜單，一般以春夏秋冬形式，研發出適合季節的菜品。

（結合四季變化更新菜單）

這樣既能保證食材的新鮮無污染，又融合了中國傳統養生理念，一方面給菜品融入了健康的理念，另一方面菜單的更新也源源不斷的保留了食客的新鮮度，讓食客對于大蔬無界的菜品不會有味覺疲勞。

2、食材全部來自原產地嚴選 ?

大蔬無界的食材來自于原產地精選，為了得到最好的，其工作人員在全國各地幾乎跑了個遍。因此在其菜單上我們可以看得到來自云南上好的野生竹蓀、崇明島的無公害時蔬、高黎貢山的有機咖啡、黑龍江五常縣的稻花香米、蘭州的百合等優質的原材料。

3、傳統工藝結合高科技不斷發展創新 ?

大蔬無界對食材的選擇也不是盲目的，而是根據其特征之后去考察、選用、品嘗，拿回來自己去研發，最大程度上發揮出食材最大的味道。

（菽水小館制作豆腐設備）

食材均是標準化，傳統工藝結合高科技不斷發展創新，像旗下的菽水小館，專門找了東北豆腐世家五代傳人劉玉國師傅，發展傳承一套特有的豆腐制法，并利用設備定制化、技術數字化和操作標準化，保證傳統手工的口感，也能長久傳承與發展。

其匠心不僅在于菜品上，在環境裝修上內墻全部采用四國化成硅藻泥，這樣給顧客提供安全也是為了給客戶提供安全、舒適、自然的就餐環境。

（創始人宋淵博）

其創始人宋淵博最早做素食之初就是來源于要食素的善念，在餐廳的經營中也秉承這樣的理念，比如說：大蔬購買五常大米，每從農民那里買一斤便補貼一元；餐廳大部分員工也選擇來自較為偏遠地區的學生，和校方合作給這些學生有更好發展機會。

匠心提供健康美味佳肴，這不僅僅是大蔬無界作為一個餐飲品牌的義務，善心滿載善良和愛，向這個社會傳遞正能量，也是品牌背后的價值~

三、西貝：道道都好吃

1998年創立以來，如今在中國12個城市開有70家連鎖店，每年有2000萬人在餐廳享受西貝的菜品，在2013年和2015年兩次代表中華美食走進聯合國，向世界展示了莜面美食和傳統莜面制作技藝。

（西貝美食走進聯合國）

西貝主打的西北菜做到這樣從一個非主流小眾系列到被大眾接受，在幾次定位更改后，成為普遍被大家所接受的：西北莜面村。

西貝成功的背后，是多年不變的匠心。

1、材料嚴選充分保證菜品口感 ?

西貝要保證始終如一并且原汁原味，重要的是有上好的材料。28年來西貝走遍大西北，尋找天然精良食材，因此他們的食材百分百來自西北的山野、鄉村，主打的是綠色、健康、營養。

（西貝主業對顧客的承諾）

此外還在綏德建立五谷雜糧基地，組織當地老鄉種植傳統五谷雜糧并提供技術支持，保證供應的雜糧天然健康，同時承諾高價收購。與巴奴、喜家德水餃、一加一天然面粉等多家餐飲及供應商組建“天然食材聯盟”，加大優質食材采購力度。

2、菜品做減法專攻西北菜，做到標準化 ?

西貝一直在為菜品做減法，從最初的100道菜精簡到現在的45道。大大的壓縮了菜的品類，為了保證出現在菜單的每一道菜都是受歡迎的，每年年末會舉行大型試菜活動，評選出最不受歡迎的菜品，來年這些將不會出現在西貝的菜單中。

（西貝主業對顧客的承諾）

菜品的口感很重要但是門店這么多，因此標準化是少不了的，創始人賈國龍在這方面花費了不少心思，讓每道菜制作都有自己精確的步驟，所以一碗莜面，你在北京吃的和上海吃的口味是一樣的。

3、簽約匠人，利用平臺將傳統工藝發揚光大 ?

2012年6月20日，西貝與《舌尖》的黃老夫婦簽約，以30萬身價成為“西貝黃饃饃代言人”，同時將制作傳統黃饃饃的技藝買斷，給西貝各分店技術指導。

2014年7月2日，西貝與《舌尖2》的張爺爺空心掛面張奶奶正式簽約，未來3年張爺爺空心掛面所產掛面全部在西貝平臺出售，就此引進傳承百年的制作工藝。

這些都是利用西貝平臺，簽約傳統匠人，在平臺上將傳統工藝發揚光大，在保留原汁原味的基礎上改進器具、升級食材，結合高新技術嚴格控制工序，即有傳統工藝的匠心又能讓技術得到很好的繼承和發展。

（西貝主業的不加盟申明）

西貝的匠心體現在哪里，縱然是開了70家分店，但是專注于食材，至今不做加盟和經營申請，保證每一道菜是好吃的，健康的，同時利用自己的平臺讓傳統手工藝傳承下來走了出去，是匠人也是在“拯救”匠人。

四、喜家德：一顆水餃的匠心之路

在2002年創立以來，低調的在全國開400家門店連鎖遍布全國50多個城市，與員工6000多人，每天幾乎有10萬人來就餐，如今已是水餃領域的領頭羊~

喜家德秉承一生做好一件事的理念，致力于為顧客提供放心美味，以好吃、干凈聞名大眾，在如此受歡迎的背后是喜家德走的匠心之路。

1、結合傳統工藝創新水餃 ?

喜家德的一字型水餃是最重要的創新之一，在元寶形餃子的基礎上研發一字型長條水餃，容易夾取口感還好，在傳統上進行提升，更其他水餃差異化。除此之外創新的草帽型面皮，除了能大量節省人力成本，而且還能保住更多餡料，牢牢鎖住餡料的湯汁也營養。

正是這些一點點的產品提升，給喜家德成為東北最受歡迎水餃連鎖打下了基礎。

2、操作流程工藝化標準化 ?

喜家德蝦仁水餃專用面粉是經過科學合理配比制作的，從100多根不同種類的面粉管道里配比出最適合包水餃的面粉管；餡料的配比是清清楚楚的，鹽、糖、油的比例，是經過測試那種口感最好；不同的餡料在哪個溫度下不會破壞其口感和營養.......所有的這些在喜家德這里都有一套標準的工藝操作流程。

3、嚴格把控，食材嚴選 ?

同上面幾家餐飲品牌一樣，喜家德的食材也是絕對的嚴格把控，比如選用餡料的土豆，來自中國土豆之鄉的克山縣，而且直徑大小不能超過7厘米，不能有疤，不能凹凸不平，如此嚴苛標準只能從10個里面選出2個來。

除此之外其他的食材也是喜家德的工作人員跑遍了全國各地，甄選上好食材。

五 、為什么新匠心派是中國餐飲的未來

我們聽到膩的日本匠人精神多是煮飯仙人、壽司之神這種小而精的模式，但是中國的餐飲企業正在走向新匠心派之路，利用傳統的工藝和高新的科技讓美味更好的傳承下來。

而這些新匠心派恰恰是中國餐飲的未來也是以后餐飲品牌要走的道路。原因如下：

1、大環境改變，匠心派是未來

如今大環境改變，餐飲市場不再像是以前一味的擴展，一批一批的品牌開始遭受市場的清洗，就2015年下半年開始上海每個月都有上萬家餐飲倒閉，但同樣的新開的也有上萬家餐飲。（數據來自中國報告大廳）

中國經濟發展消費水平也越來越高，對品質要求也愈加看中，如今餐飲市場競爭激烈，良好的環境、較高的品質服務都成為其決定餐飲行業的未來。

值得注意的是，餐飲行業已經進入資本化，越來越多的高知識分子投入其中，為市場注入新的思想的同時也提高市場競爭門檻，像黃太吉、桃園眷村、喜茶等不管是從環境、菜品、服務，無形之中給了眾多傳統餐飲人壓力。

2、匠心派的發展需要這些大品牌

這些大品牌走匠心之路也走了很久，很殘酷的是對于餐飲品牌來說，匠心很貴，短期內就是燒錢。

匠心就意味著好的工藝和材料，工藝需要無數次的重復研究最好的口感，材料要選擇產地最優。

（巴奴底料加工）

舉個例子：巴奴為了保證出品的每一次每一鍋的口味是一樣的，底料是多次下料配比實驗，一共40多種原材料哪種先下哪種后下，炒多少時間，機器轉速多少，都需要經過多次的精細化研究。

每一個環節背后都是大量資金和技術的投入，所以工藝化標準化絕不簡單；而這也是傳統手工無法代替的，出產量太小無法滿足市場，出品不穩定影響品牌。用先進的工藝來穩定出品保障美食本味，實現品牌即品質，傳統的人工手作很難辦到的。

越來越多的餐飲人走在新路上——以健康食材為長矛，良好的服務體驗為盾牌，去征戰市場。匠心派成本高，難走，但是未來有市場有空間，老路只會越來越難走，最后被社會淘汰。

六、讓中國的新匠心派品牌健康生長

匠心與連鎖不是水火不容，新匠心派品牌的發展應該健康生長。

作為每一個食客或許應該感謝這些新匠心餐飲品牌們，他們在傳統技藝結合高新的工藝，讓傳統的美味發揚光大走出原地甚至走向世界，讓原本囿于一地的美味走向大眾，更重要的是美味不再稀缺品嘗者也不再分高低貴賤。

從文中幾家餐飲標準我們可以看到，中餐連鎖標準化不是心不夠，是匠心不夠，標準化很難，選材、用料、流程甚至制作工具方方面面都需要匠心。

用標準化走向規模化和連鎖化，或許是很多匠心餐飲品牌的未來，中國的市場很大，以后對品牌的需求也會越來越大，未來健康生長傳承真正具有中國屬性的美食文化。

本文作者胡茵煐（微信：yuelaoban），紅餐網專欄作者；轉載請注明作者姓名和“來源：紅餐網”；文章內容為作者個人觀點，不代表紅餐網對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯系小編微信 ：cjm1900