近日很多餐飲朋友私信問我，說餐館生意不好，該怎么做？??

疫情后不僅僅是我們普通餐館生意不好，大品牌也是如此 ?，海底撈、木屋燒烤、西貝等營業額都在下降，所以我們要樹立一個正確的認知，現在大環境不好，餐館生意不好不是你一家出現的問題，大家都是如此。

樹立信心之后，我們在根據餐廳自身的經營情況進行調整 ?，那我們今天給大家舉個真實的案例，這家餐館是如何扭虧為盈的？

01?月虧10萬

對于一家虧損的門店，要把生意做起來，一定要做到三點：

第一，清楚了解自身餐館為什么生意不好？ ?這個問題很多老板其實并不知道，許多人一味的歸根于選址，其實這是錯誤的，并沒有找到真正的原因所在。

第二，你的餐館特色是什么？ ?這個問題是餐館經營中永恒的話題，只有解決了這個問題，才能解決你餐廳的吸引力問題，顧客才會來你店里吃飯。否則，人家憑什么來你家。

第三，做好運營。 ?餐廳菜品再好吃，服務不好，管理不當，出品不穩定，那也沒用，顧客吃了第一次就沒有下次了。

那接下來我們正式進入案例教學： ?

紀先生在深圳南山開了一家燒餅店，門店面積200平米，主打家鄉特色燒餅，一個月租金4萬元，水電費1.5萬，員工住宿1萬，人員工資4萬，包括食材進貨成本，一個月需要支出16萬左右。

但是從3月份復工后門店生意并不是很好，4月份門店營業額只有6萬元，只夠食材成本，一個月算下來，虧了10萬元。

面對門店不賺錢的局面是所有餐飲店老板最痛心的問題，那怎么辦？ ?

肯定是想辦法改變，紀先生想到的第一個方法就是改變菜品。

本來紀先生這家店是主打家鄉特色燒餅還有一些其他的北方小吃，但是從開業到現在營業額都不理想，紀先生用自己家鄉的“情懷”去開店，明顯是行不通，不符合當地市場的消費者。

紀先生老家的驢肉火燒燒餅不適合中午和晚餐，晚上消費者路過看到這家店賣燒餅，消費者都會望而卻步，沒有人想晚上去一家餐館吃燒餅，又不是街邊的燒餅攤。

02?改變品類? ??

這家餐廳的定位就不符合，那么不做燒餅做什么呢？ ?

紀先生調查了幾天 ?，包括店鋪周圍的餐館，還有網絡上收集到的信息，紀先生發現，這附近做粉面的很多，每一家生意都不錯。

那到底是做粉、還是做面、還是一起都做呢？ ?

紀先生經過再次深入研究調查，發現做面比較好， ?做粉的餐館太多了，另外紀先生是北方人對面更加熟悉。

選好了面條這個大品類，接下來就是做哪種面？做出來的面要跟目前所在的那些餐館們區分開來，那是做什么樣的更好呢？才能顯現出特色呢？

最后紀先生選擇了手搟面，后廚設置明檔，顧客可以看到廚師現場制作面條 ?，另外為了增加產品的特色，紀先生訂購了一批大碗，比市面上所有的面館里面的碗都更大。

改造門店花了4萬元， ?包括改換餐館門頭店招，訂購碗筷，廚房設置明檔，制作菜單，員工特色服裝等。

改造完開業后，第一天紀先生的面館就實現了爆滿， ?現在紀先生的這家面館每天營業額突破2萬元，一個月營業額突破60萬，店里除了賣特色手搟面，還售賣紀先生老家的特色小吃， 紀先生這次可以依靠”情懷”繼續經營下去了。

03?學會改變

餐館遇到生意不好是正常的現象，一定要想辦法去改變它，找到自身的原因，努力地去做市場調查，最后找到適合自己餐館的出路。

生意不好我們從以下幾個方面進行著手思考：

第一，市場分析 ?

我們需要知道餐館現在經營的菜品是否有問題？ ?對于消費市場環境我們要有一個比較精準的判斷，包括附近的餐館，那些生意好的餐館，是因為什么生意好？菜品好吃？菜品稀缺？服務好？還是其他原因？

那些生意不好的餐館，是什么原因導致？品類不對？菜品難吃？還是其他原因？最后在分析自家餐廳原因。

第二，解決問題 ?

找到原因問題之后，我們就要著手去解決，如果是菜品口味、選品都沒有問題，那么我們就要增加菜品的特色，可以從菜品的裝盤，菜品的本事故事、上菜的表現形式等多方面加以調整。

如果是菜品選品不符合這個區域的消費者，那么我們就要更換菜品，甚至是更換主廚，找到新菜品，突出菜品的差異化，形成特色。

第三，找到傳播點 ?

當我們確定了門店菜品的特色之后，我們就要進行宣傳，這個時候我們可以去大眾點評或者其他的美食網站里，找到自己菜品的傳播點，把它提煉出來 ，然后利用抖音、微信公眾號等形式再次進行宣傳。

創業并非一帆風順，只要你愿意努力去拼搏，去想辦法，方法總比困難多 ?，疫情后很多餐館都受到了沖擊，這不可怕，可怕的是我們不去學習，不去改變。

如果你的餐館正在面臨經營上的苦難，不妨靜下心來好好想想到底哪里出了問題，然后著手去解決它，加油，一定要相信自己。??