不知道從何時起，合伙開餐廳變成了一種時尚，創(chuàng)業(yè)要沒個合伙人，出門都不好意思跟人打招呼。更有甚者，合伙人幾乎成了干餐飲的前提條件。

于是，談到合伙人話題，大家的注意力通常都放到如何挑選合適的人，以及，如何通過法律架構(gòu)、分配機制來鎖定合伙關(guān)系上。

但有個根本問題似乎被忽略了：你真的需要合伙人嗎？

我有一個朋友，在科學院工作，五年前自主研發(fā)出了一套食品技術(shù)，還申請了國家專利，這幾年一直謀劃著創(chuàng)業(yè)開餐廳。

因為提前做了非常詳細的規(guī)劃，并且深知自己在餐飲經(jīng)營方面沒有經(jīng)驗，所以，他一直在找合伙人。但不幸的是，好幾次與人都簽訂合同后不久，餐廳還沒開工就不歡而散，還有一次，甚至鬧上了法庭。

我忍不住問他：“你為什么不自己先干起來呢？你想等到專利都過期了才開干嗎？”

他：“不行，找合伙人一定要慎重，我一定要找個靠譜的合伙人，不然后患無窮！”

我說：“大哥，你有沒有在聽我說話？我的意思是，既然找合伙人那么難，你就不能別找了，自己先干起來嗎？”

他沉思良久，突然狠狠的掐滅了手中的煙：

“其實，我早就看出來了，你天賦異稟骨骼清奇，是百年一遇的創(chuàng)業(yè)奇才，要不，我們合伙吧！”

……

我的這位朋友，沒經(jīng)驗希望找有經(jīng)驗的合伙人，合伙人很重要所以一定要慎重，要找靠譜的。但是，卻沒有想過沒有人合伙，他是不是就一定不能開餐廳？

你真的需要找合伙人嗎？如果是以下幾種情況，那么請你不要再坑合伙人這個詞了！

1、找合伙人，其實是為了占便宜

“Hey，太好了！其實我一直想開一家牛逼的面包店，概念我已經(jīng)琢磨了一年多了，得到了很多人的認同，只是苦于不懂餐飲，也沒有時間去把這個想法落地……今天有幸碰到你，有種覓得知音的感覺！

我吧，在商界混了這么多年，積累了不少的資源，咱們完全可以整合起來，資金、人脈、店鋪我都能搞定，現(xiàn)在就差懂得經(jīng)營管理面包店的人了！所以，你愿意當我的合伙人嗎？”

有沒有覺得對方好誠懇？有沒有覺得被感動？

Na?ve，你太善良了。

但是，仔細想想，這句話和“我很欣賞你，我?guī)е闳コ燥垼愠鲥X。”有什么區(qū)別？

如果有人想不出錢請你吃飯，相信你一定會毫不猶豫的罵他傻逼。

同樣的，如果有人想不干活請你創(chuàng)業(yè)開餐廳，你還是要禮貌一點對待。我建議你應該埋頭思索一番，然后非常友好的回答：傻逼。

開餐廳，是中國門檻最低的創(chuàng)業(yè)項目之一（我是說開起來），如果一個人有豐富的資源，又特別想干餐飲，但卻連開餐廳的想法都落不了地，只會有三種可能：

①沒動力；②沒能力；③沒錢。

這種想光靠口活就開餐廳的合伙人，說明他根本不適合做生意。

再者，餐飲人千萬不要高估“資源”的價值：

他口中的明星資源，也許只是和某個十八線網(wǎng)紅互相留了聯(lián)系方式而已；

他口中的客戶資源，也許只是加了幾十個跑步群校友群微商群而已；

他口中的投資人，也許全都是做不了主的分析師；

他口中的地產(chǎn)資源，也許根本就是鳥不拉屎的爛尾樓……

他自己都用不上的“資源”，你能用得上？日后，你若怪他不主動干活，人家會倒打你一耙：

“我的資源都在，是你不會用??！”

餐飲管理是積少成多聚沙成塔，沒有哪一個資源是決定性。

合伙開餐廳，最重要的就是要共同動手，一邊維持日常運轉(zhuǎn)處理繁雜事務，一邊去考察、思考、計劃、組織、領(lǐng)導、公關(guān)、督促、改善……而不是一個干活，另一個只被動提供資源。

做餐飲，現(xiàn)實是殘酷的，不要迷信共同夢想的凝聚力。所以，合伙人，因為共同夢想而走到一起，但是要靠共同的利益合作下去。沒有資金的投入，沒有身心的投入，就沒有共同利益。

2、找合伙人，其實是為了窮開心

“良好的合作關(guān)系，最重要的基礎，是大家有共同的價值觀，這樣才能對目標達成一致，意見比較容易統(tǒng)一，大家相處也會比較容易?！?/p>

比起第一種人明目張膽的道德綁架，第二種人的段位顯然高了不少，懂得使用“價值觀”這種管理學經(jīng)典詞匯了，聽起來非常專業(yè)對不對？

然而，需要仔細辨別的是，他對“價值觀”的定義到底是什么。

▲ 企業(yè)文化大師沙因在《企業(yè)文化生存手冊》中對價值觀有精妙的陳述：展現(xiàn)出的價值觀根植于一系列“深層假設”，包括：人與自然的關(guān)系、現(xiàn)實和真理的本質(zhì)、人性的本質(zhì)、人際關(guān)系的本質(zhì)、時間和空間的本質(zhì)、面對未知和不可控局面的方法。

合伙人紛爭中，戰(zhàn)略性的分歧其實并不多見，而且就算有不可調(diào)和的戰(zhàn)略性分歧，往往也能夠通過和平退出的方式解決。

而容易造成狗血事件的，一是做事風格的不一致，二是因此導致的各種瑣事上的爭端，其實這些反而和價值觀并沒有太直接的關(guān)系。

但是，有人卻喜歡把這些都扣上價值觀的帽子，從而上升到道德的高度，這種做法，就像在旅行者的鞋中投進一個小石頭，看似不起眼，但最終會將合伙關(guān)系推向毀滅。

合伙開餐廳，瑣事多了去了，大到一個管理方案的設計，細到一塊地板的選材，都很重要。但如果事事都商量、事事都要意見一致，這不是相互支持，這是相愛相殺，失去了合伙的意義。

合伙，是為了發(fā)揮協(xié)同效應、提高效率，協(xié)同的前提是良好的合作，但合作的前提卻是分工。你搞定你的事，我搞定我的事，各自獨當一面，才是最好的相互支持。

云味館的聯(lián)合創(chuàng)始人何煒曾說：“我和我的合伙人，脾氣相反……能力互補，他會的我不會，我會的他基本上不會，所以我們組成了一個合伙人團隊……所以我們有一個頂層基礎。”

電影《中國合伙人》中有一段經(jīng)典臺詞：千萬不要和最好的朋友一起開公司。如果你完全無法接受這個觀點，那也許你并不適合合伙創(chuàng)業(yè)。

3、找合伙人，其實是為了短期利益

其實，從餐廳出現(xiàn)的那一天，就是合伙制的——只不過是家庭內(nèi)的合伙——夫妻店。這可謂的餐飲合伙的1.0形式，但至今還普遍存在。

最早，很多人是因為在城市找不到工作，所以開夫妻店，出發(fā)點是為了謀生。此時對合伙人的需求就是對勞動力的需求。

后來，越來越多的人辭掉工作下海開餐廳，則不再是為了謀生而已，而是希望通過開餐飲獲得財富，餐飲合伙的2.0時代來臨。此時，創(chuàng)業(yè)者對合伙人的訴求從勞動力變成資源——尤其是資金資源。

現(xiàn)在，餐飲競爭已經(jīng)進入白熱化的時代，來自各行各業(yè)的高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者不斷涌入，資金也不再是最稀缺的資源了。與2.0時代不同，大家從一開始，就把餐廳當作一個事業(yè)去做，所以餐飲合伙的3.0時代，合伙則是對快速搭建核心團隊、快速發(fā)展的訴求。

當今的市場上，有不少優(yōu)秀的大型餐飲企業(yè)，就是從夫妻檔的1.0慢慢走過來的。但是現(xiàn)在還保持1.0的合伙狀態(tài)的，恐怕就只剩眉州東坡這一家了。

我不相信，那些分道揚鑣甚至反目成仇的夫妻搭檔，都是在守約和誠信上出了問題。更合理的解釋，是不同時代、企業(yè)的不同階段，對合伙人的訴求變化了，而雙方未能同步的適應這種合伙關(guān)系的變化。

牽扯夫妻關(guān)系，話題太復雜也太敏感。我換一個更簡單的例子：有多少大廚，當初是被老板哭著喊著拉入合伙，但在企業(yè)做大之后，又被老板打入冷宮甚至掃地出門？

除了老板背信棄義這一種解讀外，還存在另一種可能：

最早創(chuàng)業(yè)時，老板最需要的是技術(shù)人才，餐廳最核心的競爭力就是口味，于是老板迫于眼前的需要，將大廚升格為核心合伙人；

但隨著分店的增加，老板發(fā)現(xiàn)，研發(fā)固然重要，但運營管理、人才培養(yǎng)、標準化更重要，但此時大廚不但勝任不了新的要求，而且還占據(jù)了太多的股份，使得后來人的股權(quán)激勵沒有了空間……

也許經(jīng)過數(shù)次無果的溝通，老板為了企業(yè)發(fā)展的大局，忍痛斷絕了合伙關(guān)系……

合伙關(guān)系是發(fā)展變化的，我們必須客觀的認識到，這種發(fā)展變化是無法通過個人的德行和一紙合同永遠鎖定的。現(xiàn)在最需要的，不見得以后還是那么重要，以后就會面臨調(diào)整；現(xiàn)在不重要的，以后也許很重要，但現(xiàn)在提前獲取又是一種對彼此的浪費。

因為短期的利益需要，而綁定長期合伙關(guān)系，是最危險的一種合伙。

結(jié)論：合伙人三原則

以上分析，筆者并不是說合伙關(guān)系不可靠，相反，在餐飲合伙3.0時代，我們要以發(fā)展變化的眼光，去尋找可以長期走下去的核心合伙人。

相比共同夢想，共同利益的捆綁更重要；

相比候選合伙人目前掌握的資源，考量其執(zhí)行力更重要；

相比他過去的經(jīng)驗和成績，考量其綜合素質(zhì)和學習潛力更重要；

相比候選合伙人的目標與愿景，考量他的價值觀與基本假設更重要；

相比他與你的默契度，考量其與你人格的互補性更重要。

然后，最重要的一條，也是72街合伙人給我們的啟示：

“原真功夫董事周明、華南區(qū)總經(jīng)理易正偉是麥當勞在中國大陸最早的一批管理人員，曾經(jīng)幫助真功夫創(chuàng)建了中式快餐的標準化體系。而萬偉明則是真功夫前期所有門店的裝修、廚具供應商。

2008年因真功夫兩位創(chuàng)始人爭奪股權(quán)，周明聯(lián)合萬偉明、易正偉兩個真功夫舊同僚另起爐灶，合伙創(chuàng)立了72街連鎖快餐，由萬偉明任董事長、周明任總裁、易正偉任副總裁。

與真功夫掌舵者的英雄氣短相比，“72街”這一創(chuàng)業(yè)團隊頗有“王者歸來”的架勢，其“整合戰(zhàn)車”一經(jīng)駛出，便博來風投和產(chǎn)業(yè)鏈上合作伙伴的青睞。”

可見，合伙人的格局也許不是一次性形成的，與其合作前進行各種精密的考量和預測，不如像72街合伙人一樣，與已經(jīng)合作過的人建立合伙關(guān)系。

經(jīng)過長期檢驗而形成的合伙關(guān)系，其牢固程度，比一拍即合的合伙協(xié)議強上百倍。

本文作者丁一，紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個人觀點，不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 ：cjm1900